tag:blogger.com,1999:blog-27166421328803293742024-03-14T10:12:19.591+01:00Blog de Alfonso Vargas-SánchezAlfonso Vargas-SánchezUnknownnoreply@blogger.comBlogger452125tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-36161475501554172912023-10-08T21:07:00.013+02:002024-02-02T00:01:36.977+01:00ESTE BLOG CESA EN SU ACTIVIDAD<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsowaRNc7c7kUEiIk4wQeORch4Nw-rBBnCphMsSYLtUH382ndRRfHrC_MLl0cFzUDHSNNgtAyiPVcoasho_KimP_pH3IkAdq7lcdNzDAAzCo7MkG9YaS1Qoxl7YBMV8yxFNxyYEsvCp0y9GNGh82mDuUWuVqOa7PPpYnliffB3lF4_yXdhhDkGQQy8bCE/s1080/FotoJet1%20(1).jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1080" data-original-width="1080" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsowaRNc7c7kUEiIk4wQeORch4Nw-rBBnCphMsSYLtUH382ndRRfHrC_MLl0cFzUDHSNNgtAyiPVcoasho_KimP_pH3IkAdq7lcdNzDAAzCo7MkG9YaS1Qoxl7YBMV8yxFNxyYEsvCp0y9GNGh82mDuUWuVqOa7PPpYnliffB3lF4_yXdhhDkGQQy8bCE/w400-h400/FotoJet1%20(1).jpg" width="400" /></a></div><br /><div style="text-align: center;"><b>Post final:</b></div><div style="text-align: center;"><b><br /></b></div><div style="text-align: left;">No habrá sido por dejar de intentarlo, y a cambio de nada, pero no tiene sentido perseverar en lo que, después de tanto tiempo, no ha fructificado, a mi entender, mínimamente.</div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><b style="background-color: #fff9ee; color: #222222; font-family: Georgia, Utopia, "Palatino Linotype", Palatino, serif; text-align: center;">(Post n° 452 de este blog)</b></div><div style="text-align: left;"><b style="background-color: #fff9ee; color: #222222; font-family: Georgia, Utopia, "Palatino Linotype", Palatino, serif; text-align: center;"><br /></b></div><div style="text-align: left;"><br /></div><p></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-80060817437647502502023-10-07T13:45:00.009+02:002023-10-08T13:23:39.319+02:00CUADRO DE MANDO DE LA PROVINCIA DE HUELVA COMO DESTINO TURÍSTICO (2015-2022)<p>Informe que, por undécimo año consecutivo (comenzando la serie en 2008), recoge un amplio (casi exhaustivo) conjunto de indicadores sobre la provincia de Huelva como destino turístico. Sus ideas-fuerza más destacables, a modo de resumen, se muestran en las figuras que siguen.</p><p><br /></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhRYfyHhrm3YB7HxqgrPyPHuWm20VHOZO8oweW_6SO_m_OMEf7U2LrKYfd3yaWzVQ-iWB8q1VNkqQP6R7BVyPVKFnCG9euxr2KSQEMtQbdcFdG8krUO-bDih87fG0uAKuMnZWVBL162WRej2iGr5sfEpmoVePNEbLy5aCyMP9wQVSB0yjWniQ7w0qJ_D4I" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="459" data-original-width="935" height="196" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhRYfyHhrm3YB7HxqgrPyPHuWm20VHOZO8oweW_6SO_m_OMEf7U2LrKYfd3yaWzVQ-iWB8q1VNkqQP6R7BVyPVKFnCG9euxr2KSQEMtQbdcFdG8krUO-bDih87fG0uAKuMnZWVBL162WRej2iGr5sfEpmoVePNEbLy5aCyMP9wQVSB0yjWniQ7w0qJ_D4I=w400-h196" width="400" /></a></div><p><br /></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjQ_Lq9sMfGnORc7O8-b_X-zOwCmw1qWylPRcWJk5lU5QqVPN7gQmHcoEYYZQZ5JlT7mO7WJNJxkHBZzOeRBB5mFzVKjLP7an2HrRwKn4psIsvIereQh_tNo42KkmyJD7MIYwPpF9TfBpGlH99bgPN_Xnt5aYzMJvKIfiCKEPLobjke-_otNnkoxeWZ2eE" style="margin-left: 1em; 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text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhpM9M2xybxDgIo_Af5jytIfvhyhqKd5W72Kp-DfYydqFxdidzKt6MWm53dxioQjZi6mG7idXeiqJyjkkzu9v-YFtWEbqSVHhKE8GujeRB-HVdZIIOu5S2CW6xWDEku6id1-i6SJ07cOtp2g87gKQmZdrgLwnm4h1UXtuA7REnCmELS2NdsEALGw6SFJHY" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="638" data-original-width="877" height="291" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhpM9M2xybxDgIo_Af5jytIfvhyhqKd5W72Kp-DfYydqFxdidzKt6MWm53dxioQjZi6mG7idXeiqJyjkkzu9v-YFtWEbqSVHhKE8GujeRB-HVdZIIOu5S2CW6xWDEku6id1-i6SJ07cOtp2g87gKQmZdrgLwnm4h1UXtuA7REnCmELS2NdsEALGw6SFJHY=w400-h291" width="400" /></a></div><br /><p></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjT1ApX8yF0Kz8mcRjlgbcdkhtPT8kELu8XaTfbWG_Dqy80nLyP6yeSkXJ6MxrzkDsm8U1fudHrFFNE5aUeX4wHvWp3mi3MyBW2hyiP8oFTWXARSkrO4aSkxzTbnNGyD2QOO_CJOcdYfiI0Wnzn1S4Qi1RMWG3tlHa2ns1RWF514g-y6FmsypIn-s_j-cY" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="468" data-original-width="1077" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjT1ApX8yF0Kz8mcRjlgbcdkhtPT8kELu8XaTfbWG_Dqy80nLyP6yeSkXJ6MxrzkDsm8U1fudHrFFNE5aUeX4wHvWp3mi3MyBW2hyiP8oFTWXARSkrO4aSkxzTbnNGyD2QOO_CJOcdYfiI0Wnzn1S4Qi1RMWG3tlHa2ns1RWF514g-y6FmsypIn-s_j-cY" width="400" /></a></div><br /><p></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjJBskMY0vYCpYg6Gx1ce9BD_HNHY8c4AW_a15aoZ7NJaMlvR8ebs-KTkS3WkEpUt0wlEsGv3TfzXsMR-rsz1Kf6YtXjSdqAY-8kZhkrPTUkEhuM0l8SbKfpPaevLsNEINWkjbcehVRnXfTl9XjPWI9PJ05FcxUvPi6k3ZDvJ57r-13Mo9ZDfnjoWv3lSg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="467" data-original-width="1117" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjJBskMY0vYCpYg6Gx1ce9BD_HNHY8c4AW_a15aoZ7NJaMlvR8ebs-KTkS3WkEpUt0wlEsGv3TfzXsMR-rsz1Kf6YtXjSdqAY-8kZhkrPTUkEhuM0l8SbKfpPaevLsNEINWkjbcehVRnXfTl9XjPWI9PJ05FcxUvPi6k3ZDvJ57r-13Mo9ZDfnjoWv3lSg=w400-h168" width="400" /></a></div><br /><p></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhcD4pOw-GR-SD1OS3kqVTmba4_0Uys41R95ghgx97J-toYE-_JHHv37y4lKeQZXaySF6mkN4LvYmkwm_22mYqDSeA6jLue4gGVyIu3kf2vGBjBBc6Lnfadj_i-JebjN6KK1gvY-EpfLayp4aWLAD52d-DPAiW1hL_kN6yw75iQJqi2RBeZGKS2z_RP3UA" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="467" data-original-width="782" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhcD4pOw-GR-SD1OS3kqVTmba4_0Uys41R95ghgx97J-toYE-_JHHv37y4lKeQZXaySF6mkN4LvYmkwm_22mYqDSeA6jLue4gGVyIu3kf2vGBjBBc6Lnfadj_i-JebjN6KK1gvY-EpfLayp4aWLAD52d-DPAiW1hL_kN6yw75iQJqi2RBeZGKS2z_RP3UA=w400-h239" width="400" /></a></div><br /><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhO5MfsQ3Ajc0pP5XX_uBeRKBCiEdtbExg-lTdvAyMPsEx3lpIzbnf7DKdAOfpIVpWPyUCm6owdy7bAYo1V2odoOEqiZcMx4OIx2Sk4Jl09ys8c-3S0aVrYGFq20ux_MzhAjguuxuO5CQJriJVdp1jWLVOGqJoV_ZOAg7-N0fL_FUW3w4zpFFBQuM6Ules" style="margin-left: 1em; 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text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiqeZzHDb6d10W8xxkq7kN6SRZ2bJOpHkp_qLO2qq1gWC1gcNMB4jQPfeJ9qmWylvLU0WH4jR2bQ2OBuCV4mb0WQAMiAzcSzfF3Ah20UnklfwtZ3h-jnGbMcDCeRRX8AH9pJn1RBC3YHQQxWZjDwo87f8zo16KARykAfTHsLsKUnYlyqfttPkFr0jDXJrs" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="878" data-original-width="795" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiqeZzHDb6d10W8xxkq7kN6SRZ2bJOpHkp_qLO2qq1gWC1gcNMB4jQPfeJ9qmWylvLU0WH4jR2bQ2OBuCV4mb0WQAMiAzcSzfF3Ah20UnklfwtZ3h-jnGbMcDCeRRX8AH9pJn1RBC3YHQQxWZjDwo87f8zo16KARykAfTHsLsKUnYlyqfttPkFr0jDXJrs=w362-h400" width="362" /></a></div><br /><p></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjhEHQad-6rrYtlsBcOcMxyGgHdaxhxmHaOUNIiITcHWfNtFSlZKClhEsaavOh9mBCBrTCB-b6C4LCTqaNJKdAuALhNE0wIIgZVqdFk_l19ZJThUSDvIfXfE3twN46i7gC2pnwINBEmFiNTW9hlCW6WYPjd00adAXbZ6FeECBWfCVxn_Oj6YZDVYZOcf88" style="margin-left: 1em; 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text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg9Lc-eg0YSuzLRj5cod7c2zA04oo0Txjvz-DO5viiAWyMh8o91EdSnFaLU0CPcaoxDAuA5ys-zJXi6odL3r5ejFCbD1G16pk8IgFywj7Hn-oHGlzztMX74dXwl4bOYZXZOWQ99ZCWIC8Ubv4VBgkALUA1DekQajuaH27sWc0esBBIpWcCB3cXXRUeaqBk" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="660" data-original-width="1105" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg9Lc-eg0YSuzLRj5cod7c2zA04oo0Txjvz-DO5viiAWyMh8o91EdSnFaLU0CPcaoxDAuA5ys-zJXi6odL3r5ejFCbD1G16pk8IgFywj7Hn-oHGlzztMX74dXwl4bOYZXZOWQ99ZCWIC8Ubv4VBgkALUA1DekQajuaH27sWc0esBBIpWcCB3cXXRUeaqBk=w400-h239" width="400" /></a></div><br /><p></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjHyY20GmZh0Y6801i9cU9QDOnYsBG1gxvoyXxiYpm65dfyzJTCy6bezxhn-bq-G27nA8k5TnzwXHElvnJaTwBclibNf009WdKG1wQlFnRwkQBDJbrHPRgyEdvBPY6xhWMoDutl-2e8SpiF9L6T-36w599t-ajpvW03aaRJb2Hqmov57O-QfoIAg5n5s-M" style="margin-left: 1em; 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text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgKVis3eQ4wA-kEKxwM3uPcIhw-4i93OjvwTtwwawcfWDpRG5nKsusMJiHjgC_qF4Xt6ZWrpHM4Ty_SDp5rskfOpoAmsaUl8DDIi_5rWGNbY5k3v1-Oh9d8kTFjaBOmASDmuxnBHZ3tGTNvzil4FjXwpRSnIE64AJ8j7O5DILfxTbFUNWdOdS4xT6H11r8" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="1403" data-original-width="1105" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgKVis3eQ4wA-kEKxwM3uPcIhw-4i93OjvwTtwwawcfWDpRG5nKsusMJiHjgC_qF4Xt6ZWrpHM4Ty_SDp5rskfOpoAmsaUl8DDIi_5rWGNbY5k3v1-Oh9d8kTFjaBOmASDmuxnBHZ3tGTNvzil4FjXwpRSnIE64AJ8j7O5DILfxTbFUNWdOdS4xT6H11r8=w315-h400" width="315" /></a></div><br />Por último, respecto a la situación pre-pandémica (año 2019), la oferta de alojamientos turísticos extrahoteleros es la que más ha aumentado, particularmente las viviendas con fines turísticos, con 865 establecimientos y 4.517 plazas (éstas representan casi las tres cuartas partes del incremento total, concretamente el 74,1%). En la provincia en su conjunto, la oferta de alojamiento ha crecido de dicho periodo (tres años) más rápidamente que la población residente (9,9% frente a 4,0%).<div><br /><div>Con datos de 2022 y en términos de plazas de alojamiento por habitante, los municipios con una ratio mayor son pequeñas localidades de la sierra, con el siguiente orden: 1º Fuenteheridos, 2º Castaño del Robledo, 3º La Nava, 4º Cortelazor. Sólo a continuación aparecen los municipios costeros: 5º Moguer, 6º Isla Cristina, 7º Ayamonte, 8º Punta Umbría.</div><div><br /></div><div>Desde el punto de vista de la demanda, considerando el número de turistas en el mes pico (agosto 2022), los tres municipios con más intensidad turística (nº de turistas por habitante) se localizan en la costa: Almonte (1º), Punta Umbría (2º) e Isla Cristina (3º). Les siguen las localidades serranas de Zufre (4º) y La Nava (5º). En el cómputo provincial, el número de turistas total decreció un 20% con respecto a agosto de 2019 (pre-pandemia).</div><div><br /></div><div><div>En cómputo anual, durante 2022 se alcanzaron cifras totales de viajeros y pernoctaciones muy similares a las de la pre-pandemia (2019), ligeramente por encima la primera y por debajo la segunda.</div></div><br />El informe completo se encuentra accesible a través del siguiente enlace: <a href="https://www.dropbox.com/scl/fi/5k3hg3finktlbir3ws5ba/EL-DESTINO-HUELVA_CUADRO-DE-MANDO_2015-2022_final.pdf?rlkey=yx5ocl8v0gwc0am03rmt0qohs&dl=0" target="_blank">https://www.dropbox.com/scl/fi/5k3hg3finktlbir3ws5ba/EL-DESTINO-HUELVA_CUADRO-DE-MANDO_2015-2022_final.pdf?rlkey=yx5ocl8v0gwc0am03rmt0qohs&dl=0</a><p></p><div class="separator" style="clear: both;">---</div><div class="separator" style="clear: both;"><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;">Nota: A los informes anteriores, junto a la herramienta visual creada con Microsoft Power BI, se puede acceder a través del siguiente enlace:</div></div><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiYjk1ZWI1YmItMTA0MS00ZDA5LTg3YzItODRlZDYxMjUwMzQ0IiwidCI6ImRmODY3OWNkLWE4MGUtNDVkOC05OWFjLWM4M2VkN2ZmOTVhMCJ9" target="_blank">https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiYjk1ZWI1YmItMTA0MS00ZDA5LTg3YzItODRlZDYxMjUwMzQ0IiwidCI6ImRmODY3OWNkLWE4MGUtNDVkOC05OWFjLWM4M2VkN2ZmOTVhMCJ9</a></div></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7YkV_r2_LHGTrJ7YRMMG08VgFJm5R9NBeQHEg4HI6oRrMGlEUo9n3q8_Jpc8R75XWNBFTgBsyzsuz33OzDlkMqldZVGaoskUw1zvLQCyYrexJmIydeUgrF5AdlmOljcPzE0sJr8uUlhruz7g_4eiD9SAUOC1TNKAe4E4UcCWtrb-8CTp3jv-oPtoZYFg/s1642/Imagen1.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="763" data-original-width="1642" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7YkV_r2_LHGTrJ7YRMMG08VgFJm5R9NBeQHEg4HI6oRrMGlEUo9n3q8_Jpc8R75XWNBFTgBsyzsuz33OzDlkMqldZVGaoskUw1zvLQCyYrexJmIydeUgrF5AdlmOljcPzE0sJr8uUlhruz7g_4eiD9SAUOC1TNKAe4E4UcCWtrb-8CTp3jv-oPtoZYFg/w400-h186/Imagen1.png" width="400" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><b>(Post n° 451 de este blog)</b></div><br />Unknownnoreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-35378843750131837772023-09-23T12:14:00.024+02:002023-10-12T17:01:34.251+02:00CON MOTIVO DEL DÍA MUNDIAL DEL TURISMO 2023: SITUACIÓN ACTUAL Y RETOS DEL SECTOR EN ESPAÑA<p>Conviene recordar que, desde 1980, cada 27 de septiembre se
celebra el Día Mundial del Turismo, una fecha elegida por la Asamblea General
de la Organización Mundial del Turismo (OMT) en recuerdo de la aprobación de
los Estatutos de la OMT el 27 de septiembre de 1970. Fue instituida con la
finalidad de ayudar a concienciar a la comunidad internacional acerca de la
importancia del turismo, tanto como para haber merecido la creación de una
Agencia especializada por parte de la Organización de las Naciones Unidas (ONU),
radicada en Madrid.</p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Para este año 2023 el lema elegido ha sido “Turismo e
Inversiones Verdes”, con referencia expresa a las personas, el planeta y la
prosperidad, en cuyo contexto se realizan seguidamente algunas reflexiones
sobre la situación actual y los retos del turismo español.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">A modo de curiosidad, preguntada al respecto la Inteligencia
Artificial de ChatGPT, su respuesta señala seis elementos “importantes”:
dependencia estacional, diversificación geográfica, competencia global,
sostenibilidad, tecnología y transformación digital, así como las crisis y
eventos imprevistos. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En relación a este último, no cabe duda que la crisis sin
precedentes provocada por el virus SARS-CoV-2 ha dejado profundas cicatrices en
el sector, con heridas que aún deben sanar: endeudamiento, venta de activos,
empresas “zombis”, dificultad para encontrar trabajadores…<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Precisamente, tomando la crisis inédita de la pandemia de la
covid-19 como un punto de inflexión ante esos desafíos, que ya se venían
manifestando claramente, la literatura científica sitúa al sector en una suerte
de encrucijada entre la vuelta al modelo pre-pandemia, soportado en el volumen
/ crecimiento, y la transformación de ese modelo para evitar volver a sufrir
fenómenos no deseables como, entre otros, el sobreturismo y la turismofobia. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En este sentido, diversos estudios, como el de Gössling
& Schweiggart (2022), revelan que hay pruebas muy limitadas de que la referida
crisis haya cambiado o vaya a cambiar el turismo más allá de la microescala, es
decir, de acciones concretas que determinadas empresas implementen para, por
ejemplo, reducir significativamente su huella ambiental. En suma, se puede
argumentar, según los citados autores, que en el turismo hay un discurso de
recuperación hacia adelante (es decir, hacia un cambio de modelo) y una
realidad de recuperación hacia atrás (de regreso al “business as usual”). No
tenemos más que observar las declaraciones reiteradas, sobre todo de los
responsables públicos, que siguen incidiendo en el aumento del número de
viajeros, de pernoctaciones y los nuevos récords cuantitativos alcanzados por
encima de los niveles pre-pandemia; todo lo demás queda, en el mejor de los
casos, en un segundo plano, si no a nivel cosmético. Así, paradójicamente, las
manifestaciones de turismofobia han crecido como una mancha de aceite. Nada
volverá a ser como antes, decíamos muchos, entre quienes me incluyo. Aunque
quizás aún no tengamos suficiente perspectiva temporal, cabe preguntarse hasta qué punto esto ha sido así.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Si tenemos en cuenta factores externos como la demanda y las
presiones del entorno institucional para impulsar ese cambio de modelo del que
tanto y durante tanto tiempo se viene hablando, y el comportamiento de las
empresas (su cultura organizacional, proactiva o reactiva) como factor interno
clave, la resultante es un avance asimétrico y más lento de lo previsto y
deseable, en el que se mantiene el modelo pre-pandemia con algunas
modificaciones (Vargas-Sánchez, 2022).<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Sea como fuere, en cualquier escenario que podamos esbozar,
las estrategias de empresas y destinos pasará por lo que podríamos llamar la
regla de las 3Ss: Seguridad (sanitaria, agudizada por el trauma de la pandemia antedicha, pero no sólo, debiendo incluir otros aspectos, como la ciberseguridad); Sostenibilidad (consecuencia
del cambio climático y la apuesta por la economía circular); y el turismo Smart
o inteligente (vinculado a la revolución tecnológica a la que estamos
asistiendo, con su enorme capacidad de generar datos para informar la toma de
decisiones, personalizándolas y adecuándolas a las circunstancias de cada
momento). Todo ello para avanzar hacia organizaciones más centradas en el
cliente/turista, más digitales y automatizadas, más ágiles y flexibles, así
como más sostenibles (económica, ambiental y socialmente, siendo esta última la dimensión, en general, más débil hasta ahora).<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Autores como López Palomeque et al. (2022) identifican una
serie de factores cuyo análisis (junto con otros que podrían agregarse) ayudaría
a determinar hasta qué punto el futuro deseado para el sector podría acercarse
al futuro posible; dicho con otras palabras, hasta qué punto el futuro posible
alcanzaría el perfil deseado por los co-responsables del turismo español (sea a
nivel local, provincial…). En este contexto, nos detendremos en uno que, a
entender de quien escribe, podría considerarse como el mayor de los retos, por
situarse en la raíz de la situación presente y por su papel determinante en el
futuro de los destinos: la gobernanza turística, a la que, llama la atención,
no se le está prestando la atención que realmente merece por su trascendencia,
pues las decisiones (estratégicas y operativas) vienen determinadas por sus
mecanismos y protagonistas.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">La observación de la realidad turística nos lleva inexorablemente
a identificar problemas como, entre otros, la masificación, el sobreturismo, la
gentrificación, la turismofobia... Problemas que ya existían antes de la
pandemia, pero que el efecto “champán” de la recuperación ha exacerbado. Los
problemas complejos, como estos, no tienen soluciones simples. Por ejemplo, el
problema del turismo desbordado está siendo afrontado en el mundo con medidas
de diverso tipo, generalmente controvertidas en su origen y en sus consecuencias o resultados: la
aplicación de herramientas fiscales (como las tasas turísticas o ecotasas); el
establecimiento de aforos máximos en determinados espacios (o incluso su
clausura temporal); el empleo de la variable precio para modular la demanda en
determinados atractivos turísticos; el uso de herramientas tecnológicas que
ayudan a reconducir los flujos turísticos, tratando de dispersar las masas
hacia otros atractivos no masificados (asumiendo que los afectados en el
destino, y los propios turistas, lo desean); la sanción de determinadas
conductas consideradas incívicas; la limitación de las opciones de alojamiento
o de su crecimiento. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Dentro de esa complejidad se encuentra el concepto de
capacidad de carga, que desde un punto de vista social se alcanza cuando el
nivel de tolerancia de la comunidad local se ve sobrepasado. Y cuando eso
ocurre, la reacción hostil conocida como turismofobia empieza a manifestarse, o
sea, cuando quienes allí residen de manera permanente empiezan a sentir que la
fricción con los turistas perturba y perjudica en exceso sus vidas, y eso sin
“comerlo ni beberlo”, pues no han tenido influencia alguna en las decisiones
que han llevado a alcanzar ese punto de desequilibrio. Aquí es, en
consecuencia, donde entra en juego la gobernanza del destino, entendido como
una comunidad con residentes permanentes y turistas (residentes temporales). En
este sentido es importante tener en cuenta la imposibilidad de “mezclar agua y
aceite”, que parece estar olvidándose cuando se permite la yuxtaposición del
uso turístico dentro de un espacio de uso residencial, con el fenómeno, también muy controvertido por las tensiones que suele generar y multiplicado hasta el extremo por la economía (no siempre transparente) de las plataformas y la insuficiente regulación e inspección, de las viviendas con fines turísticos (es decir, alquileres de corta/muy corta duración).<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Por ello, el futuro del sector turismo pasa por lo que no se
está queriendo ver o hacer: la configuración de una estructura de gobernanza (o
más bien de co-gobernanza) apoyada en una alianza con la sociedad lo más amplia
y, consiguientemente, fuerte posible, que sea reflejo de valores como la
solidaridad con las comunidades de acogida y la centralidad de las personas que
forman parte de la misma, no sólo del turista/cliente. Sin olvidar la necesidad
de reforzar su capacidad de gestión (y reacción) con planes de contingencia
anticrisis que anticipen riesgos (como los relacionados con la seguridad, entre
otros), de desarrollo de tecnología y conocimiento, de diversificación para ser
más resilientes… ¿Hemos aprendido algo de la recientísima debacle pandémica, o
ya la hemos olvidado como si simplemente hubiera sido una pesadilla de la que
hemos despertado, o un paréntesis que ya se cerró?<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Volviendo a la necesidad, más acusada que nunca, de tejer
una alianza, o trama de complicidades, con los diversos grupos de interés, la
co-gobernanza ha sido entendida hasta ahora como la colaboración
público-privada, esto es, entre las Administraciones públicas (entre ellas
mismas también) y las organizaciones empresariales. No obstante, con ser ésta
importante, se manifiesta como insuficiente en este momento de transición que
vive el sector, en el que esa coordinación/cooperación debe extenderse al resto
de grupos de interés, singularmente a la ciudadanía que reside en las
comunidades de acogida. En esta línea, siguen algunas recomendaciones:</p><p class="MsoNormal" style="text-indent: 0px;"><span style="text-indent: -18pt;">*Co-gobernanza sí, pero no como hasta ahora. Se
debe evolucionar desde un modelo bipolar a otro multipolar, ya que no son sólo
dos las partes concernidas por el turismo y su modelo de desarrollo.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-indent: 0px;"><span style="text-indent: -18pt;">*</span><span style="text-indent: -18pt;">Tejer un gran pacto por el turismo, una gran
alianza con la ciudadanía propia de sociedades democráticas maduras. El sector
turismo, que tanto influye en nuestras vidas, no puede ser configurado sólo por
políticos y empresarios para y sin la gente, sino con ella.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-indent: 0px;"><span style="text-indent: -18pt;">*La clave no está sólo en qué se decide, sino en quiénes
lo deciden y cómo. Le invito, estimado/a lector/a, a que observe cómo funciona esto en su pueblo, ciudad, provincia...).</span></p><p class="MsoNormal" style="text-indent: 0px;"><span style="text-indent: -18pt;">*Superar la miopía cortoplacista, electoral en la
clase política y especuladora en las élites empresariales, e instaurar una
nueva métrica del éxito que sustituya a la actual, meramente cuantitativa.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-indent: 0px;"><span style="text-indent: -18pt;">*Asumir que una sociedad volcada hacia el turismo
tiene que ser una sociedad educada para el turismo y comprometida con su
desarrollo y co-creación.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-indent: 0px;">En suma, para no pegarnos un tiro en el pie, dada la
trascendencia que tiene el turismo en la economía del país (es el sector que
principalmente nos está sacando del agujero en que nos sumió la covid-19),
asimilemos que las reacciones adversas que en cada vez más casos observamos no
es contra el turismo en general, sino contra determinados modelos (tipos) de
desarrollo turístico, producto de una determinada gobernanza en la que es crítico
observar quiénes toman las decisiones y cómo. Esto es lo que hay que empezar a
cambiar, pero hacen falta convicción y liderazgo en sus responsables para
aplicar este cambio, que es central para comprender el rumbo que esta industria
tomará en esa encrucijada a la que se aludía al principio.</p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Como dijo D. Miguel de Unamuno: “Deberíamos tratar de ser
los padres de nuestro futuro en lugar de los descendientes de nuestro pasado”.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjK5Y0OK4EX2TQhAEMbsD6b0fFd6PjTWLBeVvNF373M4X5_QQnohFU47cRT6as8goYMOESIoyy2gPJaLmNyVS35tDAGbfHAnhVgapgn91pjr697Nx02qZdr7yq5QJHblrOY3qvgwyM_glWVfoKO7nMbwjzc18nM4bp0iqwyOTK03MNYVdom3hCWw4mGR1Y/s500/dia-mundial-del-turismo-2023-sm-sp.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="500" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjK5Y0OK4EX2TQhAEMbsD6b0fFd6PjTWLBeVvNF373M4X5_QQnohFU47cRT6as8goYMOESIoyy2gPJaLmNyVS35tDAGbfHAnhVgapgn91pjr697Nx02qZdr7yq5QJHblrOY3qvgwyM_glWVfoKO7nMbwjzc18nM4bp0iqwyOTK03MNYVdom3hCWw4mGR1Y/w400-h400/dia-mundial-del-turismo-2023-sm-sp.jpg" width="400" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><o:p><b>(Post n° 450 de este blog)</b></o:p></p><p class="MsoNormal"><o:p><br /></o:p></p>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-86315300165989420872023-09-12T12:39:00.008+02:002023-09-12T12:55:34.165+02:00MEU RESUMO DO LANÇAMENTO DO LIVRO "TURISMO E HOTELARIA FUTURELAND"<p>O texto do meu contributo ao lançamento do livro (Lisboa, Turismo de Portugal, 11-9-23) é reproduzido a seguir. Sua gravação pode ser encontrada em: <a href="https://youtu.be/m-kFgMYl9L8" target="_blank">https://youtu.be/m-kFgMYl9L8</a></p><p>---</p><p>Cara audiência,</p><p>Antes de mais, uma afetuosa saudação a todo o público, e um especial reconhecimento aos coautores deste trabalho -Professores Moutinho, Abranja e Rodrigues-, com quem muito aprendi. Também à editora Lidel por nos oferecer seus meios para a criação deste livro. Obrigado.</p><p>A seguir será apresentado um esboço de três dos tópicos nele discutidos.</p><p><b>1º.-O TURISMO PÓS COVID-19 (cap. 2)</b></p><p>Vou começar dizendo que, além do impacto da pandemia, as estratégias de destinos e empresas terão que ter em conta outros vetores fundamentais de mudança que, em conjunto com o legado da covid-19, convergirão para uma profunda reconfiguração da atividade turística. Especificamente, a revolução tecnológica, que se vai adaptando para responder, neste caso, aos desafios das mudanças climáticas e da economia circular. </p><p>A regra dos 3’S pode ser uma boa síntese desses fatores que terão que ser tidos em conta: “Smart” (inteligência competitiva com o apoio de tecnologias de vanguarda e a análise massiva de dados), Sustentabilidade (tendo como principal referência, sem esquecer sua dimensão social, a circularidade e, em geral, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU) e a Segurança (sanitária mas não só).</p><p>Como consequência dos fatores ja referidos, inevitavelmente surgirão novas experiências turísticas: as suas formas, conteúdos e modos de disfrutar das mesmas conduzirão a um panorama competitivo diferente, com novos recursos e capacidades que serão o centro da “arquitetura” de qualquer estratégica de sucesso. </p><p>Na era da máquina, as mudanças em QUEM faz os conteúdos, QUÉ tipo de conteúdo e, finalmente, ONDE experimentá-los serão definitivos.</p><p>Relativamente ao “quem”, os conteúdos serão cada vez mais influenciados pela junção da inteligência artificial e a inteligência coletiva. </p><p>As referências relativamente ao “quê”, os conteúdos complementam-se com a criação de um mundo de realidade virtual totalmente imersivo para, por exemplo, estimular o desejo de visitar um destino turístico. </p><p>Por fim, relativamente ao “onde” a experiência do turista já não tem porque estar associada a um determinado local “físico”, sendo que pode ser experimentada “aqui, ali e em todas as partes”.</p><p>Nesta dinâmica, os dados e a sua análise para reconhecer padrões de comportamento e melhorar as decisões operacionais, convertem-se em elementos absolutamente estratégicos, na medida em que os dados são a matéria prima que alimenta a aprendizagem automática dos algoritmos e que permite a personalização e otimização dos serviços. </p><p>Deixar nota, finalmente, que a pressão “verde” para uma maior sustentabilidade, não é a única sentida por parte das empresas. A esta, junta-se a pressão para se centrar nos novos padrões comportamentais do turista pós-pandemia, de investir na digitalização e automatização das mesmas, bem como a de terem de ser mais rápidas e flexíveis.</p><p><b>2º.-TURISMO CIRCULAR. A ECONOMIA CIRCULAR NA ATIVIDADE TURÍSTICA (cap. 3)</b></p><p>A transição para uma economia circular, orientada para a eliminação de resíduos, apresenta-se como um dos grandes vetores estratégicos deste século, ao qual o setor do turismo não está alheio. Garantir formas de consumo e produção sustentáveis é um dos ODSs, concretamente o número 12 , com o qual a economia circular pode-se vincular claramente, num cenário de mudança climática e busca pela sustentabilidade.</p><p>Dentro do paradigma da sustentabilidade, a economia circular é um modelo concebido para substituir a economia linear atual. O modelo circular defende a manutenção dos recursos e do seu valor na economia durante o maior tempo possível, evitando que estes se convertam em resíduos. Assim, o foco pode ser proactivo (evitando sua geração) ou reativo (orientado para a sua reciclagem). De facto, é frequentemente descrita como uma combinação de atividades de redução, reutilização, reciclagem e outros Rs, mais poucas vezes se refere que o seu desenvolvimento precisa de um foco e mudança sistémico. </p><p>No que diz respeito ao turismo, além de sua aplicação em áreas como a agua, a energia, os resíduos em geral e outras, é importante referir que o desperdício alimentar é uma preocupação destacada pela União Europeia, sendo que este assunto é considerado como prioritário para o seu plano de ação de economia circular. Apenas deixar nota que os resíduos alimentares podem representar mais de 50% dos desperdícios do setor hoteleiro.</p><p>Também Portugal tem entre os seus objetivos estimular a economia circular no turismo, fundamentalmente através da investigação, inovação e educação. Importa ainda referir que, no “Plano de Ação para a Economia Circular“, o Turismo é considerado um setor chave.</p><p>Em suma, o futuro de turismo será circular ou poderá estar em risco, tendo que caminhar rumo ao resíduo zero em aterros e tornar-se neutro em emissões de carbono. E para isso, mais do que cada empresa ou destino possa fazer individualmente, é imprescindível uma visão integrada do setor e de suas interrelações com outros setores, que façam possível a articulação e a criação de uma simbiose industrial. </p><p><b>3º.-ESTRATÉGIAS E NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO (cap. 9)</b></p><p>O futuro do turismo (das estratégias das empresas e dos seus modelos de negócio) está ligado aos novos paradigmas que estão a surgir, mas a procura da novidade nem sempre significa abandonar o que já existía, mas sim melhorar ou saber utilizá-lo em consonância com as circunstâncias de cada momento histórico, que atualmente é marcado por uma série de vetores, como:</p><p>*A economía de partilhar (desde um carro até uma casa).</p><p>*A economía colaborativa (com fenómenos como o coworking, coliving e cohousing).</p><p>*A economía circular (já referida).</p><p>*A economía aberta (inovação aberta, co-criação…).</p><p>*Os modelos de negócio one-for-one: a economia personalizada (como o P2P ou B2B).</p><p>*A economia Do it Yourself (ou faz tu mesmo).</p><p>*A geração GO, uma geração digital que espera que tudo esteja à distancia de um clique. </p><p>A chave está, por um lado, no próprio turista pós covid-19, na compreensão dos seus novos padrões de comportamento, mas também no ambiente institucional (nas pressões coercitivas, normativas e miméticas a que estão sujeitas as empresas do setor), bem como na forma como eles reagem (de acordo com a sua cultura organizacional, reativa ou pró-ativa) a um ambiente não só VUCA, mas, com uma designação mais recente, BANI (isto é caracterizado pela sua Fragilidade, Ansiedade, Não linearidade, e Incompreensibilidade).</p><p>E por outro lado, a chave está na nossa capacidade de aprendizagem das lições derivadas da pandemia, que também são abordadas, embora este não seja o momento para as detalhar. </p><p>Neste contexto, são estudados, na sua aplicação ao turismo, os varios modelos para estão a dominar a década, nomeadamente os modelos de negócio da “crowd economy”, da “data economy”, da “smartness economy”, da economía circular, das Organizaçóes Autonomas Descentralizadas, dos multiplos mundos (físico e virtual), e da economía da transformação (como evolução da “economía da experiência”). </p><p>Deixo aquí este resumo para respeitar o tempo que foi indicado. </p><p>Muito obrigado pela sua atenção.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTXkz6xttqsyhHeaKeg0ejX0bjiO2RWDiFMJwqI8VqY-idEs4Wc5F2YhF88YtfqmvrDTqq1tdXyo3GGgpxim7351D7sGX89o6ej7lbmo3trwKWkGo3bdVOvM-fWeLAYtb60yo9rZyqzVBVrYekW1_Ox1NwSalsC8EWdQWlF4XGb0wFqWUKKfvVp-kay4Y/s1280/maxresdefault.webp" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTXkz6xttqsyhHeaKeg0ejX0bjiO2RWDiFMJwqI8VqY-idEs4Wc5F2YhF88YtfqmvrDTqq1tdXyo3GGgpxim7351D7sGX89o6ej7lbmo3trwKWkGo3bdVOvM-fWeLAYtb60yo9rZyqzVBVrYekW1_Ox1NwSalsC8EWdQWlF4XGb0wFqWUKKfvVp-kay4Y/w400-h225/maxresdefault.webp" width="400" /></a></div><br /><div style="text-align: left;">P.D.: Links com a divulgação do livro/evento:</div><div style="text-align: left;"><br /></div><div style="text-align: left;"><li class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1;">
<a href="https://urldefense.com/v3/__https://www.diarioimobiliario.pt/Turismo-e-Hotelaria-Futureland-Sustentabilidade-e-Tecnologias-para-o-Futuro__;!!D9dNQwwGXtA!WUD6b1sF9rb4ydQYWxgCQh85_sqlxsvvGpsXUHhAe32wW3YLeHrL40axJ2Bm1eAeIiXsGk7cWIAX$" target="_blank"><span style="background: white;">"Turismo e Hotelaria Futureland - Sustentabilidade e Tecnologias para o Futuro" (diarioimobiliario.pt)</span></a><o:p></o:p></li><li class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1;">
<span style="background: white;"><a href="https://inforgames.pt/editora-lidel-apresenta-novo-livro-turismo-e-hotelaria-futureland-sustentabilidade-e-tecnologias-para-o-futuro/" target="_blank">https://inforgames.pt/editora-lidel-apresenta-novo-livro-turismo-e-hotelaria-futureland-sustentabilidade-e-tecnologias-para-o-futuro/</a></span><o:p></o:p></li><li class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1;">
<a href="https://urldefense.com/v3/__https://lidermagazine.sapo.pt/turismo-e-hotelaria-futureland/__;!!D9dNQwwGXtA!WUD6b1sF9rb4ydQYWxgCQh85_sqlxsvvGpsXUHhAe32wW3YLeHrL40axJ2Bm1eAeIiXsGsid1hq2$" target="_blank">https://lidermagazine.sapo.pt/turismo-e-hotelaria-futureland/</a><o:p></o:p></li><li class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="color: blue; margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1;">
<span style="color: windowtext;"><span style="background: white;"><a href="https://opcaoturismo.pt/new/2023/09/07/livro-turismo-e-hotelaria-futureland-e-lancado-dia-11/" target="_blank">https://opcaoturismo.pt/new/2023/09/07/livro-turismo-e-hotelaria-futureland-e-lancado-dia-11/</a></span></span><span class="MsoHyperlink"><span style="background: white;">
<o:p></o:p></span></span></li><li class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="color: blue; margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1;">
<span style="color: windowtext;"><span style="background: white;"><a href="https://tnews.pt/lancamento-do-livro-turismo-e-hotelaria-futureland-realiza-se-no-dia-11-de-setembro-em-lisboa/" target="_blank">https://tnews.pt/lancamento-do-livro-turismo-e-hotelaria-futureland-realiza-se-no-dia-11-de-setembro-em-lisboa/</a></span></span><span class="MsoHyperlink"><span style="background: white;"><o:p></o:p></span></span></li><li class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="color: blue; margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1;">
<span style="color: windowtext;"><span style="background: white;"><a href="https://turisver.pt/livro-turismo-e-hotelaria-futureland-lancado-dia-11/" target="_blank">https://turisver.pt/livro-turismo-e-hotelaria-futureland-lancado-dia-11/</a></span></span><span class="MsoHyperlink"><span style="background: white;">
<o:p></o:p></span></span></li><li class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1;">
<span style="background: white;"><a href="https://www.ambitur.pt/livro-turismo-e-hotelaria-futureland-sera-apresentado-a-11-de-setembro/" target="_blank">https://www.ambitur.pt/livro-turismo-e-hotelaria-futureland-sera-apresentado-a-11-de-setembro/</a></span><o:p></o:p></li><li class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1;">
<span style="background: white;"><a href="https://www.construir.pt/2023/09/06/editora-lidel-apresenta-turismo-e-hotelaria-futureland" target="_blank">https://www.construir.pt/2023/09/06/editora-lidel-apresenta-turismo-e-hotelaria-futureland</a></span><o:p></o:p></li><li class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1;">
<span style="background: white;"><a href="https://www.oturismo.pt/feiras-e-eventos/48579-o-livro-turismo-e-hotelaria-futureland-sustentabilidade-e-tecnologias-para-o-futuro-sera-apresentado-no-turismo-de-portugal.html" target="_blank">https://www.oturismo.pt/feiras-e-eventos/48579-o-livro-turismo-e-hotelaria-futureland-sustentabilidade-e-tecnologias-para-o-futuro-sera-apresentado-no-turismo-de-portugal.html</a></span><o:p></o:p></li><li class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1;">
<span style="background: white;"><a href="https://www.publituris.pt/2023/09/05/obra-turismo-e-hotelaria-futureland-sustentabilidade-e-tecnologias-para-o-futuro-e-lancada-a-11-de-setembro-em-lisboa" target="_blank">https://www.publituris.pt/2023/09/05/obra-turismo-e-hotelaria-futureland-sustentabilidade-e-tecnologias-para-o-futuro-e-lancada-a-11-de-setembro-em-lisboa</a></span><o:p></o:p></li><li class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1;">
<span style="background: white;"><a href="https://www.publiturishotelaria.pt/2023/09/05/obra-turismo-hotelaria-futureland-sustentabilidade-tecnologias-futuro-lancada-11-setembro-lisboa/" target="_blank">https://www.publiturishotelaria.pt/2023/09/05/obra-turismo-hotelaria-futureland-sustentabilidade-tecnologias-futuro-lancada-11-setembro-lisboa/</a></span></li></div><div style="text-align: center;"><b><br /></b></div><div style="text-align: center;"><b>(Post n° 449 de este blog)</b></div><div style="text-align: center;"><b><br /></b></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-86167064607791294572023-08-30T20:52:00.020+02:002023-09-12T12:42:42.350+02:00EL VALOR DE LA EXPERIENCIA EN LAS UNIVERSIDADES<p>Hace unos días leí con gran interés el artículo, publicado el pasado miércoles 23, titulado «<a href="https://www.lavozdegalicia.es/noticia/santiago/vivir-santiago/2023/08/23/jubilen-profesores-universidade-santiago-malo-clase-dan-mejor-docentes-jovenes/00031692784725090774373.htm" target="_blank">Que se jubilen profesores de la Universidade de Santiago no es malo, la clase la dan mejor los docentes jóvenes</a>», en el que recoge la opinión de una serie de alumnos/as de dicha universidad y se llega a una serie de conclusiones y/o propuestas. No me extenderé, porque es un asunto complejo y con muchas aristas, pero, aparte de sugerir que sería bueno, por más equilibrado y justo, escuchar a la otra parte en cuestión, el profesorado (particularmente el más afectado por lo que en dicho artículo se vuelca), me permitiré seguidamente, con la mejor intención, compartir una reflexión personal basada en mi trayectoria académica.</p><p>No puedo hablar con referencia a la USC, ni siquiera en alusión al conjunto de las universidades gallegas, porque ni soy de allí ni he tenido ninguna vinculación laboral con esas instituciones, pese a haber mantenido relación de trabajo con miembros de su cuadro de profesores (de diferentes edades y categorías administrativas) a los que aprecio altamente, en lo profesional y en lo humano, aparte de haberme sentido siempre muy bien acogido en Galicia cuando he tenido oportunidad de pasar por esa hermosa Comunidad. Escribo desde (y soy de) Huelva, y mi carrera, en la que he podido recorrer mucho mundo universitario, se ha desarrollado en Andalucía (en las universidades de Sevilla, primero, y de Huelva, después). No obstante, me considero, aunque indirectamente, concernido, pues los comentarios que en ese artículo se vierten podrían extrapolarse a cualquier universidad española. Y he usado anteriormente el tiempo pasado y utilizado la palabra "indirectamente" porque, aunque me mantenga altruistamente activo en muchos sentidos, me jubilé recientemente después de 21 años como Catedrático de Universidad (ahora tengo "sólo" 61 años y quizás no alcanzaría, no sé, esa categoría de "dinosaurio" que se refiere en el texto). Todo ello me ofrece la libertad añadida de poder expresarme sin condicionantes que antes, quizás, podría tener.</p><p>Es claro que la combinación de experiencia y juventud es esencial en las universidades, como en cualquier organización, pero, a mi modo de ver, no es eso lo que se comunica en este articulo, de ahí mi preocupación. Me parece un error que se denigre el valor de la experiencia, de la sabiduría acumulada, como si ésta ya no tuviera valor en estos tiempos. ¿Qué preferiría usted, un profesional con una amplia experiencia o alguien que acaba de llegar y, como tal, está en formación? Para que lo tenga más claro, piense que ese profesional es un cirujano en cuyas manos tiene que poner su vida; o un economista en cuyo saber hacer pone usted su hacienda; de esto estamos hablando. La idea de que todo lo nuevo es bueno y todo lo viejo es malo es, cuando menos, simplona.</p><p>No seré yo quien niegue los problemas y sesgos que el sistema universitario español tiene, sin perjuicio de las singularidades de cada Comunidad Autónoma y cada universidad, pero sí creo que no sería inteligente tirar a la basura toda esa experiencia, sino, por el contrario, utilizarla para ayudar en la formación de los estudiantes y los profesores junior: esto sería lo más sensato, como, dicho sea de paso, hacen en otros países de nuestro entorno. Uno de los principales problemas que tenemos es, precisamente, que existen muchos profesores y muy pocos maestros, de esos que crean escuela. Y los maestros son esos profesores senior. No estaría mal recordar que todo senior fue antes junior, y que los juniors de ahora llegarán a ser también "dinosauros" (y quizás antes que ahora en un mundo tan líquido y acelerado). </p><p>En mi experiencia personal (y seguro que no es un caso aislado), esos seniors, que ahora parecen estorbar y a quienes se les empuja para que tomen la puerta de salida, son quienes más me enseñaron profesionalmente y como ser humano. Por eso, y aun cuando ya no puedan acompañarme, siguen estando en mi recuerdo, continúan sirviéndome de guía y no puedo mostrar más que gratitud hacia ellos por la sabiduría que compartieron conmigo. No digo que, quizás, algunos no debieran dar un paso atrás o cambiar el paso, pero de ahí a la generalización hay un trecho muy importante, un error muy serio que empobrecería a las universidades. No son pocos/as, lo digo con conocimiento de causa, quienes aún tienen mucho que aportar intelectualmente, y no sería justo (ni, como decía, inteligente) darles una patada en el trasero sólo por razón de edad. Este recurso hay que saber aprovecharlo, y para eso están, y deben ponerse en su sitio, quienes han sido situados al frente de las universidades: no cabe la indiferencia. En este sentido, me ha parecido que este artículo podría ser entendido incorrectamente, lo cual me parecería terrible.</p><p>Espero que esta reflexión, que únicamente trata de defender el valor de la experiencia y el conocimiento, sirva para desencadenar en otros/as ulteriores reflexiones constructivas.</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEie3zsYE4KWZFe84sxpBJc2O9MBKR9pR40AKFSSJm6zapEUfqNPQ72P-at9CTT3maI7tlsnBzE5FysbpmvJOqM6RLusegLmyKARBRbQ0Mju9-_ZBmWsQY9vG_2SZmWtxUHxf66hvsogh0jg_z_4kSWIvzfFvMhS3VI6IVeyDjcoS0i8w1R1NpgLRHXHU_4/s580/descarga.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="87" data-original-width="580" height="48" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEie3zsYE4KWZFe84sxpBJc2O9MBKR9pR40AKFSSJm6zapEUfqNPQ72P-at9CTT3maI7tlsnBzE5FysbpmvJOqM6RLusegLmyKARBRbQ0Mju9-_ZBmWsQY9vG_2SZmWtxUHxf66hvsogh0jg_z_4kSWIvzfFvMhS3VI6IVeyDjcoS0i8w1R1NpgLRHXHU_4/s320/descarga.png" width="320" /></a></div><br /><br /><p></p><div style="text-align: center;"><b>(Post n° 448 de este blog)</b></div><div style="text-align: center;"><b><br /></b></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-70425598087673469232023-08-23T12:40:00.012+02:002023-09-12T12:42:14.346+02:00BUILDING TOMOROW'S MINDS - DIT Ph.D COMMENCEMENT LECTUREThe text of my speech is reproduced below. <div>Its recording can be found at: <a href="https://youtu.be/9KObnuaTvbk" target="_blank">https://youtu.be/9KObnuaTvbk</a><div><br /></div><div>---</div><div><p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">Hello.
My name is Alfonso Vargas, a Spanish Full Professor of Business Administration,
with a specialization in Strategic Management as well as in Tourism Management
as the main research area.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">Firstly,
I would like to send a warm greeting to all the authorities present at this
event (his Excellency Minister of Higher Education, Science and Culture, DIT
Rector, and others), and, of course, to the whole audience. I consider a
genuine honor the opportunity to participate in this event by addressing a few
words to all of you and, in this manner, renew my academic and emotional bonds
with East Timor and Dili Institute of Technology, which began to be forged 5
years ago during my unforgettable visit. Thanks, therefore, for this kind
invitation, particularly to Dr Manuel Vong, and for the hospitality and
affection that you showed me on every occasion.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">Having
said that let me start with a historical parallelism. The image you see in the
background of the screen is not accidental. It was chosen because it corresponds
to an iconic place in the city where I was born, Huelva, where the connection
between the West and the East, the connection with a new world, began. What you
see on the right-hand side is a monumental statue dedicated to Christopher
Columbus looking at the infinite horizon in a very close place from which his
three ships left in 1492. That is, dedicated to his faith, and that of the
sailors who accompanied him. That faith made possible what seemed impossible: to
discover what we know nowadays as America.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">You
all, today, are showing great faith in academic training at the highest level,
as a way to contribute decisively to the development of your country through
new knowledge generation. For this purpose, there is no better investment than
education, and the last stage in this process is the training of doctors.
Therefore, for the courage you show in assuming this not minor challenge, my
most sincere congratulations.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">Last
year I had also the chance to address the audience, perhaps some or many of you
were present, at an event in support of Dili Institute of Technology’s
initiative to launch a Ph.D. program in Business Administration for the first
time in East Timor.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">Last
year DIT was planning this program</span><span lang="EN-GB"> </span><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">as
part of its academic offer, with evident complementarities with its already-in-operation Master in Business Administration. Now it is ready and about to start,
an achievement that I have received with great satisfaction, particularly for a
young, private, and not-for-profit higher education institution established in
2002: only 21 years old. Again, what seemed impossible has been made real. This
is your merit.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">Although
I consider the establishment of a Ph.D. program as the natural and, therefore,
right step forward to consolidate the institutional positioning of DIT in the
domain of business studies and serve the educational needs of East Timor in
this field, at the same time it is fair to recognize that this is an enormous
challenge. Moving from the application of the existing stock of knowledge to the
generation of new knowledge will demand a very significant institutional
effort, with the application of human and material resources to train
researchers and to provide them with the necessary means to produce scientific
dissertations, particularly in the form of publishable papers.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">The
combination of senior researchers from different parts of the globe together
with the implication of the business and institutional fabric of East Timor
will be essential to match academic excellence and the country's requirements,
through an effective bridge that channels the transfer of the newly generated
knowledge. In other words, the combination of academic and social relevance.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">In
short, it is my pleasure to declare again my commitment to helping DIT in its
endeavor to build a reputable Ph.D. program. Receive, thus, my heartfelt
congratulations for assuming this great challenge with enthusiasm, and my very
best wishes to all the participants: students, facilitators, supervisors,
administrative staff, and institutional authorities. Be sure that you all will contribute
to East Timor's prosperity, and this is a mission as fascinating as rewarding.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">After
38 years of experience in the university world, after having supervised 19 Ph.D.
dissertations and having served as examiner of 90 dissertations</span><span lang="EN-GB"> </span><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">in various countries, as well as 12 years of
experience as editor-in-chief of a Scopus journal in the scientific area of
tourism, and, humbly, an extensive record of publications, I would like to
convey a message particularly addressed to those who have decided to start this
adventure of pursuing a Ph.D. degree, it doesn’t matter what of the five
concentrations you have chosen (Finance, Marketing, Human Resources, Tourism or
Public Management).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">Dear
doctoral students, let’s start by acknowledging that this is a long and hard
way. Likely, on some occasions, when you suffer more difficulties, you will
look in the mirror trying to convince yourself that making this decision was a
good idea. You will devote a lot of effort, energy and many hours to reaching
your goal. As it is a long process, during these years is critical not to feel
alone. Thus, please share your concerns with your facilitators and supervisors,
who will be always there to offer his/her hand in the form of experienced
guidance. Create a community with other Ph.D. students for mutual support: you
can help each other. To sum up, loneliness must be overcome.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">Since
today Ph.D. dissertations are usually a compendium of articles, the same will
happen to you when writing and publishing scientific papers. In this line, let
me share with you, very briefly, part of my experience in this field, with some
suggestions about common mistakes to avoid. So, please:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">*Choose
a relevant research question based on a deep literature review. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">*Design
a sound study from a methodological point of view.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">*Perform
the work with impeccable integrity and attention to detail. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">*Write
an excellent manuscript (in English, I am afraid).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">*Submit
it to the right journal: consider carefully its focus and scope and if your
paper fits them.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">*Respond
to reviewers’ comments fully.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">*Complete
the standard post-acceptance checks of the journal.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">*Don’t
get discouraged if there are rejections: we have all had them, but this is a
valuable source of learning and improvement.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">Not
a minor task, as you can realize.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">I
do not want to take longer. Just start “Building tomorrow’s minds”. That is
brilliant.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: justify;"><span lang="EN-GB" style="line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;">Bye
for now and thank you for your attention. Please receive my kindest regards and
best wishes to all.<o:p style="font-size: 14pt;"></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: center;"><span lang="EN-GB" style="font-size: 14pt; line-height: 200%; mso-ansi-language: EN-GB;"> Huelva (Spain), 24 August 2023</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhI8boEcHPArt4eEosvRcUq3wHZj8wBZ4LKdwaI0SPYGLzUdgU7ZpTFRroJVKi_S4jNod91RfEsXv65mSRPRFVxiAkbGbtVnck2eTSDZRzPlU3-wQisZQnYS_u60a5-_tbOG2IzO_Rj0kg9NPq69JOTkC1stn5iHm9qnb30UfUK2jjx0ZvciLiD-KoJDIg/s1080/b08e0d76-af6b-49e9-a138-81f589c943ce.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1080" data-original-width="742" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhI8boEcHPArt4eEosvRcUq3wHZj8wBZ4LKdwaI0SPYGLzUdgU7ZpTFRroJVKi_S4jNod91RfEsXv65mSRPRFVxiAkbGbtVnck2eTSDZRzPlU3-wQisZQnYS_u60a5-_tbOG2IzO_Rj0kg9NPq69JOTkC1stn5iHm9qnb30UfUK2jjx0ZvciLiD-KoJDIg/s320/b08e0d76-af6b-49e9-a138-81f589c943ce.jpg" width="220" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: center;"><span lang="EN-GB" style="font-size: 18.6667px; line-height: 200%;"><b>(Post n° 447 in this blog)</b></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 200%; text-align: center;"><span lang="EN-GB" style="font-size: 18.6667px; line-height: 200%;"><b><br /></b></span></p></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-42756146413184946392023-07-16T13:59:00.016+02:002023-07-16T22:58:16.585+02:00EL FUTURO DEL SECTOR TURISMO PASA POR LO QUE NO SE ESTÁ QUERIENDO VER O HACER<p>Los periodos de transición son los más proclives a los ejercicios prospectivos, tratando de anticipar hacia dónde vamos. El sector turismo está atravesando uno de ellos a raíz de la pandemia, sin una perspectiva suficientemente larga aún para calibrar sus implicaciones más profundas, por ejemplo, en el comportamiento del turista. No obstante, sí que se han acelerado tendencias que ya estaban ahí antes de la COVID-19, como la digitalización, de la mano de la nueva revolución tecnológica, y el énfasis en la sostenibilidad, de la mano del cambio climático, la economía circular y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas.</p><p>Centrándonos en la sostenibilidad, y sin dejar de subrayar que los ecosistemas tecnológicos son imprescindibles para su mejora, debemos ser conscientes que hacer sostenible aquello (un destino, un resort…) que no fue diseñado con tal intención no es ni fácil, ni rápido, ni barato, sobre todo porque, sin perjuicio de la existencia de espacio para la mejora a corto plazo, debe cambiar su relación con el entorno, más que adherirse a sellos/etiquetas/certificaciones que han proliferado como un negocio floreciente al calor de las presiones institucionales para ser y parecer sostenibles.</p><p>Para empezar, cuando una palabra se utiliza recurrentemente (¿quién no desea mostrarse como sostenible y dice serlo?), su significado tiende a diluirse (por ejemplo, la expresión turismo sostenible empieza a ser reemplazada por la de turismo regenerativo). En todo caso, no todas sus dimensiones suelen ser abordadas con igual énfasis: probablemente, y dando por sentado que la sostenibilidad económica es la base de cualquier otra, la que se suele asociar de forma más inmediata es la ambiental, dejando la social en un segundo plano.</p><p>Este artículo podría haberse titulado con alguna referencia a los eslabones perdidos para que haya una auténtica sostenibilidad social, que a su vez ayude a las otras dos. Diría que el principal se encuentra en la gobernanza turística, que ha de evolucionar.</p><p>No eran pocos los casos que antes de la pandemia saltaron a los medios de comunicación de masas, y que vuelven a reiterarse e incluso a multiplicarse en lo que ya podríamos considerar la postpandemia. La turismofobia vuelve a estar presente, aunque en realidad esa actitud negativa no es contra el turismo, sino contra determinados modelos de desarrollo turístico, producto de una determinada gobernanza en la que es crítico observar quiénes toman las decisiones y cómo. </p><p>Más allá de un fenómeno puntual, el problema de un turismo desbordado (recuérdese el reciente caso de una cala en la isla de Mallorca en la que había que hacer tres horas de cola para llegar a la playa) ha sido y está siendo afrontado con medidas de diverso tipo, sean herramientas fiscales como la ecotasa, la limitación del número de personas autorizadas a estar al mismo tiempo en un determinado lugar (o incluso a la clausura temporal del mismo), la utilización de la variable precio para modular la demanda, las herramientas tecnológicas que ayudan a reconducir los flujos turísticos y a tratar de dispersar las masas hacia otros lugares o atractivos no masificados (asumiendo que los afectados lo desean), la de sancionar determinados comportamientos, la de limitar las opciones de alojamiento, etc. El caso de la isla de Cerdeña y sus playas es quizás menos conocido que otros, pero muy ilustrativo. </p><p>La actitud inicialmente positiva de la población residente (con su heterogeneidad) ante el desarrollo del turismo puede cambiar de signo si la percepción de los impactos negativos llega a superar la de los efectos positivos (según un determinado modelo) en sus vidas. Esto ocurre cuando el nivel de tolerancia de la comunidad local se ve sobrepasado y el turismo deja de aportar un balance positivo a la calidad de vida de la comunidad de acogida. El problema se genera, pues, cuando quienes allí residen de manera permanente empiezan a sentir que la fricción con los turistas perturba y perjudica en exceso sus vidas, percibiendo incompatibilidad entre sí: la imposibilidad de mezclar agua y aceite. Cuando nadie les pregunta, les escucha, les tiene en cuenta y se toman decisiones que afectan significativamente a sus vidas, no es de extrañar que la ciudadanía se vuelva contra el turismo, cuando en realidad, debe insistirse en ello, el problema no es el turismo, sino la gestión que se hace del mismo.</p><p>He aquí, en el papel de dichas comunidades, donde encontramos el anunciado eslabón perdido de la gobernanza turística, máxime en sociedades democráticas maduras y sanas. Más que de gobernanza, hoy se habla de co-gobernanza, es decir, de la colaboración público-privada, que es sinónimo de una gobernanza a dos bandas, que, aun siendo necesaria, no es suficiente, porque no son los únicos actores concernidos. Una alianza con la ciudadanía, en sentido amplio, se antoja imprescindible para que su bienestar, que ahora empieza a resituarse entre las prioridades de la recuperación, sea posible y puedan evitarse o revertirse los brotes de desafección hacia la actividad turística que están volviendo a generarse. </p><p>Y su necesidad es la que parece que no se está queriendo ver o abordar. El turismo no debería construirse por parte de los representantes políticos y empresariales para la gente del lugar, sino con ellos: para versus con, esa es la gran diferencia.</p><p>Cierto es que identificar a los interlocutores de los grupos de interés del territorio y articular mecanismos permanentes de participación, no sólo con voz sino incluso con voto en la toma de ciertas decisiones, entraña una complejidad añadida, pero es la mejor manera de apostar por la turismofilia, es decir, de atajar la desconfianza y el desapego. Debería transitarse hacia una gobernanza más inclusiva e integradora, con un enfoque público, privado y comunitario (como señala la Organización Mundial del Turismo), cuyo estudio, especialmente en lo que se refiere a su aplicación, es un campo casi inexplorado.</p><p>Sin una adecuada gobernanza turística, es decir, sin un mecanismo multipolar (no sólo bipolar) para la toma de decisiones, el cambio de modelo que por doquier se pregona no será lo suficientemente efectivo: la llamada “nueva” normalidad básicamente seguirá siendo, con algunos retoques (aunque no sean despreciables), la “vieja”, de forma que el giro supuestamente pretendido será incompleto.</p><p>Más que el “qué” hacer, lo que más marcará la diferencia será el “cómo” hacerlo, para comprender (y probablemente cambiar) la dinámica de poder en la industria; un nuevo modelo de gobernanza y liderazgo compartido conlleva necesariamente una redistribución del poder dentro del sistema, lo que requerirá un esfuerzo extra para romper inercias y vencer resistencias.</p><p>En suma, no se trata de gestionar un destino, sino de gestionar una comunidad, con residentes permanentes y turistas o residentes temporales. El bienestar de ambos debe colocarse en el centro de nuestra arquitectura de gobernanza, y ello exige planificación a largo plazo (urbanística, de los medios de transporte, etc, por ejemplo, evitando las actividades de ocio particularmente molestas en zonas residenciales y previendo localizaciones alternativas para las mismas). Aunque suele haber mucha miopía cortoplacista en las decisiones políticas, marcadas por los horizontes electorales, y en las empresariales, en especial aquellas orientadas a la especulación y al retorno inmediato, la falta de apoyo de la población residente terminará siendo como un <i>boomerang</i>. </p><p>En nuestro camino hacia la sostenibilidad, la gobernanza del turismo ha de ser capaz de tejer una amplia alianza con la sociedad: es fundamental para evitar la turismofobia y promover la turismofilia. ¿Conocemos el tipo de desarrollo turístico deseado/tolerado por las comunidades anfitrionas? ¿Las voces de la población local son escuchadas y tenidas en cuenta en los procesos de toma de decisiones, buscando su bienestar y aceptación? Las comunidades locales tienen que jugar un papel mucho más decisivo en las democracias consolidadas. Una sociedad volcada hacia el turismo tiene que estar informada y educada para el turismo, así como comprometida con su desarrollo y co-creación. </p><p>Las organizaciones empresariales del sector, como la Mesa del Turismo o Exceltur, en los documentos emitidos con sus propuestas para la siguiente legislatura en España, no hablan de esto: se sienten cómodos en la bipolaridad referida, más aún si se extiende. ¿Los partidos políticos? Pues depende: hay de todo, como en botica, aunque no parece que esto esté en la agenda de la mayoría de los dirigentes electos, instalados en el más de lo mismo cuando no incluso en la involución. Si es así seguiremos sin entender que el turismo es cosa de todos, es decir, con el problema enquistado.</p><p style="text-align: center;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8TxpbVsuKRngfxi7Z-QpiQM38eNCx-Gq--W3I79-mj65a6gysQvzNso45ZuV5FU1MGhSi5tkL596rcJyKzXbkzSf56KXqe6J-D9hAgY0RbpZkhSwRxMQoIfICMvGGyGFEyuMr7Bel7W2sNdbahIr4ZjnlwKUlTPANwM6oXfR8C2Fu5TsrB_krCDe8qbo/s4957/pexels-pixabay-164287.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3305" data-original-width="4957" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8TxpbVsuKRngfxi7Z-QpiQM38eNCx-Gq--W3I79-mj65a6gysQvzNso45ZuV5FU1MGhSi5tkL596rcJyKzXbkzSf56KXqe6J-D9hAgY0RbpZkhSwRxMQoIfICMvGGyGFEyuMr7Bel7W2sNdbahIr4ZjnlwKUlTPANwM6oXfR8C2Fu5TsrB_krCDe8qbo/w400-h266/pexels-pixabay-164287.jpg" width="400" /></a></div><div style="text-align: center;">Foto: Pexels. </div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><b>(Post n° 446 de este blog)</b></div><div style="text-align: center;"><b><br /></b></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-81711623040787809672023-06-04T21:50:00.002+02:002023-06-04T21:53:59.076+02:00DIVERSITY & SUSTAINABILITY: OPPORTUNITIES AND THREATS (DSOTT 2023)<p>Under the motto of "Future and Trends", these are a couple of topics raised and my replies to them in the context of the TOURISM INDUSTRY:</p><p><a href="https://ucpages.uc.pt/en/events/dsott23/program/#day-3" target="_blank">https://ucpages.uc.pt/en/events/dsott23/program/#day-3</a></p><p><b>You have been conducting research on residents’ attitudes to tourism and also the circular economy in tourism, which includes collaborative tourism. Let us focus on the enduring tourist-host divide – is there still a divide? </b></p><p>Let me start with the attitude of residents towards tourists, although we should be more precise and frame this reflection within the type of tourism in question (family tourism is not the same as drunkenness tourism, to give an example; many segments could be differentiated, with very different attitudes towards them).</p><p>In any case, with these nuances, yes, that division exists and it is, to a certain extent, inevitable, since their daily lives follow different patterns, which can become incompatible. Generalizing, the tourist seeks leisure and fun that when it takes place at certain times and in residential areas gives rise to conflicts by colliding with the right to rest of those who reside there, in addition to generating undesirable environmental impacts (more waste, garbage, dirt, etc.). We are seeing it every day in tourist destinations (especially urban ones) in which this difficult balance between the interests of both groups has been broken, having exceeded the "tolerance level of the local community", as Prof. Jafari defines the destination carrying capacity. It is like when you try to mix water with oil.</p><p>However, there are also benefits in the coexistence of both (the pandemic has harshly reminded us of this), since tourists bring with them not only economic income for the local community, but also the improvement of certain services (cultural, recreational, gastronomic, etc.) from which residents also benefit, and that without tourism they would not exist. In addition, part of the tourist experience is the interaction with the local population and their ways of life, so it is important to encourage this type of experience while preserving its authenticity.</p><p>The convergence of both poles should make us understand that, in reality, it is not about managing a destination, but about <b>managing a community</b>, with permanent residents (those who live there) and temporary residents (tourists who pass through there for a few days), and both must be served. Therefore, the well-being of both (not only one of these poles) must be placed at the center of tourism governance architecture. In the words, also by Prof. Jafari: "If tourism development does not contribute to people's quality of life, it is not good". This leads us to how we should approach today, in our democratic societies and in the new post-pandemic scenario, tourism governance, which must continue to evolve to provide a better response to the tourism-phobia problems that we are watching with increasing frequency. I’ll be back to this issue in the next question.</p><p>Concerning the application of the principles of the circular economy in tourism (symbolized in the well-known Rs: reduce, reuse, recycle, etc.), the involvement of both residents and tourists is essential, as well as a collaboration between tourism companies, and between this sector and others with which it is related.</p><p>As an example, the involvement of residents is essential for the separation of waste which makes recycling more effective and efficient. At the level of tourists, the information and awareness work of hotels and other tourist companies is important, taking into account that certain characteristics of tourist activity, such as its hedonistic component, make it difficult to advance in the reduction of certain consumptions, such as water (per capita) or food waste from buffet meals. However, the application of new technologies (such as sensors and artificial intelligence) is proving very useful to reduce this consumption, with the consequent cost savings.</p><p>This fact brings us to the point of the collaboration that should be considered, in three senses: </p><p>*Firstly, collaboration with technology-based companies that provide this type of solution is proving essential, as is the creation of an entire ecosystem of start-ups around tourist activities. </p><p>*Secondly, among the companies in the tourism sector themselves, to reach the critical mass necessary to be able to treat certain waste. This is the case of the HOSPES program of the Portuguese Hotel Association, with the donation of various types of items for later reuse, repair, or recycling. </p><p>*And thirdly, what is known as industrial symbiosis, that is the collaboration between tourism companies and related companies from other sectors. An example is the "Circular Hotels" initiative on the island of Majorca, with the cooperation between large hotel chains, agricultural companies on the island, and the concessionary company for the public waste treatment service on said island, for the comprehensive use of waste food.</p><p><b>Concerning the contribution to better relations between tourists and hosts, what has been the role of circular economy/collaborative tourism in achieving this?</b></p><p>A better environment is beneficial to everyone. In this sense, therefore, a more circular economy will benefit a more friendly coexistence between tourists and hosts; it can put companies previously disconnected in touch and, in this way, generate new business opportunities. Likely, there must be somebody (business associations, development agencies) that acts as a bridge between them, playing a mediator role to fill the gap of lack of information, trust, etc. Nevertheless, in addition to the regulations emanating from the various levels of government, a bottom-up approach is also necessary, which leads us to the critical matter of tourism governance, which should evolve.</p><p>Tourists, as clients, are “per se” at the heart of tourism companies and DMOs, but usually, hosts are like the missing link in tourism planning processes, with very little intervention, if any. To make possible a balanced development of this economic activity, with social implications that cannot be avoided (and that can be summed up in the word tourism-phobia), the participation of local communities in multipolar governance models (not only bipolar between representatives of political and business organizations) for decision-making, is vital if we want to generate tourism-philia instead.</p><p>Moving towards a more inclusive governance and, therefore, better equipped to respond to challenges such as tourism-phobia, which is (re)emerging strongly in the current post-pandemic scenario, is essential, because this movement is not really against tourism itself, but rather against certain models of tourism development. Public administrations and business organizations are not the only two groups with interests in the development of tourism so the participation of residents and other stakeholders is required for a more effective governance. In other words, the transition from the classic public-private-partnerships (or 3 Ps model) to the broader public-private-people partnerships (4 Ps model or P-P-C- model), on the basis that tourism is not carried out by political and business representatives for local people, but with them: <b>for vs with</b>, making distrust and detachment pale.</p><div>---</div><p>P.S.: This was my introductory video: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=kQLceNjMddk" target="_blank">https://www.youtube.com/watch?v=kQLceNjMddk</a></p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqVvAZut6dvkPn5K8ZDZyw_LXHJS0JmhYzemyTSeCrgPLaxv01uHI2biUerNVlzt_ZRhjZ0tNpGv5RfxyrdoraD68cdHp1E2NQ-6_uWiIzyaQ09wIMzALLGfRVe6l8rtFaYZipm0BcyJS6jqniZoR_H7ZKBIibjF0kq3eqOHofBY5OZytAiwOfZ7f9/s1516/Imagen1.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1124" data-original-width="1516" height="296" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqVvAZut6dvkPn5K8ZDZyw_LXHJS0JmhYzemyTSeCrgPLaxv01uHI2biUerNVlzt_ZRhjZ0tNpGv5RfxyrdoraD68cdHp1E2NQ-6_uWiIzyaQ09wIMzALLGfRVe6l8rtFaYZipm0BcyJS6jqniZoR_H7ZKBIibjF0kq3eqOHofBY5OZytAiwOfZ7f9/w400-h296/Imagen1.png" width="400" /></a></div><br /><p style="text-align: center;"><b> (Post nº 445 in this blog)</b></p><p style="text-align: center;"><b><br /></b></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-78262337403039303312023-05-20T22:22:00.029+02:002023-07-16T14:00:44.229+02:00SOBRE LOS DEBATES ELECTORALES<p>En seis ocasiones (ver la lista de posts al final) he planteado ciertos asuntos a nivel de Huelva, especialmente de la capital pero también de la provincia, sobre los que, a mi juicio, los candidatos/as a las elecciones municipales del próximo 28 de mayo deberían pronunciarse con claridad para propiciar un voto reflexivo y responsable, no guiado sólo por personalismos sino por los programas que cada uno de ellos propone (aunque la experiencia nos dice que, a la postre, el cumplimiento de sus respectivas “cartas a los Reyes Magos” es más que dudoso, aun estando firmada ante notario). Sería deseable que esos programas no fueran sólo una lista de aspiraciones, sino que también contuvieran alguna concreción acerca de cómo se pretende hacerlas realidad, aunque asumo que ya es mucho pedir cuando algunos programas ni siquiera existen, como documento articulado, o están a disposición del ciudadano, sino que simplemente se van lanzando proclamas u ocurrencias cada día. Escuchar a la gente es un ejercicio permanente, pero a estas alturas esos deberes ya tienen que estar hechos y los programas, aunque puedan no ser inmutables, deberían estar más que elaborados.</p><p>Para conocer esos programas, los debates electorales (en tv, radio) son fundamentales, pero me gustaría encontrar en ellos una viveza que no existe. Me gustaría que hubiera periodistas valientes que hubieran pulsado a la ciudadanía y que preguntaran y repreguntaran sobre los temas más candentes, que hubiera debate, no una secuencia de monólogos ensayados y encorsetados con algunas interpelaciones que parecen más bien atisbos para disimular. Que a dichos periodistas les permitieran hacer ese trabajo, no ejercer de meros moderadores y controladores de tiempos.</p><p>Los temas que más les importen a mis conciudadanos de Huelva no tienen por qué ser los que más me inquieten a mí, pero he aquí algunos de los que me parecen fundamentales y sobre los que aún no he escuchado nada o casi (quizás por omisión mía, aunque les prometo que he buscado en la web los programas electorales y los hay que brillan por su ausencia: ¿qué calidad democrática es ésta, si votar empieza a parecerse a un acto de fe?). Admito que algunos de los temas que siguen no están, al menos íntegramente, en la esfera local, pero sus gobernantes deberían posicionarse, y ser claros, sobre ellos. En concreto, sin ánimo de exhaustividad y sabiendo que están entrelazados, lanzo los siguientes:</p><p>1.-Fosfoyesos, el problema por excelencia desde hace lustros. Con alguna excepción, no he escuchado casi nada sobre lo que piensan. ¿Qué hacemos con esa patata caliente, Sres. munícipes? No pueden pasarla por alto: es la mayor de las claves para el futuro de la ciudad e influye definitivamente en el modelo de ciudad al que más abajo me referiré.</p><p>2.-Empleo. ¿Qué pasa con el Parque Huelva Empresarial y con el Parque Científico Tecnológico? ¿Qué propuestas nos presentan? ¿Qué ideas tienen para revitalizarlos? ¿Cómo pueden ayudar desde el Ayuntamiento a mejorar la formación de los desempleados para propiciar un mayor ajuste de sus perfiles a los requerimientos actuales del mercado del trabajo?</p><p>3.-Economía. ¿Qué propuestas concretas tienen para dinamizar una economía cuyas bases (las que todavía subsisten) quedaron ancladas en el siglo pasado? ¿Qué harán para impulsar una economía no sólo sustentada en los servicios (públicos fundamentalmente), sino en actividades productivas emergentes en línea con los vectores tecnológico y ambiental que dominan nuestro tiempo? ¿Qué incentivos pueden plantearse desde lo local para fijar y atraer el talento necesario para crear ese nuevo tejido empresarial que revitalice una capital en decadencia que vive a rebufo de una provincia con mayor dinamismo, pese a sus zonas dominadas por una despoblación que ha de ser combatida? (ver posts IV y VI). La sociedad del ocio sólo se puede construir sobre un tejido productivo que genere los ingresos necesarios para luego gastar en diversión.</p><p>4.-Patrimono natural: cabezos. ¿Cuáles son los planes de cada formación política? ¿Continuarán los planes urbanísticos en marcha, se modificarán estos, se reconvertirán en zonas verdes, qué pasará con lo que allí ha sido hallado…? Dígannos, por favor. Enlazo así con el siguiente punto.</p><p>5.-Patrimonio arqueológico y modelo de ciudad (aunque en realidad esto último debería estar en el centro de todo, lo incluyo aquí por la importancia que atribuyo al referido factor patrimonial). ¿Cómo pretenden proteger y poner en valor esa riqueza hoy por hoy soterrada (romana, tartésica…) o en condiciones manifiestamente mejorables cuando no sonrojantes y, por tanto, sin generar oportunidades reales (sólo dialéctica vacía)? ¿Qué es lo que quieren para la ciudad, un museo arqueológico, de bellas artes, de América, los tres, otro? ¿Existen prioridades? Confieso que aún no me aclaré al respecto, porque no me aclaro acerca del modelo de ciudad que quieren, si es que lo tienen definido más allá, como algún candidato ha manifestado, de promover más fiestas, festivales y festejos varios en calles y plazas (como si no tuviéramos otros espacios para albergarlos), aprovechando la acelerada peatonalización llevada a cabo y aun en marcha (a cuya ejecución mejor no me referiré). Si a semejanza del caso de éxito de Málaga, que eligió como modelo la ciudad de los museos, el hipotético modelo en nuestro caso sería el de la ciudad de la cultura, así entendido y por lo constatado hasta ahora nos queda muy lejos (lo expliqué en el post IV). Hace no mucho la apuesta era el deporte, por lo que no sé a qué atenerme: en todos los frentes no se puede triunfar.</p><p>6.-Urbanismo. Al hilo, sobre todo, de la peatonalización, ¿las calles y plazas, los espacios abiertos particularmente, seguirán siendo tales o se convertirán en palcos semi-permanentes de terrazas, veladores y eventos “culturales”? ¿Hasta dónde piensan que debe llegar la mercantilización del espacio público? ¿Cómo proponen lograr un equilibrio entre el ocio de quienes pasan por allí y el descanso de quienes viven allí? ¿Qué tratamiento darán a la contaminación acústica, con ordenanzas que deben hacerse cumplir? ¿Qué piensan hacer con los numerosos edificios que siguen, comicios tras comicios, acumulando ruina en la ciudad (antiguo edificio de correos, antigua estación ferroviaria, antigua cárcel…)? ¿A qué dedicarán el antiguo edificio de la policía? ¿Creen que la oferta residencial guarda alguna relación con la pérdida de población que está sufriendo la ciudad, o quizás la falta de oportunidades profesionales? ¿Por qué particularmente en el centro, aunque esto no tenga que ver exclusivamente con el urbanismo? (ver post IV).</p><p>7.-Turismo. A nivel provincial lo desglosé en los post II y V. A nivel de la capital, ¿se creará un Consejo Local de Turismo (o similar) para vertebrar la participación de todos los grupos de interés, más allá de Administraciones públicas y organizaciones empresariales? ¿Qué tipo de turismo se pretende (y estamos en condiciones de) atraer, teniendo en cuenta nuestros medios e infraestructuras? Si la apuesta por el turismo es de verdad, hay que tener atractivos que ofrecer más allá de la gastronomía (que aun siendo excelente también lo es en muchos otros sitios) y sin un complemento que destaque especialmente (seamos realistas). Esto enlaza con la apuesta por realzar de forma ambiciosa todo ese patrimonio arqueológico y natural (incluyo Marismas del Odiel, claramente infrautilizado) que atesora la ciudad, entre otros de quizás menor atractivo que pueden complementar una oferta que anime al turista a aumentar sus pernoctaciones y a disfrutar de actividades experienciales en la ciudad. Le invito, complementariamente, a (re)leer el post III, sobre el retraso en nuestra recuperación post-pandémica, y el I sobre la desorientación en cuanto a política turística que ahí se pone en evidencia. </p><p>8.-Transparencia. ¿Qué medidas pretenden tomar para que la administración municipal sea más transparente al ciudadano/a? ¿Se les dirá de manera fácilmente accesible y de entender cuánto cuesta de nuestros tributos cada acción que se lleva a cabo? La publicación del presupuesto en el Boletín Oficial no es la respuesta. La ciudadanía tiene derecho a saber lo que cuesta cada obra, fiesta, festejo, cada…el dinero con el que se paga es de todos, y la rendición de cuentas obligatoria, más que como exigencia legal (que obviamente también) como exigencia ética. Y, por favor, pongan por escrito y publiquen el documento con sus propuestas electorales: es lo mínimo. </p><p>9.-Igualdad de oportunidades. Como principio general que debe inspirar la acción pública cotidiana, pero en este caso aplicado a las nuevas formaciones políticas, que, con las mismas obligaciones y derechos que las que ya ostentan representación plenaria, también deberían ser escuchadas: lo contrario hace que no compitan en igualdad de condiciones, así como limita la información y la capacidad de decisión de los electores.</p><p>10.-Si lo desea, apreciado/a lector/a, complete el pretendido decálogo con otros aspectos (limpieza, seguridad ciudadana, aparcamientos, comercio, etc.). Seguro que sus preocupaciones van más allá e incluyen otras áreas de la gestión local de las que debiéramos saber más. </p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9s5w4W58eIrmApFuZx41cBTx7M2mOeKVdeZ4mENPYAh_wsVD6POJFS3OKAKWXrYycRG-Jz49HhS8w0r75DeqBaLvPgAi6cH8muNH7yJQW1ZD_GJMKB0rse-ZgSx8fzUR7-LhCK4qxqXXwEhT1j6Y9ONrNybDyTSgNTrAW9IgrjT-1Xr1jWW3PHEbi/s2048/Fwk7J71WAAIGlkL.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="2048" data-original-width="1536" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9s5w4W58eIrmApFuZx41cBTx7M2mOeKVdeZ4mENPYAh_wsVD6POJFS3OKAKWXrYycRG-Jz49HhS8w0r75DeqBaLvPgAi6cH8muNH7yJQW1ZD_GJMKB0rse-ZgSx8fzUR7-LhCK4qxqXXwEhT1j6Y9ONrNybDyTSgNTrAW9IgrjT-1Xr1jWW3PHEbi/w300-h400/Fwk7J71WAAIGlkL.jpg" width="300" /></a></div><br /><p style="text-align: center;"><b> (Post nº 444 en este blog)</b></p><p style="text-align: center;">---</p><p>P.D.: Los posts previos pueden encontrarse en: </p><p>(I) <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/01/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/01/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></p><p>(II) <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/02/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/02/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></p><p>(III) <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/03/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/03/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></p><p>(IV) <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/03/elecciones-municipales-2023-carta-los_14.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/03/elecciones-municipales-2023-carta-los_14.html</a></p><p>(V) <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/04/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/04/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></p><p>(VI) <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/05/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/05/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6Fle65crEqE7iqlO8TVbyHMH5Yd-qoMOfeXmQla-tjZCkA7Pg5IIP01GPn2EbuiFzZlYYX8FMJeih4NanHBirKfj7lL0exdweA5_SmkKLts978k0gVBE_GlJzxKLNrAqcEXeYAeADQdqZ5tldzIEoMsWvKPH7Xrxsv1udhKYd4nXg94RgzOp18JkM/s2880/20230521_002802.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="2880" data-original-width="2880" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6Fle65crEqE7iqlO8TVbyHMH5Yd-qoMOfeXmQla-tjZCkA7Pg5IIP01GPn2EbuiFzZlYYX8FMJeih4NanHBirKfj7lL0exdweA5_SmkKLts978k0gVBE_GlJzxKLNrAqcEXeYAeADQdqZ5tldzIEoMsWvKPH7Xrxsv1udhKYd4nXg94RgzOp18JkM/w400-h400/20230521_002802.jpg" width="400" /></a></div><p><br /></p><p><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-8712559183824103292023-05-07T01:15:00.057+02:002023-05-08T23:46:24.384+02:00ELECCIONES MUNICIPALES 2023: CARTA A LOS “REYES MAGOS” (y VI)<p>Ya en el mes electoral, doy por finalizada esta serie de “cartas” a los candidatos/as con el mismo escepticismo con el que las empecé, pero al menos, como ciudadano de base que se preocupa por la ciudad en que nació y todavía reside, intento contribuir al debate poniendo encima de la mesa problemas que tienen que ser abordados por las fuerzas políticas, de las que deberíamos conocer, con la mayor concreción posible, sus propuestas para ejercer un voto responsable.</p><p>Hace ahora cuatro años, con motivo de las anteriores elecciones municipales, intenté recopilar los programas electorales y hacer un pequeño estudio comparativo de sus propuestas con relación al turismo en la capital onubense, y no fue posible de forma completa. En algún que otro caso, el programa era tan “frugal” que carecía de un mínimo desarrollo, aparte de confundir el qué con el cómo (en muchas ocasiones el objetivo puede ser coincidente, encontrándose las diferencias en la manera de llegar hasta él, siendo esto último lo que realmente nos importa ahora); o bien simplemente no existía, o no se puso a disposición de la ciudadanía (que menos que colgarlo de la página web del partido, digo yo…es que de esta forma no se lo copiaban, recuerdo que me llegaron a argumentar). </p><p>No entiendo así la democracia, y menos cuando, supuestamente, ha alcanzado un estado de madurez, donde un programa debería ser algo así como un contrato con la sociedad, lo que significa un compromiso por hacer todo lo posible por cumplirlo, con transparencia y rendición de cuentas. Dicho con otras palabras: sin prometer lo que no se va a poder cumplir, con suma escrupulosidad en el uso de los recursos públicos y sin planteamientos electoralistas que ignoran el ejercicio de la diligencia y prudencia que cabe esperar de cualquier cabeza de familia. Como dijo San Bernardo en el siglo XII: "Si eres prudente, gobierna; o bien, si gobiernas sé prudente". Qué utópico soy...ya lo sé...</p><p>Pero no voy a dedicar esta última “carta” al turismo, ni siquiera a la evolución de la población, a los que ya me he referido en otros posts (véase la lista completa al final), sino a la evolución económica que ha experimentado la ciudad, como siempre con algunos datos ilustrativos.</p><p>Observemos en primer lugar sendos gráficos con la evolución del número de empresas y del número de establecimientos en Huelva capital, con datos, como todos los que siguen, del Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía (repárese, para que no queden dudas, que la línea discontinua marca la tendencia en los últimos quince años, 2007-2021).</p><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjp9sQgA1TxRrMkeG6c2v9mO5FZS377hwm_UAr3ZKncoa0zMY9HDQ1XFwn0YW8iIJkwMStpGHmbsbS4aLidYN01pcJeCndbyZ1w4yWNzmCWFQlq2VcYnEIqGxPTAvUvF__CBB6tvIIjzS3Bgp4zrT8hG0xrdOHQDjoqNn-ojUjnzU0e7zIZIzCvzxjJ" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="546" data-original-width="869" height="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjp9sQgA1TxRrMkeG6c2v9mO5FZS377hwm_UAr3ZKncoa0zMY9HDQ1XFwn0YW8iIJkwMStpGHmbsbS4aLidYN01pcJeCndbyZ1w4yWNzmCWFQlq2VcYnEIqGxPTAvUvF__CBB6tvIIjzS3Bgp4zrT8hG0xrdOHQDjoqNn-ojUjnzU0e7zIZIzCvzxjJ=w400-h251" width="400" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEga-FKobTJNm7geiNbgW594KeWpl2Vn644RIZvJsQwCvo64KDSDKfCzYZQgL3Wn2BkBVVKCck3yFX-tbs-ZjeLqiodTkRWsUB8aIPgrsjKSKJntaZmpQAxlG_9HQQnoKodxFg5Q1aNnZ0iNkGPdVQ8k5_JTvGjejPk0CPJialgvx-CgzD_vsznBxiL1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="551" data-original-width="854" height="258" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEga-FKobTJNm7geiNbgW594KeWpl2Vn644RIZvJsQwCvo64KDSDKfCzYZQgL3Wn2BkBVVKCck3yFX-tbs-ZjeLqiodTkRWsUB8aIPgrsjKSKJntaZmpQAxlG_9HQQnoKodxFg5Q1aNnZ0iNkGPdVQ8k5_JTvGjejPk0CPJialgvx-CgzD_vsznBxiL1=w400-h258" width="400" /></a></div><br /><div>La problemática no es ni nueva ni tan siquiera reciente, pero el problema sigue estando ahí, con sus picos y sus valles, desde que empezó la caída en 2008. En el periodo considerado (los quince años comprendidos entre 2007-2021), un descenso del 13% del número de empresas y del 6% del número de establecimientos.</div><div><br /></div><div>Pero veamos ahora cómo se distribuyen las empresas, según su actividad económica (CNAE 09).</div></div><div><br /></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjzReJuV7V-WU4T9VtDZUY77LsBivZK13D_MxMOmAoHvBGiw-mce_LzIx4CnUdD85Qnzf6Qe3WrNd6eZeh9cokhqA684Dw0gcQuGMmQSAmJmDNB93LdAR3LscXvdq6_3JjepSFs9o9oCbRGWJrjIlyFk8MKmQULbDXeYJY8uHcWyBdzSfE-EncslCB9" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="595" data-original-width="840" height="284" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjzReJuV7V-WU4T9VtDZUY77LsBivZK13D_MxMOmAoHvBGiw-mce_LzIx4CnUdD85Qnzf6Qe3WrNd6eZeh9cokhqA684Dw0gcQuGMmQSAmJmDNB93LdAR3LscXvdq6_3JjepSFs9o9oCbRGWJrjIlyFk8MKmQULbDXeYJY8uHcWyBdzSfE-EncslCB9=w400-h284" width="400" /></a></div><br /><div>El decrecimiento es generalizado -especialmente notorio en la construcción (44%) y la industria (43%)-, con excepción de la actividad de “Información y comunicaciones” (aunque con signo contradictorio en los últimos años), “Banca y seguros” (la actividad que más ha crecido, 79%) y “Administración pública, educación y sanidad” (con un incremento del 29%). Por tanto, la cuestión que deben abordar los gobernantes de la ciudad es clara: ¿cómo dinamizar su tejido empresarial?; ¿qué se está haciendo, y qué más se puede hacer, al respecto?; ¿cuál es el modelo de ciudad al que se aspira para atajar esta sangría?</div><div><br /></div><div>Finalmente, si comparamos la media anual de la tasa de desempleo en Huelva capital y en la provincia en su conjunto, el resultado durante los tres últimos años (que son los disponibles) es el que sigue:</div></div><div><br /></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhNjsXdrsFxEeH78_qBAV30_01Z_oRjTqsSYq7CeqDUejGcahT1PbRtOz2SuY2b_ODnD5aMEh7-HCySGSVpwbIRE7BmdgSRhJFzd6PKyQ-zFUP4dwTNEm5V_b3i6-l6acJmR_e_uOZpFObi3kCxIAdeX0OY5qyH5YBDnMbPN-yYZJQ5DZvyfY5yzGnM" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="125" data-original-width="393" height="127" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhNjsXdrsFxEeH78_qBAV30_01Z_oRjTqsSYq7CeqDUejGcahT1PbRtOz2SuY2b_ODnD5aMEh7-HCySGSVpwbIRE7BmdgSRhJFzd6PKyQ-zFUP4dwTNEm5V_b3i6-l6acJmR_e_uOZpFObi3kCxIAdeX0OY5qyH5YBDnMbPN-yYZJQ5DZvyfY5yzGnM=w400-h127" width="400" /></a></div><br /><div>Cinco puntos porcentuales de diferencia que no se han conseguido recortar en estos tres años, que tienen como lectura la de una capital que va a rebufo de las zonas económicamente más dinámicas de la provincia, una provincia que tira de la capital, no al revés. Por consiguiente, cómo hacer que la capital sea un motor para la provincia es uno de los grandes desafíos a encarar en los próximos años.</div><div><br /></div><div>A ese escepticismo al que me refería al principio, le sumo la decepción (aunque no sorpresa). Me hago eco de las palabras de un amigo, que hago mías, y que son, a mi juicio, claramente aplicables al caso que nos ocupa. Desde la antigua Roma con el circo para entretener al pueblo, poco hemos cambiado: la misma receta sigue presente. Aparte de una ciudad levantada en obras a toda prisa en los estertores de la legislatura, algunas de ellas positivas (o con potencial para serlo según el uso ulterior que se haga, en alusión al abuso en la mercantilización del espacio público peatonal al que venimos asistiendo) pero otras cuando menos discutibles en cuanto a su necesidad y ejecución (¿nadie pensó en arboledas que con sus sombras nos alivien de los rigores de las altas temperaturas?), llama la atención que una Administración pública quede subsumida en la vorágine de una especie de agencia organizadora/promotora de fiestas, festejos y eventos varios (sean tradicionales o, aún más, de nuevo cuño) que rompe los equilibrios ciudadanos y cuyo retorno económico para la ciudad es dudoso y no se demuestra (más en "carta" IV). Esta parece ser la apuesta (y, por tanto, la concejalía clave hoy en día), aunque ni sepamos en detalle cuanto nos cuesta esa vorágine festiva ni se atiendan las justas reivindicaciones de vecinos que se ven perjudicados con molestias inaceptables que, como ya mostré en otro post, van poco a poco despoblando el centro e inexorablemente afectando a su comercio de proximidad (también argumentado en dicha "carta" IV). Sería interesante que en algún momento supiéramos los puntos y niveles de contaminación acústica que coexisten en la ciudad, y si el propio ayuntamiento cumple y hace cumplir sus ordenanzas al respecto.</div><div><br /></div><div>Cabe inferir que la idea subyacente en el actual gobierno municipal es que esto da votos porque es lo que quiere el pueblo, al que hay que distraer de los problemas con este cloroformo social. Parece que nuestra sociedad, con honrosas excepciones, ha decidido dejar de pensar: simplemente vive el día a día (el <i>carpe diem</i> mal entendido del poeta romano Horacio) sin querer saber más, sea por voluntad propia o porque su realidad cotidiana es ya lo suficientemente difícil como para plantearse ir más allá. </div><div><br /></div><div>Ahora ese pueblo tiene que pronunciarse sin que los partidos políticos eludan ningún tema por espinoso y grave que sea, como, por ejemplo y particularmente, el de la contaminación de los fosfoyesos, que parece eterno. Tiene que pensar y votar reflexivamente si esto que tenemos y hemos visto hasta ahora en nuestra gestión pública local (cuya dificultad no obvio) es lo que deseamos, o quizás un proyecto diferente, con otras prioridades en la aplicación de los tributos (muchos) que pagamos a diario. Si tanta o más dependencia de los subsidios públicos o un énfasis acentuado en mejorar las condiciones (fiscales, administrativas, urbanísticas, etc.) para que el tejido empresarial, que es el que en realidad genera empleo y riqueza, vuelva a florecer desde la modernidad de la llamada nueva economía, aprovechando un maná europeo que supuestamente debe orientarse a una transformación y modernización económica, que, salvo proyectos muy contados, apenas se ha visto hasta ahora. Lo que seguimos observando, aumentado y con visos de multiplicarse es más de lo mismo.</div><div><br /></div><div>En unas elecciones deberíamos reflexionar más allá de lo inmediato, al menos cuatro años más allá. Siempre es imprescindible, pero quizás ahora, dadas las circunstancias, aún más. Gracias por estar ahí y dedicar unos minutos de su valioso tiempo a leer estas “cartas” de un simple ciudadano de a pie preocupado por el futuro, sobre todo de los jóvenes y de las oportunidades que puedan encontrar aquí. El presente es manifiestamente mejorable: ahí están los datos, reflejo de una población y una economía productiva menguantes que, sin conformismos, deberían revertirse.</div><div>---</div><div>P.D.: Las "cartas" previas pueden encontrarse en: </div></div><div><p class="MsoNormal"><span lang="PT">(I) </span><span lang="EN-US"><span lang="PT"><a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/01/elecciones-municipales-2023-carta-los.html">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/01/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></span></span><span lang="PT"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="PT">(II) </span><span lang="EN-US"><span lang="PT"><a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/02/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/02/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></span></span><span lang="PT"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="PT">(III) </span><span lang="EN-US"><span lang="PT"><a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/03/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/03/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></span></span><span lang="PT"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="PT">(IV) </span><span lang="EN-US"><span lang="PT"><a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/03/elecciones-municipales-2023-carta-los_14.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/03/elecciones-municipales-2023-carta-los_14.html</a></span></span><span lang="PT"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="PT">(V) </span><span lang="EN-US"><span lang="PT"><a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/04/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/04/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></span></span><span lang="PT"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="PT"><b> (Post nº 443 en este blog)</b></span></p></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-9792449655812281502023-04-10T14:27:00.038+02:002023-04-11T12:07:35.530+02:00ELECCIONES MUNICIPALES 2023: CARTA A LOS “REYES MAGOS” (V)<p>Dentro de esta serie,
sigue una nueva carta a los candidatos/as a los inminentes comicios del 28 de
mayo, aunque con las mismas expectativas que respecto a las anteriores y a las
inquietudes que en ellas se plantean: nulas. Quizás no sean compartidas por la
gran mayoría de mis conciudadanos, pero siendo el desarrollo turístico un tema
tan recurrente creo que los asuntos que siguen alguna pertinencia deben tener,
tanto a nivel municipal como provincial. Entiendo, pues, que sería deseable que
las formaciones políticas que se presentan a las elecciones se pronunciaran
explícitamente sobre los mismos para que la ciudadanía disponga de información relevante
al respecto a la hora de depositar (supuestamente de forma reflexiva) su voto. No
entraré en la manida problemática de las infraestructuras de transporte y
comunicaciones (sin duda insuficientes y deficientes, como los datos de las
encuestas revelan -ver <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/02/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">carta II</a>-), por no estar en la esfera competencial de
las administraciones locales (aunque puedan presionar a otros niveles), aunque, en
ningún caso, deben convertirse, como así parece, en una coartada para justificar
nuestra incapacidad para, antes que nada, poner en orden y en el mejor estado
de revista nuestra propia “casa” a la hora de recibir a quienes nos visitan.
Veamos qué es lo que sí está en manos (total o significativamente) de quienes
elegiremos el mes que viene.</p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">1.-¿Cómo van a gestionar el
turismo? Repare, apreciado/a lector/a, que no me he referido a la promoción
turística (a la que habitualmente nos hemos limitado, con más o menos medios y mayor
o menor acierto), sino a un todo más amplio que es la gestión (que, por tanto,
la incluye). Vender un paraíso que nadie encontrará por falta de gestión
(disponibilidad, mantenimiento, eficacia) de los servicios y dotaciones públicas
diversas en playas y espacios naturales, por ejemplo, no es una buena idea: el
turista no se lo traga todo. Defraudar expectativas es el peor negocio que
podemos hacer, de ahí que resulte fundamental que esta área de la gestión pública
se tome suficientemente en serio y se ponga al frente de la misma a personas
con conocimiento y experiencia en la materia.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En este orden de cosas, ¿cuál
será el ente encargado de esa gestión?; ¿quiénes participarán en dicho ente y
de qué forma? ¿Estarán representadas todas las partes interesadas, tanto públicas como privadas (en la provincia hay dos organizaciones empresariales, pongamos por caso, y ambas deberían estar presentes, así como, entre otras, quienes residen en el destino permanentemente), para propiciar la colaboración entre ellas? He escrito
bastante sobre esto, con carácter general. Un botón de muestra
puede encontrarse en este artículo, disponible en portugués y español: <a href="https://apatria.org/economia/turismo-quo-vadis/" target="_blank">https://apatria.org/economia/turismo-quo-vadis/</a><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">2.-¿Qué plan pretenden
poner en práctica para combatir la muy acusada estacionalidad que afecta al
turismo provincial, tanto en los destinos de sol y playa como de interior (ecoturismo, etc.)? Como
dijo recientemente un empresario hotelero de otras latitudes: “no podemos
esperar a que los clientes caigan del cielo, hay que ir a buscarlos”,
diversificando los mercados de origen (me permito añadir). Promocionar los
destinos en esos periodos valle es cuando más se necesita, así como los eventos
(deportivos, culturales) con capacidad de atracción. Por consiguiente, ¿no debería ajustarse nuestra promoción, con campañas
específicas orientadas al público que sí puede viajar en esos periodos? ¿Y la política
de eventos, orientándola a paliar el cierre de establecimientos por falta de
actividad y aprovechándolos para posicionarnos en nuestros mercados emisores, en lugar de darles un enfoque meramente local o fuera del contexto de nuestra realidad turística? Sin perjuicio, por supuesto, de la transparencia y de un análisis coste-beneficio riguroso que los justifique, como quedó expuesto en la <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/01/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">carta I</a>. En aquellos periodos en los que los destinos se llenan solos no es
necesario aumentar la masificación, ¿no cree?<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Adicionalmente, ¿podría
considerarse desde los consistorios algún tipo de exención o ventaja fiscal
para evitar en lo posible los cierres de establecimientos de todo tipo en
temporada baja? Se trataría de ir alargando la temporada saliendo del círculo
vicioso según el cual como los turistas dejan de venir los servicios públicos
(en las playas, por ejemplo) dejan de prestarse; y como no hay servicios ni
actividades tampoco vienen los turistas y las empresas cierran, afectando al
empleo. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Para todo ello, volviendo
al punto precedente, la articulación de algún órgano de participación de
carácter transversal que dé cabida a todos los agentes interesados (incluidos
los propios residentes) se antoja imprescindible, en una democracia madura, para una mejor gobernanza del
municipio y provincia como destino turístico.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">3.-En cada municipio con
vocación turística, e incluso a escala provincial, ¿cuál sería la fórmula para
diferenciarse de otros destinos, dado que, en estos momentos, en general, se
posicionan como destinos indiferenciados (sobre todo a nivel de sol y playa)
que, como consecuencia, se ven abocados a competir con base en el precio? Esta
cuestión nos devuelve a la necesidad de poner en marcha mecanismos eficaces de
gobernanza, que ayuden a convertir recursos en productos competitivos y a ofrecer
respuestas a los grandes desafíos de este tiempo convulso: tecnología,
innovación, sostenibilidad y accesibilidad universal.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">4.-¿Qué papel atribuye cada
candidato/a al sector turismo? ¿Pretenden que sea un eje central de la economía
local o más bien un complemento de otros sectores? ¿Cómo ven las
interrelaciones del turismo con otros sectores, como la agricultura y la pesca,
la alimentación y bebidas, el transporte y la logística, la construcción, etc.?
Téngase en cuenta, con datos pre-pandemia a nivel nacional, que por cada euro
gastado en productos turísticos (hoteles, billetes de avión, etc.) se generan
prácticamente 2 euros más en otros sectores de la economía: el llamado efecto
multiplicador del turismo.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Sea como fuere, ¿qué acciones
pretenden llevar a cabo para ayudar a las empresas a paliar la escasez de
personal cualificado, a mejorar la formación de sus empleados, a profesionalizar
(y por tanto a mejorar) el servicio que se presta a los turistas y
excursionistas? Desde la perspectiva del empleo, ¿ve al sector al modo tradicional,
esto es, como el conjunto de los perfiles profesionales que las propias
estadísticas muestran (camareros, personal de limpieza, cocineros y ayudantes
de cocina, etc., que han de seguir siendo atractivos, porque los necesitamos; ver <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/01/el-mercado-de-trabajo-en-el-sector.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/01/el-mercado-de-trabajo-en-el-sector.html</a>)
o identifica otros perfiles laborales que van más allá y deben estimularse, en
un mundo turbulento marcado, sobre todo, por la innovación (o más bien revolución) tecnológica y la
sostenibilidad ambiental (emisiones de gases de efecto invernadero, cambio climático)? <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">5.-Para encarar el
desafío tecnológico y ambiental, ¿necesitaría el sector, con el impulso de las
administraciones públicas, valerse de un ecosistema de start-ups que aportara
nuevo conocimiento y soluciones a las empresas, como modo, también, de
diferenciarse en una provincia en la que el medio ambiente es uno de sus puntos
fuertes? Recordemos que en torno al 45% de su superficie cuenta con alguna
figura de protección, con Doñana y el Parque Natural de la Sierra de Aracena y
Picos de Aroche como principales, pero no únicos, exponentes (Red de Espacios
Naturales Protegidos de Andalucía, RENPA). ¿Sería posible crear aquí una
aceleradora de proyectos turísticos (al estilo de la que existe en Galicia, <a href="https://turislab.gal/es/inicio/">https://turislab.gal/es/inicio/</a>) en
torno a la economía circular, la digitalización y otros vectores de innovación,
dando contenido, por ejemplo, a un Parque Científico y Tecnológico
infrautilizado? Las empresas turísticas no pueden hacerlo solas: la Administración local debe arrimar el hombro. ¿No sería una acción de este tipo congruente con los objetivos de transformación y modernización económica que, supuestamente, deben presidir la aplicación del nuevo maná de los fondos europeos 'Next Generation'? ¿A qué se están aplicando si no? ¿Otro plan E, que ya sabemos en qué se materializó, pero a lo grande?<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Muchas preguntas que
pueden abrir caminos para un desarrollo turístico más integral y equilibrado.
Podríamos seguir alimentando esta reflexión (a menudo las preguntas son más importantes que las respuestas para trazar las estrategias correctas), pero dejémoslo aquí por ahora,
esperando que, en efecto, esa reflexión se produzca. No dejo de ser un
utópico.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Tan sólo un ruego para acabar: por favor, Sres/as políticos/as gobernantes, en las ferias (todos tenenos FITUR en mente, pero no sólo) favorezcan, dentro de las directrices que ustedes marquen, la presencia y las agendas de trabajo de los profesionales/empresarios del sector, a la vez que disminuyen las suyas, con apariciones que poco o ningún valor añaden: ¿cuántos y quiénes asisten a sus presentaciones? De paso aliviarían un poco el sobrecargado gasto público, que sale, no lo olvidemos, de nuestros bolsillos: empieza la campaña de la declaración de la Renta...</p>
<p class="MsoNormal">---<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">P.D.: Las cartas previas pueden
encontrarse en: <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="PT">(I) </span><span lang="EN-US"><span lang="PT"><a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/01/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/01/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></span></span><span lang="PT"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="PT">(II) </span><span lang="EN-US"><span lang="PT"><a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/02/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/02/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></span></span><span lang="PT"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="PT">(III) </span><span lang="EN-US"><span lang="PT"><a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/03/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/03/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></span></span><span lang="PT"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="PT">(IV) </span><span lang="EN-US"><span lang="PT"><a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/03/elecciones-municipales-2023-carta-los_14.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/03/elecciones-municipales-2023-carta-los_14.html</a></span></span><span lang="PT"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="PT"> </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMGak4nvj3v4ZSP1Kixxsp49Rfgfe88muVEWRi_pn_c-LxpMIH_xQAsxoqVdD-Ysq8WUx6PzpwQ7Z_1j7jRt2ITTbFYUNrR_u5HMigkQBVmAyIF8PQw-LlFUD5We5zjtg38S474nDmEj2HwDBzhCqRrNguK-NVpBfe3Zbihp6KJu_AH61136XTEpOh/s720/040423-logo-elecciones-locales-2023.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="720" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMGak4nvj3v4ZSP1Kixxsp49Rfgfe88muVEWRi_pn_c-LxpMIH_xQAsxoqVdD-Ysq8WUx6PzpwQ7Z_1j7jRt2ITTbFYUNrR_u5HMigkQBVmAyIF8PQw-LlFUD5We5zjtg38S474nDmEj2HwDBzhCqRrNguK-NVpBfe3Zbihp6KJu_AH61136XTEpOh/w400-h266/040423-logo-elecciones-locales-2023.jpg" width="400" /></a></div><br /><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b>(Post nº 442 en este blog)</b></p><p class="MsoNormal"><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-58832294254941716232023-03-14T17:50:00.041+01:002023-04-28T00:15:00.857+02:00ELECCIONES MUNICIPALES 2023: CARTA A LOS “REYES MAGOS” (IV)<p>En la primera de estas cartas ya me referí a la evolución del número de habitantes de la ciudad de Huelva, “que, tal y como nos dice el INE, no para de decrecer desde 2010 -cuando se rozó la cifra de los 150.000 habitantes-, situándose en 2022 a un nivel que ya teníamos en 1990)”. Y a que alguna reflexión, así como propuestas fundamentadas (sin necesidad de que sean originales, pioneras, referentes u otro calificativo tan rimbombante como vacuo que tanto suele gustar por estos lares), debería merecer este hecho por parte de los candidatos/as a la alcaldía. Tomando los últimos quince años, dicha evolución se puede observar en el gráfico siguiente, que se resume en una pérdida de 6.173 habitantes, es decir, del 4,2%:</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiy2T9Ktg3LbNTVl-BgbtCjBKtPX2OPbk5IJV9jFFTZpQgSQzweT7xEj0gPb1u0J2Rp5q_9p8BUqtGmZH6yXKKs-ojFv-ic5UaidwcXca6K4_TZAo88fEf5eDaZFRgZXCUhJcfGpPGgn-RQh90MwioLtbQL-GIYgNlxa_O8Xw04vBIy4poa2AGnnYYP/s862/Imagen1.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="497" data-original-width="862" height="231" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiy2T9Ktg3LbNTVl-BgbtCjBKtPX2OPbk5IJV9jFFTZpQgSQzweT7xEj0gPb1u0J2Rp5q_9p8BUqtGmZH6yXKKs-ojFv-ic5UaidwcXca6K4_TZAo88fEf5eDaZFRgZXCUhJcfGpPGgn-RQh90MwioLtbQL-GIYgNlxa_O8Xw04vBIy4poa2AGnnYYP/w400-h231/Imagen1.png" width="400" /></a></div><p>Explicar este declive poblacional recurriendo a una adversa, y generalizada, evolución demográfica es una falacia. Aunque el crecimiento vegetativo de la población (nacimientos menos defunciones) en el municipio de Huelva viene siendo negativo desde 2016 (-948 en el sexenio 2016-2021), en el conjunto de los últimos quince años en los que estas cifras están disponibles (2007-2021) el saldo ha sido bastante positivo, en concreto 3.262 nacimientos más que defunciones. Por tanto, pese a este crecimiento natural positivo, la población total siguió cayendo. Para explicarlo, los datos del Censo Electoral de Residentes en el Extranjero (tomados a 1 de enero de cada año), también del INE, son reveladores. Tomando nuevamente los quince últimos años disponibles, en este caso entre el 1 de enero de 2023 y el 1 de enero de 2009, el número de españoles mayores de 18 años que residen habitualmente en el extranjero o han trasladado al extranjero su residencia habitual con municipio de origen en Huelva, aumentó en 1.438 personas. En total, 3.038 onubenses mayores de edad tienen a efectos electorales la condición de emigrantes.</p><p>A pesar del aumento de la inmigración (respecto a 2008, en 2022 residían en Huelva capital 1.120 personas más nacidas en el extranjero) y un crecimiento vegetativo o natural positivo (aunque con una evolución contraria en los últimos seis años), ha crecido la emigración y la población total disminuye. Saquen ustedes sus propias conclusiones y, si es posible, conéctenlas con el modelo de ciudad, de desarrollo económico y la generación de oportunidades de empleo que nos deben proponer cada una de las formaciones políticas que se presentan a los inminentes comicios electorales para que, supuestamente, podamos depositar nuestro voto de forma reflexiva. Eludo las casi eternas carencias de infraestructuras de transporte y comunicaciones, por no estar en la esfera competencial de las administraciones locales y porque no pueden convertirse en una excusa para la parálisis.</p><p>Completaré este post con una referencia específica al centro de la ciudad y algunos de los datos (tomados del Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía) que lo caracterizan. Cualquiera de los distritos de la capital merecería que se pusiera el foco en él, pero permítanme que en esta ocasión lo haga en éste, aunque sólo sea parcialmente.</p><p>En términos de población, nos encontramos con un centro con una tendencia regresiva, que el gráfico siguiente deja en evidencia:</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgH9er8lV0UM3T_ui-cF1fzrqg27YoGr7ogSr1mpNlqCT2UxeuHxfdy9G14SUAdBGaVEc_FDZ0F2tCipjOOBjTp5JBIk36K5gHYCGmyH0GtIHNg_7HHrfyGfpNilEFv7yeZ85ziQsqL21JOilfnPkaTI1t1TTRM7gQg0dGpF4taQWKNs0BkacShWdwB/s876/Imagen2.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="499" data-original-width="876" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgH9er8lV0UM3T_ui-cF1fzrqg27YoGr7ogSr1mpNlqCT2UxeuHxfdy9G14SUAdBGaVEc_FDZ0F2tCipjOOBjTp5JBIk36K5gHYCGmyH0GtIHNg_7HHrfyGfpNilEFv7yeZ85ziQsqL21JOilfnPkaTI1t1TTRM7gQg0dGpF4taQWKNs0BkacShWdwB/w400-h228/Imagen2.png" width="400" /></a></div><br /><div><div>En el periodo que se muestra (los últimos quince años, como antes), el centro ha perdido 1.058 habitantes, es decir, el 5,3% de su población. No en todos los distritos la evolución ha sido semejante: por ejemplo, como contrapunto, en El Torrejón la población ha aumentado un 5,9%. Además, la población va envejeciendo (esta sí que es una tendencia generalizada, aunque en unos distritos más que en otros): en el centro la edad media ha aumentado 4,9 años (en la Isla Chica sólo 2, por colocar nuevamente el contrapunto).</div><div><br /></div><div>¿Qué nos espera con una población menguante, con una edad promedio cada vez mayor (ahora está en 46,5 años) y en el que el porcentaje de nacidos en el extranjero ha subido al 7% del total? ¿En qué medida las políticas municipales están dando respuesta a la realidad que manifiestan los datos, no precisamente halagüeña? ¿Pudiera ser que esas políticas hayan contribuido a expulsar gente que residía en el centro de la ciudad? ¿Cómo afecta eso, por ejemplo, al comercio de la zona? Quién viene, pongamos por caso, de la Isla Chica para tonarse algo en la feria X o con motivo del chimpún Y, ¿se va a comprar un par de zapatos? Altamente improbable, igual que lo es que quienes se ven abocados a desplazarse en coche lo vayan a hacer a un núcleo en el que han de pagar por estacionar existiendo alguna alternativa gratuita en la que se encuentra de todo (o casi). El comercio de proximidad lo mantienen quienes residen en la zona: con menos residentes habrá menos ventas y, por tanto, menos actividad comercial.</div><div><br /></div><div>Las quejas de los vecinos empiezan a hacerse notar (no les ha faltado muchísima paciencia y capacidad de aguante para soportar tanto), en un espacio convertido en un palco cuasi-permanente de eventos habitualmente molestos y ruidosos (¿se tomarán en serio la contaminación acústica alguna vez, incluida especialmente la que los gobernantes generan?) que terminan convirtiendo esos lugares en invivibles (mucho más para personas ancianas, enfermas o que simplemente tienen derecho a descansar, entre otras razones para poder trabajar). </div><div><br /></div><div>Por poner el ejemplo más claro, que no el único: antes, vivir en la Plaza de las Monjas era un privilegio, ahora, desde hace unos años, es un suplicio. ¿Quién puede vivir allí y en su entorno? ¿Quién va a comprar una vivienda en esa zona? ¿Cómo se ha visto afectado el correspondiente mercado inmobiliario? Y la tendencia es a peor, no me cabe duda.</div><div><br /></div><div>En una isla peatonal cada vez mayor, lo que en principio podría ser positivo (aunque un toque más verde y menos duro ayudaría), ¿hasta dónde llevarán la creciente mercantilización del espacio público (plazas, calles)? ¿En qué quieren convertirlo, quizás en un núcleo de ocio para quienes no viven allí? ¿Y cómo lo harán, es decir, hasta qué punto los vecinos contarán en aquellas decisiones que pueden afectar severamente a sus vidas cotidianas, más allá de depositar su papeleta cada cuatro años? Los aspirantes a ocupar la alcaldía deberían explicarlo claramente, así como qué tipo de eventos, cuándo y dónde, buscando los espacios más convenientes (¿es que no hay más alternativas que plazas y calles?) para minimizar los inconvenientes a una población residente que empieza a cansarse y, por lo que parecen indicar los datos, a huir (si puede). Eventos que, si generan efectos benéficos para la ciudad en su conjunto que compensen sus costes, incluido el gasto público (lo cual es dudoso en muchos casos por su carácter doméstico e incapacidad de atracción foránea, lo que que los convierte en “juegos” de suma nula para la misma desde el punto de vista del gasto privado local: lo que se gasta en un sitio se deja de gastar en otro), no tienen por qué dejar de realizarse, pero sí, probablemente, reubicarse. ¿Dónde coloca cada candidato/a los límites para llegar al punto de equilibrio que es imprescindible alcanzar? Es sorprendente que una capital de provincia no cuente, por ejemplo, con un recinto/pabellón ferial adecuadamente acondicionado para acogerlos: las prioridades en el gasto público marcan la acción de gobernar y las diferencias entre unos y otros. </div><div><br /></div><div>Más allá, y aunque como ciudadano tenga mis ideas acerca de lo que podría hacerse, no me lo pregunten a mí, que no me presento a las elecciones. Son algunas de las incógnitas a las que en la campaña electoral se deberían ofrecer respuestas, contrastando las diversas opciones que puedan existir. Ya sé que soy un utópico, una vez más. En las pasadas elecciones me preguntaba por esto mismo y nada, claro: <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2019/05/de-cara-las-elecciones-del-26m-en-la.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2019/05/de-cara-las-elecciones-del-26m-en-la.html</a></div><div><br /></div><div>P.D.: Las sucesivas cartas pueden encontrarse en: </div><div>(I) <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/01/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/01/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></div><div>(II) <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/02/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/02/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></div><div>(III) <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/03/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/03/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></div><div><br /></div><div style="text-align: center;"><b>(Post nº 441 en este blog)</b></div></div><div><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-11948441998491673852023-03-07T16:32:00.021+01:002023-03-08T11:25:33.357+01:00ELECCIONES MUNICIPALES 2023: CARTA A LOS “REYES MAGOS” (III)<p>En las dos cartas previas a los candidatos/as a las próximas elecciones municipales (los “Reyes Magos”) ya les pedí unas cuantas cosas: mayor transparencia y participación en el ejercicio de la acción de gobierno, que no prometan lo que no tienen garantías de poder cumplir, que en lugar de dedicar sus proclamas a regalarnos los oídos con los grandilocuentes y manidos tópicos de siempre (que a nada conducen) hagan propuestas realistas, que sean rigurosos y nos expliquen su proyecto de ciudad o provincia (maduro, no improvisado) para que los votantes sepamos hacia dónde nos quieren llevar y cuál es el plan para llegar hasta allí, sin pasar por alto que lo prometido a la ciudadanía (ante notario -sin que esta solemnidad mediática sea necesaria- o en el programa electoral) es deuda, ¿recuerdan, y lo que significa la palabra credibilidad?</p><p>Lo del proyecto lo orienté en la segunda carta hacia el turismo provincial: <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/02/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/02/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a>; ahora, en esta tercera, lo haré en el turismo en la capital, más allá de lo ya expresado en la primera de ellas: <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/01/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/01/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></p><p>Y como siempre, aportando datos. Algunos con los que no contábamos hace cuatro años cuando escribí el siguiente post, titulado “BASES PARA UN MODELO DE DESARROLLO TURÍSTICO PARA LA CIUDAD DE HUELVA”: <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2019/03/bases-para-un-modelo-de-desarrollo.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2019/03/bases-para-un-modelo-de-desarrollo.html</a> (cada lector podrá enjuiciar en qué medida hemos avanzado en este terreno).</p><p>La falta de capilaridad de los datos estadísticos oficiales a nivel municipal siempre ha sido un hándicap, pero desde julio de 2019 el Instituto Nacional de Estadística (INE) ha puesto a nuestra disposición una estadística experimental de “Medición del turismo a partir de la posición de los teléfonos móviles”, en base a la cual podemos saber con bastante exactitud el número de turistas extranjeros y nacionales en el municipio de Huelva, así como el número de turistas totales al adicionar ambos.</p><p>Para no cansar con muchas cifras, el gráfico siguiente refleja la evolución del número de turistas totales a lo largo de la serie completa disponible (en 2019 sólo el segundo semestre).</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjakwJiarHAMp1S4rnWT_eMpH-Yuc2vOUB0iqimsdlJ8Ghtn_VLg1QUpoQvyAmLdoM48qa_cul3CZPwkgtM67b8esZMp6QY9Gvs1c1qt2uwzQJ1_H3fI5dBPSxsPLhBAcnIadEktDjanxIdgViV6jqTb21zAbD1TLOa5EDA8PSVMBOrZP71qyOTB17_/s1170/Imagen1.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="721" data-original-width="1170" height="246" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjakwJiarHAMp1S4rnWT_eMpH-Yuc2vOUB0iqimsdlJ8Ghtn_VLg1QUpoQvyAmLdoM48qa_cul3CZPwkgtM67b8esZMp6QY9Gvs1c1qt2uwzQJ1_H3fI5dBPSxsPLhBAcnIadEktDjanxIdgViV6jqTb21zAbD1TLOa5EDA8PSVMBOrZP71qyOTB17_/w400-h246/Imagen1.png" width="400" /></a></div><p class="MsoNormal">Pese a su modestia, queda patente que
aún estamos lejos de las cifras pre-pandemia (limitadas al segundo semestre del
año 2019), cuando en la provincia en su conjunto el nº de viajeros ha
sobrepasado ese umbral en 2022. La pregunta es, pues, obvia, ¿por qué la recuperación
del turismo en la capital está rezagada?<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Si tomamos el año 2022,
en una situación casi de post-pandemia, estamos hablando de 323.723 turistas,
el 11,8% provenientes del extranjero y el 88,2% nacionales. En cuanto a su
procedencia, Francia (17,2%), Países Bajos (12,3%), Portugal (11,1%), Reino
Unido (8,7%) y Alemania (8,1%) son los países de origen de la mayoría de los
turistas extranjeros. En lo que se refiere a los nacionales, la provincia de Sevilla
se lleva la palma de forma abrumadora (41,8%), seguida de la de Madrid (10,0%).<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Este retraso en la
recuperación se confirma si la comparamos con otras ciudades cercanas y/o de
tamaño/características similares, tal y como se puede apreciar en el cuadro que sigue, comparando los segundos semestres de los años 2019 y 2022:<o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicHQokEzXE_fstmY8PPsPqyOSCH8n91ChPoq4Jd2jVRj-a_1VODWPowwN4gIcewCN5ISC96Wk0SrEakrurjOcb2k9IIPPSsoSf7VEx3SyUDBxNCskBeSgX4QPxo8qvKWZydrLGc_ZkigL9WKTI9VLown98CjY4eRiuR_1_HEQU-joPOfw_V1CyJInt/s885/Imagen1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="233" data-original-width="885" height="105" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicHQokEzXE_fstmY8PPsPqyOSCH8n91ChPoq4Jd2jVRj-a_1VODWPowwN4gIcewCN5ISC96Wk0SrEakrurjOcb2k9IIPPSsoSf7VEx3SyUDBxNCskBeSgX4QPxo8qvKWZydrLGc_ZkigL9WKTI9VLown98CjY4eRiuR_1_HEQU-joPOfw_V1CyJInt/w400-h105/Imagen1.jpg" width="400" /></a></div><div>O sea, en el municipio de Huelva hemos recuperado el 79,1% de los turistas pre-pandemia (con, curiosamente, un comportamiento mejor del turismo internacional que del nacional), mientras que en Almería, Badajoz y Cádiz, dichos porcentajes se elevan al 88,0%, 85,1% y 96,5%, respectivamente. </div><div><br /></div><div>La figura siguiente también resulta ilustrativa de nuestra posición relativa.</div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhJqtVGugCut4yn1cy4ggnqaDHmmKeEKFQtR_noPL_8RDD_eDON9jC_ZiqGjX4YuOHzeMvNLZ1wv8zFN7AVtyitMYe0HWuwMJajJYsOWGpLvt2aBLMUKrRBVHpnqX45gEdWVu27Znm8irIIGN-hKUe1sIIbFZQncfahyvzzG_VIRiybC0E2Eo62JDY/s1814/Imagen3.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="725" data-original-width="1814" height="160" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhJqtVGugCut4yn1cy4ggnqaDHmmKeEKFQtR_noPL_8RDD_eDON9jC_ZiqGjX4YuOHzeMvNLZ1wv8zFN7AVtyitMYe0HWuwMJajJYsOWGpLvt2aBLMUKrRBVHpnqX45gEdWVu27Znm8irIIGN-hKUe1sIIbFZQncfahyvzzG_VIRiybC0E2Eo62JDY/w400-h160/Imagen3.png" width="400" /></a></div><br /><div><p class="MsoNormal">Desconocemos las
motivaciones que han traído a estos turistas hasta la ciudad de Huelva, pero, teniendo
en cuenta que el grueso de los mismos proviene de la provincia de Sevilla
(36,9% del total en 2022), y viendo su distribución bastante homogénea mes a
mes, no parece que dicha motivación pueda ser mayoritariamente de carácter
lúdico, sino más bien de tipo laboral. Podrían añadirse a esta reflexión otras
provincias limítrofes.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En suma, sería deseable
que los candidatos/as pudieran responder a cuestiones clave como la
articulación del desarrollo turístico capitalino en el marco de la provincia (al
que no puede ser ajeno), el posicionamiento de la ciudad como destino (¿de qué
tipo?, ¿con qué reclamos?) para lograr la recuperación post-pandemia y su
consolidación como complemento de la debilitada economía local, los mecanismos
de gobernanza que se proponen para implicar a la sociedad onubense en su
conjunto (no sólo a las organizaciones empresariales), la recuperación del
patrimonio (arqueológico -restos tartésicos y otros-, natural -cabezos-) y su
puesta en valor, así como de los edificios inconclusos (por ejemplo el museo…¿de
qué tipo, arqueológico, de bellas artes…?) o que siguen acumulando ruina (la
lista aún es larga), el papel del medioambiente (con el enorme problema de los
fosfoyesos que se eterniza) y de esa anunciada “ruta turística
inclusiva por la ciudad” en la que se van a aplicar nada menos que 100.000 euros, etc.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Le propongo a cualquier ciudadano/a común que se haga pasar por un turista que llega en transporte público a la
ciudad (tren, bus interurbano) un día cualquiera, que no la conoce ni conoce a nadie, y que
carece de un automóvil (tampoco de alquiler). Pruebe a ver qué puede hacer en
ella y durante cuánto tiempo se quedaría: una especie de cliente misterioso. Esta sería la
medida de cómo lo estamos haciendo.<o:p></o:p></p></div><div><div style="text-align: center;"><b>(Post nº 440 en este blog)</b></div><div><br /></div></div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-36522899981048818722023-02-13T20:12:00.023+01:002023-03-08T00:15:03.061+01:00ELECCIONES MUNICIPALES 2023: CARTA A LOS “REYES MAGOS” (II)<p>En la primera de estas
cartas (ver P.D.) a los candidatos/as a las próximas elecciones municipales (los “Reyes
Magos”) les pedía:</p><p>*mayor transparencia en el ejercicio de la acción de
gobierno (yendo, si es necesario, más allá de lo que las leyes exijan para que
la información esté fácilmente accesible al ciudadano común), a la par que </p><p>*abstenerse de prometer lo que no tienen garantías de poder cumplir (“que nos
tomen en serio, no como tontos que se tragan cualquier mensaje de corta y
pega”) y de dedicar sus proclamas a regalarnos los oídos con los
grandilocuentes y manidos tópicos de siempre que a nada conducen.</p><p>En esta
ocasión me centraré en el rigor en la acción de gobierno, que pasa por tener
maduro un proyecto de ciudad o provincia, es decir, por saber adónde se quiere
llegar, tener un plan para llegar hasta allí y tomar decisiones con coherencia
y con base en datos y su correspondiente análisis. Las decisiones no pueden ser fruto de impulsos u
ocurrencias, dando bandazos sin ton ni son (el caso de las marcas de la ciudad
de Huelva comentado en el post precedente apuntan en esta dirección), sino a
partir de un análisis fundamentado en información y con la participación
proactiva (no meramente reactiva a raíz del descontento que las decisiones adoptadas pudieran suscitar) de las comunidades locales concernidas.</p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Para ello, tomaré como
ejemplo el turismo y los datos más recientes con los que contamos, que son los
de la Encuesta de Coyuntura Turística de Andalucía (ECTA) publicados el pasado
7 de febrero por el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía (IECA),
correspondientes al <a href="https://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadisticaycartografia/badea/informe/anual?CodOper=b3_271&idNode=8181" target="_blank">año 2022</a>.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Como casi siempre, hay
luces y sombras, pero que es preciso saber interpretar para una certera
gobernanza del destino, en este caso a escala provincial, en el marco de un
modelo de desarrollo turístico que haga explícito el futuro al que aspiramos y
que deliberadamente perseguimos mediante decisiones consistentes con esa visión.
Se hace camino al andar, como dijo el poeta Antonio Machado, pero sabiendo que no
hay viento favorable para el que no sabe dónde va, en palabras de Séneca, otro
andaluz ilustre y sabio.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En 2022 hubo vientos
favorables, al estar liberados de las restricciones a la movilidad y al llamado “<a href="https://www.huelvainformacion.es/huelva/Alfonso-Vargas-vaticina-efecto-champan_0_1573344435.html" target="_blank">efecto champán</a>”. Esto ha hecho posible que la provincia haya recibido un número de turistas
récord, más de tres millones, con una tasa de crecimiento respecto al año
anterior por encima de la media regional (ver tabla siguiente).</p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWuoLMPk-AuoOd89T-nzHnRszLX7arYEwmesqeNK7D6fkFjyG-YK-m42Zwz7T1rqlN0Zrn3PaBcKX4YP57IY7mBLSnjG9TMpSjqlSDTWc1Ig_wuRKkhVSEH5YvXU5UAmLU3Sma9t_uwrjAZhPoeIZufGzfmBu8o3eBW3IQgb__w1rUNZdW1j14GOiB/s641/ECTA2022_1.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="282" data-original-width="641" height="176" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWuoLMPk-AuoOd89T-nzHnRszLX7arYEwmesqeNK7D6fkFjyG-YK-m42Zwz7T1rqlN0Zrn3PaBcKX4YP57IY7mBLSnjG9TMpSjqlSDTWc1Ig_wuRKkhVSEH5YvXU5UAmLU3Sma9t_uwrjAZhPoeIZufGzfmBu8o3eBW3IQgb__w1rUNZdW1j14GOiB/w400-h176/ECTA2022_1.png" width="400" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal">Sin embargo, es la
provincia en la que más ha decrecido la estancia media y la única donde el
gasto medio diario ha bajado, lo que llama mucho la
atención en un periodo de alta inflación, tal y como reflejan las dos tablas
que siguen. También debe hacerse notar que es la provincia donde el gasto medio diario es menor (con notable diferencia) y que durante los 25 años que se tiene registro a través de esta encuesta, siempre ha estado por debajo de la media andaluza, habiéndose acortado la diferencia mínimamente (de 18,4 € en 1998 a 15,6 € en 2022).<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJ9cP2DE6cbyolkXuMUulIxIiTVff-5TvNj8WKSZsFfZu_XwTT5xpb3R5qxiPOiMbXySHxPi83VyF4L16rl-HWOkdb81Gv_dVyR8d-N5vxqxwHpJcIP8LQsiVmiSSbW1LabCOlyIU7sfxUjbJmoqqImu2nxWWjzcYRY_W0xxWB5r-K0Xuy_oghVkHI/s592/ECTA2022_2.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="275" data-original-width="592" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJ9cP2DE6cbyolkXuMUulIxIiTVff-5TvNj8WKSZsFfZu_XwTT5xpb3R5qxiPOiMbXySHxPi83VyF4L16rl-HWOkdb81Gv_dVyR8d-N5vxqxwHpJcIP8LQsiVmiSSbW1LabCOlyIU7sfxUjbJmoqqImu2nxWWjzcYRY_W0xxWB5r-K0Xuy_oghVkHI/w400-h186/ECTA2022_2.png" width="400" /></a></div><o:p> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmZ_IN7U2tFUHktdnjDwxiT1jntKcK8LBJV7jx52IN7u448QjxtqQxh_xdMu0K5z0fJmGnGMRQyUL1ZKISz8dtoDL5-WdC2J1XfgI27yFHmMWivrxvbgfUfdnqnBUHNGwpJDQA3aISqWDLu6UvnUShG6YAkW2KFEnf7ilm4fTh8QuxVXz3ZfVwFhiJ/s577/ECTA2022_3.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="273" data-original-width="577" height="189" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmZ_IN7U2tFUHktdnjDwxiT1jntKcK8LBJV7jx52IN7u448QjxtqQxh_xdMu0K5z0fJmGnGMRQyUL1ZKISz8dtoDL5-WdC2J1XfgI27yFHmMWivrxvbgfUfdnqnBUHNGwpJDQA3aISqWDLu6UvnUShG6YAkW2KFEnf7ilm4fTh8QuxVXz3ZfVwFhiJ/w400-h189/ECTA2022_3.png" width="400" /></a></div><br />O sea, en resumidas cuentas, más visitantes (sin entrar en su distribución estacional) pero que están menos tiempo y, sobre todo, que gastan menos. Supongo que estos
hechos llamarán a la reflexión colectiva de los agentes del sector para que el
viento de cola nos lleve en la dirección que más nos interese, no en otra. Y
esto teniendo en cuenta que somos la provincia andaluza que es percibida menos
favorablemente por el turista, con fortalezas y debilidades que aparecen de
forma reiterada a lo largo del tiempo. En los últimos 25 años (es decir, desde 1998), el índice sintético de percepción de la
provincia de Huelva ha estado siempre por debajo de la media andaluza, con sólo
dos salvedades (en 2020, que se igualaron, y en 2015, cuando excepcionalmente
se situó una décima por encima). Dicho índice alcanzó un modesto 7,7 (sobre 10) en 2022 (tabla
siguiente), aunque algo mejor que el del año anterior.</o:p><p></p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhA5c8rhU4cEEVDEzBMgawIHppUE_e9iugwqOnBZWHYrKL1vqfE0xX1RH94wAah_sMaPO05CbPyrfTUE39M595wvmLjAdzT4YbXHZgAPe4KxwVugpT3ckD8W5IsSmEe1hcIzcJKc8iaLx7Rauo2T8dtxCU7wIikXKW6OO2PetM53uthDhRTpNjsoDEb/s1232/ECTA2022_4.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="733" data-original-width="1232" height="238" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhA5c8rhU4cEEVDEzBMgawIHppUE_e9iugwqOnBZWHYrKL1vqfE0xX1RH94wAah_sMaPO05CbPyrfTUE39M595wvmLjAdzT4YbXHZgAPe4KxwVugpT3ckD8W5IsSmEe1hcIzcJKc8iaLx7Rauo2T8dtxCU7wIikXKW6OO2PetM53uthDhRTpNjsoDEb/w400-h238/ECTA2022_4.png" width="400" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal">Las preguntas son
evidentes: ¿por qué ocurre esto sistemáticamente?; ¿cuál es el plan para corregir
las fragilidades que inciden en la imagen del destino y su posición relativa?;
¿qué se ha hecho y qué se pretende hacer?; ¿en qué medida tenemos claro el
perfil del turista, tanto del que nos visita como del que quisiéramos atraer?; ¿sabemos por qué no vienen quienes desearíamos que lo hicieran, o por qué no gastan más o están más tiempo quienes vienen?</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRJk3DxFgbtYtoB-SfrOTVxo8E88ONMHscK5JzuZJns0nYFx569o1T3tW2ubYZQVlvLEg9mxDI1fGH_TXKB3e5HUrHstHHkX8Q8YN6fPBQJQjHF1-7wByD6Oymlng16nLdhUtIP7DSQYygLQLKek4mgoiopH4a7HVzWbo1Lr5BBsRIwEOfk5A1h5cJ/s621/CAME_DAFO.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="345" data-original-width="621" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRJk3DxFgbtYtoB-SfrOTVxo8E88ONMHscK5JzuZJns0nYFx569o1T3tW2ubYZQVlvLEg9mxDI1fGH_TXKB3e5HUrHstHHkX8Q8YN6fPBQJQjHF1-7wByD6Oymlng16nLdhUtIP7DSQYygLQLKek4mgoiopH4a7HVzWbo1Lr5BBsRIwEOfk5A1h5cJ/w400-h223/CAME_DAFO.png" width="400" /></a></div><p class="MsoNormal">Esto
es lo que significa la gobernanza (en un sentido estratégico) del destino, para lo cual es imprescindible
contar con un ente gestor de amplio espectro, donde todos los grupos de interés
estén representados y donde se tejan complicidades y, a ser posible,
consensos desde una lógica de toma de decisiones basada en el análisis de los datos. En
definitiva, este es el sustento de la transición hacia lo que se conoce como un
destino turístico inteligente, con una gobernanza apoyada en los pilares de la
tecnología, la innovación, la sostenibilidad y la accesibilidad.</p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El ciudadano común que
suscribe espera, quizás ilusoriamente, recibir la contestación de los
imaginarios “Reyes Magos” a quienes se dirigen estas cartas, en sus programas
electorales y/o durante la campaña electoral. Las preguntas están servidas:
veremos cuáles son las respuestas, si las hay. No seré el único con estas
inquietudes, digo yo…<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Quedamos emplazados para la parte tercera de esta serie.</p>
<p class="MsoNormal">P.D.: La carta I puede encontrarse en: </p><p class="MsoNormal"><a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/01/elecciones-municipales-2023-carta-los.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2023/01/elecciones-municipales-2023-carta-los.html</a></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b>(Post nº 439 en este blog)</b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-44491797595886930282023-02-03T00:01:00.006+01:002023-02-03T00:01:00.156+01:00PRESENTACIÓN DE LA REVISTA "ALTERNATIVAS ECONÓMICAS"<p>Reproduzco seguidamente el texto que, como <a href="https://www.acacr.es/?page_id=357" target="_blank">académico de número de la Academia Andaluza de Ciencia Regional</a>, remití como contribución al acto, celebrado hoy, de presentación de la revista "<a href="https://alternativaseconomicas.coop/" target="_blank">ALTERNATIVAS ECONÓMICAS</a>" en la sede de la referida Academia.</p><p>---</p><p class="MsoNormal">Con mucho gusto recojo la
invitación del Presidente de la Academia Andaluza de Ciencia Regional a
contribuir, con una breve nota, en este acto de presentación de la Revista “Alternativas
Económicas”.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Las revistas, como la que
hoy nos convoca, son medios para dar a conocer, de una manera u otra (luego me
referiré a ello), los resultados de la investigación científica. <o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Mi vida como investigador
universitario dentro del campo de la economía empresarial, que ya se alarga 37
años, ha tenido dos grandes etapas, con duraciones parecidas, casi mitad-mitad:
la primera se centró en la empresa cooperativa, como manifestación de la
llamada Economía Social o Tercer Sector, ese que pretende llenar el hueco que
ni el sector privado ni el público logran cubrir; la segunda (en la que aún
persevero con una preocupación creciente por sus implicaciones sociales) ha
sido el turismo, en su doble vertiente de empresas y destinos. Las necesidades
de las instituciones en las que prestamos nuestros servicios, las
circunstancias en general, vienen a marcar estos cambios de rumbo, aunque en mi
caso esa primera etapa nunca se cerró del todo, pues quedó abierta, aunque
fuera en un segundo plano, a otras manifestaciones de las empresas de
participación (no solamente las sociedades cooperativas del sector
agroalimentario, en las que me había enfocado).<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">No es de extrañar, por
tanto, que una revista que se gestiona a través de la figura societaria de una
cooperativa de trabajo asociado y que tiene a la Economía Social como uno de
sus temas centrales despierte mi interés y simpatía.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">No obstante, la cuestión
no está en las simpatías o no, en la proximidad a las temáticas que se abordan
o no y a su línea editorial, sino en la legitimidad que aporta la pluralidad, la
independencia y la reflexión e incluso crítica constructiva, así como en algo
muy importante que siempre eché en falta, y en lo que, en general, las
universidades españolas, a mi juicio, han avanzado poco (a esto me refería antes
cuando aludí a las maneras de comunicar lo que investigamos): la capacidad de
hacer transferencia de los resultados de la investigación científica de forma
que los mismos puedan llegar a los agentes sociales y al ciudadano común de
forma comprensible y potencialmente útil para ellos. Se trata, en suma, de
generar un retorno social, del que a menudo estamos huérfanos: he aquí un nicho
de mercado a nivel de la ciencia económica, que tanto afecta a nuestras vidas
cotidianas, sin excepciones. El retorno académico, por sí sólo, no es
suficiente. Y es aquí donde estimo que “Alternativas Económicas”, que pronto
cumplirá diez años, está y seguirá haciendo una contribución relevante,
soportada en los pilares antedichos y haciendo un esfuerzo por aplicar un
lenguaje, una pedagogía, compatible con el rigor de sus publicaciones.<o:p></o:p></p><p>
</p><p class="MsoNormal">Gracias, pues, por esta
oportunidad. Como me enseñaron mis maestros, en economía, como en otros órdenes
de la vida, los valores están ahí no para imponerlos, sino para que cada quien
los elija libremente; eso sí, desde la información contrastada y huyendo del
pensamiento único. Reciban mis felicitaciones y mis mejores deseos cara al
tiempo tan fascinante como desafiante que la humanidad habrá de encarar en los
próximos años: serán, inexorablemente, tiempos de cambios profundos, donde los
medios reflexivos y críticos jugarán un papel de relieve.<o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZRIkGB_KhVGTpn79d2gfqbxSEfJ7UAX98J8f1JLj5PVR0mtvuUb1Ckr6g_QX8NjPrx4jwF3c_aP34Y34wPOoTXkenSMqS9GT9i4cRfhiHvyRSW-a4hiZ18hEcieQ2TTYY08mFa31IUoevQHYw37C319pEDCoUzOyF9kqXCQoKFZGkAlVOu2tBOauh/s204/ACACR.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="204" data-original-width="203" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZRIkGB_KhVGTpn79d2gfqbxSEfJ7UAX98J8f1JLj5PVR0mtvuUb1Ckr6g_QX8NjPrx4jwF3c_aP34Y34wPOoTXkenSMqS9GT9i4cRfhiHvyRSW-a4hiZ18hEcieQ2TTYY08mFa31IUoevQHYw37C319pEDCoUzOyF9kqXCQoKFZGkAlVOu2tBOauh/w398-h400/ACACR.jpg" width="398" /></a></div><br /><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b>(Post nº 438 en este blog)</b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-32178362188199050372023-01-25T21:50:00.043+01:002023-01-30T23:31:30.330+01:00ELECCIONES MUNICIPALES 2023: CARTA A LOS “REYES MAGOS” (I)<p>Usando este símil, quizás
porque aún perdura el empacho navideño, los “Reyes Magos” son, en este caso,
los candidatos/as a la alcaldía de la ciudad de Huelva cara a las elecciones
del próximo mes de Mayo, a quienes dirigiré alguna que otra carta a través de
este blog (esta es la primera) en mi condición de ciudadano común que, con capacidad para pensar por si mismo y expresarse sin condicionantes, se sigue
preocupando por la ciudad en que nació y (todavía) reside. Lo hago y haré sin
convicción alguna, sin esperar nada, ni siquiera que lean estas líneas: la
experiencia de alguien que ya peina muchas canas así me lo dicta. Sea cual sea
el resultado que emane de las urnas, salvo vuelco copernicano que se antoja casi imposible,
no albergo esperanzas de que algo vaya a cambiar de manera significativa en la vida
política de una capital de provincia que ha dejado de ejercer la capacidad tractora que a las capitales se les supone (no hay
más que ver la evolución de su población, que, tal y como nos dice el INE, no
para de decrecer desde 2010 -cuando se rozó la cifra de los 150.000 habitantes-,
situándose en 2022 a un nivel que ya teníamos en 1990). O sea, en resumidas
cuentas, que mientras la provincia crece su capital decrece. Alguna reflexión,
así como propuestas fundamentadas, merecería este hecho, ¿no cree?</p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Pero pese a saber que
estos “Reyes Magos” no me traerán lo que les pido (y no será, creo, porque me haya
portado mal, pues, como amablemente alguien relevante en esta comunidad me
escribió hace muy poco, “trabajar y fajarte por Huelva lo has hecho con creces”,
a mi manera y con mi muy limitado alcance, claro), al menos me quedo más
tranquilo conmigo mismo compartiendo algunas ideas o anhelos, aunque los asuma de
antemano como utópicos.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Empiezo por uno que
quedará más claramente justificado al final de este post. Gobierne quien
gobierne, me gustaría que a la ciudadanía se nos rindiera cuentas, de verdad, de
forma explícita, detallada y fácilmente accesible, de cómo se gasta el dinero
de todos, que no viene sino de nuestros impuestos; es decir, de cuánto y porqué
se gasta en cada acción que el ayuntamiento realiza. Igual que cuando se hacen ciertas obras públicas se coloca un cartel enorme que incluye el montante económico
que supone la misma y la procedencia de los fondos, me gustaría saber, como simple ciudadano, cuánto cuesta
cualquiera de las múltiples acciones que se publicitan a bombo y platillo,
sobre todo en una administración pública que tiende a convertirse en una agencia
organizadora/promotora de fiestas, festejos y eventos varios (esto es comida aparte). No basta con aprobar en el
pleno y publicar en el boletín oficial el presupuesto del ayuntamiento. Pero
tanto como el cuánto importa el porqué, que no puede justificarse seriamente si
no es a partir de un análisis coste-beneficio de la actividad: ¿se hacen estos
análisis para fundamentar la continuidad de determinadas acciones, o quizás las
cosas funcionan de otra manera? Me explico con un ejemplo.<o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfgU0esCXcrf6FWeeHzZjVePs8n39NmwmFmWFbwkeBaPe3QFRLmA5mJT2nWCQuXRWnSS6ayn6XB4hdAcq8_Yv0lUBPiTg0DR8zgQtDZKvvMZ9gjeWYow2s6IEmA6pcm2GcJumOuPYGgq4ccS0sZsXEIB4GLHEjvD7O9f_rjvw0rtkHtuYIHcRZPMmW/s429/HUELVA%20PUERTA%20DEL%20ATL%C3%81NTICO.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="117" data-original-width="429" height="109" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfgU0esCXcrf6FWeeHzZjVePs8n39NmwmFmWFbwkeBaPe3QFRLmA5mJT2nWCQuXRWnSS6ayn6XB4hdAcq8_Yv0lUBPiTg0DR8zgQtDZKvvMZ9gjeWYow2s6IEmA6pcm2GcJumOuPYGgq4ccS0sZsXEIB4GLHEjvD7O9f_rjvw0rtkHtuYIHcRZPMmW/w400-h109/HUELVA%20PUERTA%20DEL%20ATL%C3%81NTICO.jpg" width="400" /></a></div><p class="MsoNormal">A comienzos de 2018 se
lanzó, según la versión de los gobernantes del momento, “la primera marca
turística de la ciudad de Huelva” (<a href="https://www.huelva.es/portal/es/noticias/la-primera-marca-tur%C3%ADstica-de-la-ciudad-de-huelva-aterriza-desde-ma%C3%B1ana-en-madrid-la" target="_blank">https://www.huelva.es/portal/es/noticias/la-primera-marca-tur%C3%ADstica-de-la-ciudad-de-huelva-aterriza-desde-ma%C3%B1ana-en-madrid-la</a>), lo cual es incierto,
porque ya existía “Huelva, Puerta del Atlántico” (y no sólo porque hubiera un centro
de visitantes con ese nombre), que, por cierto, aún sigue apareciendo como identificadora del
turismo en la ciudad en algún blog de viajes de los más visitados (es el caso, por ejemplo, de “Los Viajes de Claudia”: <a href="https://losviajesdeclaudia.com/espana/huelva/que-ver-lugares-imprescindibles/" target="_blank">https://losviajesdeclaudia.com/espana/huelva/que-ver-lugares-imprescindibles/</a>).
Sea como fuere, nació “Huelva, Ciudad que marca”. Más sobre este asunto, con un
marco para su análisis, en: <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2019/03/bases-para-un-modelo-de-desarrollo.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2019/03/bases-para-un-modelo-de-desarrollo.html</a></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwL4At_m9DbQQa7OdHQlbN87gKqZbScsVnAT4swVvmBhop2xBScIb2W3QbEtuYDIvZ87uOQlG8aaxABwn7v1w2I0nIYWu_L8y3TH-O2FXhgo9JefyeOtCt_j9t_IiyKxDAYzaCheJ4iKMPSrDF8O5N_CVgqJJ_D_owWro9OMJAypeEOk0jWGClLcH1/s636/Huelva%20ciudad%20que%20marca.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="375" data-original-width="636" height="236" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwL4At_m9DbQQa7OdHQlbN87gKqZbScsVnAT4swVvmBhop2xBScIb2W3QbEtuYDIvZ87uOQlG8aaxABwn7v1w2I0nIYWu_L8y3TH-O2FXhgo9JefyeOtCt_j9t_IiyKxDAYzaCheJ4iKMPSrDF8O5N_CVgqJJ_D_owWro9OMJAypeEOk0jWGClLcH1/w400-h236/Huelva%20ciudad%20que%20marca.jpg" width="400" /></a></div><p class="MsoNormal">Cinco años después,
siempre antes de la gran farándula mediática de Fitur, se lanza una nueva marca: “Huelva Original”. En medio, en 2020, es decir, en plena pandemia y con la movilidad limitada, se lanzó la campaña (no cabe decir marca, aunque, de forma sorprendente, se hizo sin conexión aparente con la marca teóricamente en uso) “Huelva Te Saluda”,
con unos soportes de publicidad exterior (que se “vendieron” con inverosímiles
cifras de impactos desde una perspectiva turística; léase <a href="https://www.europapress.es/andalucia/huelva-ciudad-que-marca-01167/noticia-campana-huelva-te-saluda-alcanza-mas-27-millones-impactos-publicidad-exterior-verano-20201011121436.html" target="_blank">https://www.europapress.es/andalucia/huelva-ciudad-que-marca-01167/noticia-campana-huelva-te-saluda-alcanza-mas-27-millones-impactos-publicidad-exterior-verano-20201011121436.html</a>)
que ahora se están sustituyendo por otros con la nueva marca.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0isLg0IMSoMae7mV00OuPUeE_mSKXiZwGA0dO2t-IvRhcu2NiJhr6NGf2AxY6VWzH-ooQBH7AQHVr2Vb_Su_b4TbySzvD-NlCnHON9S1fQZ68WcSSTx2KNGdf7946vyRXbr2pqKucgEF2g3pC0p5PNWgYAupOIWXOiWCwQb3qLjFBKx-uiL0rMeqh/s403/Huelva%20Te%20Saluda.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="125" data-original-width="403" height="124" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0isLg0IMSoMae7mV00OuPUeE_mSKXiZwGA0dO2t-IvRhcu2NiJhr6NGf2AxY6VWzH-ooQBH7AQHVr2Vb_Su_b4TbySzvD-NlCnHON9S1fQZ68WcSSTx2KNGdf7946vyRXbr2pqKucgEF2g3pC0p5PNWgYAupOIWXOiWCwQb3qLjFBKx-uiL0rMeqh/w400-h124/Huelva%20Te%20Saluda.png" width="400" /></a></div><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">No seré yo quien contradiga
el dicho de que rectificar es de sabios, pero cualquiera con unos conocimientos básicos de marketing sabe que posicionar una marca en la mente del
consumidor (turista en este caso) en potencia cuesta mucho y mucho tiempo, y
necesita ir acompañada de un plan de comunicación consistente y sostenido a medio/largo plazo. Tres
marcas en cinco años: ¿adónde vamos? ¿Se alumbrará otra en la siguiente legislatura, con algún presupuesto que esté por gastar? ¿Cuánto ha costado al erario público “Huelva,
Ciudad que marca”? ¿Qué estudio se ha hecho para concluir que lo que se nos
colocó como un hito histórico ya no sirve, en tan corto lapso de tiempo y
con una pandemia por medio que paró el turismo? ¿Cuánto nos costó “Huelva Te
Saluda”? ¿Cuál es el análisis coste-beneficio real, en términos turísticos, de esta campaña? E ídem de ídem
con “Huelva Original”. Si usted lo conoce porque se ha hecho público, por favor
hágamelo saber; si así fuera pido por anticipado disculpas por mi
desconocimiento: sepa que no tengo acceso a más información que cualquier otro ciudadano de base.<o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisc24gzjTI1DffflXOLTHY0PiARxXHMrJdYCH2y24wvW9ZFrLDTiALtRe22XbzWU3JZeLWPx6TUFvgJcxM7q5ccCdkFuOt-vp7GhYwt0-J2ptYtNupSvrwGlAHaYdC0TnI1OXB2HhRQNNha6SbNTy6feRgWAfdRpf83VBxBrJMNd_bDNN4dsWAgSxo/s1024/Huelva%20Original.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="512" data-original-width="1024" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisc24gzjTI1DffflXOLTHY0PiARxXHMrJdYCH2y24wvW9ZFrLDTiALtRe22XbzWU3JZeLWPx6TUFvgJcxM7q5ccCdkFuOt-vp7GhYwt0-J2ptYtNupSvrwGlAHaYdC0TnI1OXB2HhRQNNha6SbNTy6feRgWAfdRpf83VBxBrJMNd_bDNN4dsWAgSxo/w400-h200/Huelva%20Original.jpg" width="400" /></a></div><p class="MsoNormal">En suma, esto es lo que
quisiera ver en quienes nos gobiernan: mucha mayor transparencia, como
corresponde a una democracia madura; que nos tomen en serio, no como tontos que
se tragan cualquier mensaje de corta y pega.</p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Pero decía antes que la
elección de este tema para esta primera entrega se entendería mejor al final.
La razón de haberlo escogido es que este post está escrito en la víspera de una concentración/manifestación
ciudadana, que ojalá sea masiva, para proteger los restos del puerto tartésico
hallados en el edificio de la antigua Delegación de Hacienda (y no sólo, diría yo). ¿Para qué
queremos una marca si luego no tenemos casi nada de singular valor que mostrar a quienes nos
visitan? Los tópicos de siempre (tan grandilocuentes y manidos) no bastan, por favor. No nos
podemos permitir el lujo de sepultar (otra vez) el patrimonio seguramente más importante que tenemos, ligado a nuestra historia milenaria. Es un recurso
fundamental para, a partir de él, armar productos (experiencias) que doten a la
ciudad de un atractivo turístico, como elemento dinamizador de su economía, del que hoy por hoy carece; no nos sigamos engañando a nosotros mismos o dejándonos engañar. No faltan potencialidades (pero no necesitamos que nos regalen más los oídos aquí, ni más maquetas ni más promesas incumplidas), sino realidades: ¿cómo no vamos a ser escépticos, "majestades"?<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Como este tema (siga la secuencia de las imágenes), y otros,
dan para mucho, igual me animo a seguir. Veremos.<o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4hE-nfC3wJQYTWFX0zOiDZbRgcxk-OdGqL9ljcjVjREPawQy2Jn9FlOmHdXdL27-eZBEVbhUWO1OYM6Tv5bz3Yjbi3lOfbg65W8bGQHK_UO-T0oFxZdeoqyl583dSI6f7aI9TfgTSxocV8zPsDfMitP_VmrULVYcRTWi9ZgKsJXoI1j7iMt2Nd1Lo/s1886/Imagen1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1886" data-original-width="1127" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4hE-nfC3wJQYTWFX0zOiDZbRgcxk-OdGqL9ljcjVjREPawQy2Jn9FlOmHdXdL27-eZBEVbhUWO1OYM6Tv5bz3Yjbi3lOfbg65W8bGQHK_UO-T0oFxZdeoqyl583dSI6f7aI9TfgTSxocV8zPsDfMitP_VmrULVYcRTWi9ZgKsJXoI1j7iMt2Nd1Lo/w239-h400/Imagen1.jpg" width="239" /></a></div>
<p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b>(Post nº 437 en este blog)</b></p>
<p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p>Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-82742150918862270032023-01-24T14:36:00.004+01:002023-02-01T13:11:23.991+01:00ALGUNOS INDICADORES DEL TURISMO EN LA PROVINCIA DE HUELVA: DICIEMBRE 2022<p style="text-align: center;"><b>(Sin comentarios, para que cada quien se forme su propia opinión exclusivamente con base en los datos, presentados con cierta perspectiva temporal)</b></p><p style="text-align: center;">Fuente: Elaboración propia con datos del Instituto Nacional de Estadística (p = provisional)</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrEvaEcylNN1Fo_Wm1BTq-9mvdPrliRilUr4L-yt6TTgC2AZ_k1ckJQeI5bPOAy5sa2IfnV8qxyA5qgib5_sR0y-Phwk1sfuL3Mgtf0Qi-47Utx2EFDMQOSDWjrqOt4e4dWGliT3_pbSwtyT0A49QfNILELZQC4BDJ_rEqNWs1XStnu3oczgOqSh-5/s960/Diapositiva1.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgrEvaEcylNN1Fo_Wm1BTq-9mvdPrliRilUr4L-yt6TTgC2AZ_k1ckJQeI5bPOAy5sa2IfnV8qxyA5qgib5_sR0y-Phwk1sfuL3Mgtf0Qi-47Utx2EFDMQOSDWjrqOt4e4dWGliT3_pbSwtyT0A49QfNILELZQC4BDJ_rEqNWs1XStnu3oczgOqSh-5/w400-h300/Diapositiva1.JPG" width="400" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5nC78vZuIhZewzaOHEMX4lkpATwccMCHUK6qt7Liy53pEha0GEb5iuCYrYSmPGhrPRr81A_cqrYYBNUpd5wRMBmG-17WowyUmQ66VNhuDxhBssXSUY64lDVK200hjB0-LvudTORYgBMI3mfXItJLGzNCOZfudJ2T7RmeVJ97cTdD7l9fMdheYGGmr/s960/Diapositiva2.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5nC78vZuIhZewzaOHEMX4lkpATwccMCHUK6qt7Liy53pEha0GEb5iuCYrYSmPGhrPRr81A_cqrYYBNUpd5wRMBmG-17WowyUmQ66VNhuDxhBssXSUY64lDVK200hjB0-LvudTORYgBMI3mfXItJLGzNCOZfudJ2T7RmeVJ97cTdD7l9fMdheYGGmr/w400-h300/Diapositiva2.JPG" width="400" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfd5doGRMIn5Hb7YMYFgss5h7RGkw_NZA0l4K2DrMllgF9Ev6DMxcpmmdx1rDQzYRjfLWv0KpYWw4Ux7gzA_pwSsRXm1zBBOhEZnVjdtMNr37u5_nwYqMtbPBjhX8unttFLTrnXutG7XNFUgZYIUnI6wpNkRrcF-RrqaqO4UJaRtk5rAA0FrhRIDbY/s960/Diapositiva3.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfd5doGRMIn5Hb7YMYFgss5h7RGkw_NZA0l4K2DrMllgF9Ev6DMxcpmmdx1rDQzYRjfLWv0KpYWw4Ux7gzA_pwSsRXm1zBBOhEZnVjdtMNr37u5_nwYqMtbPBjhX8unttFLTrnXutG7XNFUgZYIUnI6wpNkRrcF-RrqaqO4UJaRtk5rAA0FrhRIDbY/w400-h300/Diapositiva3.JPG" width="400" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhijxOu9MuDjv7xIdatK-KoWZhbtvgIs0nqMzkeTDjDjolVp3Ji07dk7VwSLDHWbftEMgvOVkCG50mRje7AdZMdXstmSKSVccs22V7_tYz-Tl7X_cmG-Q_YevalSqIZiucKzhDNUu-Fyz0oUHEJEhX7pAEkVJbp9F1a4cNwIBATgyNheZQfgJr3BbXl/s960/Diapositiva4.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhijxOu9MuDjv7xIdatK-KoWZhbtvgIs0nqMzkeTDjDjolVp3Ji07dk7VwSLDHWbftEMgvOVkCG50mRje7AdZMdXstmSKSVccs22V7_tYz-Tl7X_cmG-Q_YevalSqIZiucKzhDNUu-Fyz0oUHEJEhX7pAEkVJbp9F1a4cNwIBATgyNheZQfgJr3BbXl/w400-h300/Diapositiva4.JPG" width="400" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpJrkl1jLIsESFvrO2tsdcBoBeO9mT1fJfVCYZTE-BEIn_JKX_xTvlCj6Gjysq6GA7D4sK4j8OvX67cVcGKprgvKPlLRJOjjBIbcv0nwqoFwjRLqYxYv7GT-jDZH3bKd6gD4ZHwBzqf2lDUtuPFPTR8m7T7d2FdYg95IBfjpTqON2RwBPNltp7D9Hj/s960/INE_TurismoHuelva_12-22.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpJrkl1jLIsESFvrO2tsdcBoBeO9mT1fJfVCYZTE-BEIn_JKX_xTvlCj6Gjysq6GA7D4sK4j8OvX67cVcGKprgvKPlLRJOjjBIbcv0nwqoFwjRLqYxYv7GT-jDZH3bKd6gD4ZHwBzqf2lDUtuPFPTR8m7T7d2FdYg95IBfjpTqON2RwBPNltp7D9Hj/w400-h300/INE_TurismoHuelva_12-22.jpg" width="400" /></a></div><p style="text-align: center;"><br /></p><p style="text-align: center;">Nota 1: Los meses anteriores también pueden consultarse en este blog. Noviembre 2022: </p><p style="text-align: center;"><a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2022/12/algunos-indicadores-del-turismo-en-la.html">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2022/12/algunos-indicadores-del-turismo-en-la.html</a></p><p style="text-align: center;"><br /></p><p style="text-align: center;">Nota 2: Con este post se da por concluida esta compilación de datos de carácter mensual, iniciada en 2015.</p><p style="text-align: center;"><br /></p><p style="text-align: center;"><b>(Post nº 436 en este blog)</b></p><p style="text-align: center;"><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-74890162172160196052023-01-11T10:04:00.005+01:002023-01-11T10:05:52.011+01:00EL MERCADO DE TRABAJO EN EL SECTOR TURÍSTICO: 4º TRIMESTRE DE 2022<p style="text-align: center;"><b> Fuente: Observatorio Argos. Servicio Andaluz de Empleo, Junta de Andalucía</b></p><p style="text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHSGECi7gSL1iPqmTSvtbfzFPp3BLHnk7zezNTe8tUwmASGiANLOzJw8CpTArqih6l8xDjM5yRQ66DyNdpTGybsSan9MvJkB8Ak12NaRb0g8t-tJLrcB7tDN5g4eyXm3vIPQmYaf7Y1a6NpHu9GKy9RBBqsnX9J5Vnl5Hg2B6sZ8xNGlY5lABICeFL/s735/Argos.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="114" data-original-width="735" height="63" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHSGECi7gSL1iPqmTSvtbfzFPp3BLHnk7zezNTe8tUwmASGiANLOzJw8CpTArqih6l8xDjM5yRQ66DyNdpTGybsSan9MvJkB8Ak12NaRb0g8t-tJLrcB7tDN5g4eyXm3vIPQmYaf7Y1a6NpHu9GKy9RBBqsnX9J5Vnl5Hg2B6sZ8xNGlY5lABICeFL/w400-h63/Argos.png" width="400" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><b><div style="text-align: center;"><b>Principales magnitudes</b></div></b><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFuOo56wYmyiWkuUunbuQcuegoQ1yDcYKi0AzurF9ldhT-a5a6embWp5NnCNRyW33c-NX5zThXCApbfplPU6kP2mxTQpOLJ67bFxj03ZEyY33Go_3K0B5EJHzVP3zhxbXWrX-tUeGX46gvuXq-GiwUh_kz4Pfx8XcZS4XFEGqyPo1xHJgyXPWQVdX0/s1073/Imagen1.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1062" data-original-width="1073" height="396" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFuOo56wYmyiWkuUunbuQcuegoQ1yDcYKi0AzurF9ldhT-a5a6embWp5NnCNRyW33c-NX5zThXCApbfplPU6kP2mxTQpOLJ67bFxj03ZEyY33Go_3K0B5EJHzVP3zhxbXWrX-tUeGX46gvuXq-GiwUh_kz4Pfx8XcZS4XFEGqyPo1xHJgyXPWQVdX0/w400-h396/Imagen1.jpg" width="400" /></a></div><p></p><p style="text-align: left;">Es decir, Huelva es la:</p><p style="text-align: left;">(a)<span style="white-space: pre;"> </span>Provincia donde más descendió el número de contratos…</p><p style="text-align: left;">(b)<span style="white-space: pre;"> </span>…con una tasa de temporalidad en la contratación por encima de la media regional.</p><p style="text-align: left;">(c)<span style="white-space: pre;"> </span>Tercera provincia con menor porcentaje de contratos formalizados en el sector turístico sobre el total provincial, sólo por encima de Jaén y Córdoba.</p><p style="text-align: left;">(d)<span style="white-space: pre;"> </span>Prácticamente igual que en el mismo trimestre del año anterior, con una muy ligera caída.</p><p style="text-align: left;">(e)<span style="white-space: pre;"> </span>Por debajo de la media regional, con el porcentaje más bajo dentro de las provincias del litoral.</p><p style="text-align: left;">La tabla siguiente detalla las ocupaciones con más contratos en el sector.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCw9DE5JInuHMyeLV3Ch7PCHBteuKpfNwIdgk2AHMh5gdDLSEGWyawEvbiNuBpyYEELWnzOuOvETskpI8kdAS2HaLBLuTKKNpYssFixE8wfqMOLhfCrnviJsTID2A-Lw9Z2edYu7RPXw2rta0ZdTkTfmykxNsTPQ-Uh6rxgifM0BN_ouQpxbP-s2zI/s1195/Imagen2.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="653" data-original-width="1195" height="219" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCw9DE5JInuHMyeLV3Ch7PCHBteuKpfNwIdgk2AHMh5gdDLSEGWyawEvbiNuBpyYEELWnzOuOvETskpI8kdAS2HaLBLuTKKNpYssFixE8wfqMOLhfCrnviJsTID2A-Lw9Z2edYu7RPXw2rta0ZdTkTfmykxNsTPQ-Uh6rxgifM0BN_ouQpxbP-s2zI/w400-h219/Imagen2.jpg" width="400" /></a></div><div style="text-align: left;"><div><p class="MsoNormal">(*) Corresponden a las
siguientes actividades, por orden de importancia cuantitativa: servicios de comidas
y bebidas (87,0%); servicios de alojamiento (6,8%). Por tanto, el 93,8%
corresponde a servicios de restauración y alojamiento, siendo casi insignificantes
el resto de actividades que esta fuente vincula al sector turístico (actividades
deportivas, recreativas y de entretenimiento; actividades administrativas de
oficina y otras actividades auxiliares a las empresas; actividades de creación,
artísticas y espectáculos; así como las actividades de agencias de viajes,
operadores turísticos, servicios de reservas y actividades relacionadas con los
mismos). <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">A continuación, sigue el
desglose de las ocupaciones más demandadas.<o:p></o:p></p></div></div><p style="text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiY-4IBEIsVyXYpySsgL1o18is2FSaPyx8sSRB9s88kGrsIjE8n7CV_xl2wwKopyZg1BnYTp668RJOGOmxB8OS1S5HIUXcl7_vkOwIUKLYEURZ3tSCM1DMbVQ11lBexR6kPXnPbot4x_-zfS7vQ8vaoggVeWIdL6mKYWjiU5wmKMXfMHS0WB4W8pV_d/s1164/Imagen3.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="637" data-original-width="1164" height="219" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiY-4IBEIsVyXYpySsgL1o18is2FSaPyx8sSRB9s88kGrsIjE8n7CV_xl2wwKopyZg1BnYTp668RJOGOmxB8OS1S5HIUXcl7_vkOwIUKLYEURZ3tSCM1DMbVQ11lBexR6kPXnPbot4x_-zfS7vQ8vaoggVeWIdL6mKYWjiU5wmKMXfMHS0WB4W8pV_d/w400-h219/Imagen3.jpg" width="400" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal">Finalmente:<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Provincia de Huelva. Nº
medio de demandantes de empleo en el sector = 5.740<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal">Provincia de Huelva. Cifra media de paro registrado en el sector = 2.346<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal"><b>Nota 1: </b>En la actualidad, el turismo es mucho más que estos perfiles laborales. Las
estadísticas oficiales también deberían ponerse al día.<b><o:p></o:p></b></p><p class="MsoNormal"><b>Nota 2: </b>Los datos del trimestre anterior están disponibles en:<b> </b><span lang="EN-US"><span lang="ES"><a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2022/10/el-mercado-de-trabajo-en-el-sector.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2022/10/el-mercado-de-trabajo-en-el-sector.html</a></span></span><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p><p style="text-align: center;">
<b>(Post nº 435 en este blog)</b></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-43371881969630095882022-12-30T19:54:00.007+01:002023-01-04T12:49:32.422+01:00MY RESEARCH OUTPUT IN 2022<p>For the last time, due to my recent retirement from Huelva University on October 1, next you can find the report on my scientific production in 2022, as in previous years (*):</p><p><b><span lang="EN-US">Publications</span></b></p>
<p class="MsoNormal"><u><span lang="EN-US">Tourism studies<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">1.-Industry 4.0, Circular Economy, and
Tourism.<i> Journal of Information Technology Applications and Management</i>, Vol.
29, 5, 2022, pp. 1-12. </span>ISSN: 1598-6284,
eISSN: 2508-1209.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">2.-¿Cómo ha cambiado el
turismo en España después de la pandemia?'<i>The Conversatio</i>n, 15-11-2022. <span lang="EN-US">ISSN 2201-5639.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">3.-The development of the circular economy
in the Spanish tourism industry: The role of technology startups. <i>Conference Proceedings
of the 25th International Conference "Excellence in Services"</i>.
University of Uppsala (Sweden), 25-26 August 2022, pp. 1-6. ISBN 9791221015904.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">4.-Michelin-starred restaurants. In: D.
Buhalis (ed.), <i>Encyclopedia of Tourism Management and Marketing</i>, Edward Elgar
Publishing, 2022, pp. 200-203. ISBN: 9781800377479, eISBN: 9781800377486.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">5.-Halal tourism. In: D. Buhalis (ed.),
<i>Encyclopedia of Tourism Management and Marketing</i>, Edward Elgar Publishing,
2022, pp. 491-494. ISBN: 9781800377479, eISBN: 9781800377486.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">6.-Halal tourism experiences: the challenge
of diversity and innovation. In: Agapito, D., Ribeiro, M.A., & Woosnam,
K.M. (eds.). <i>Handbook on the Tourist Experience</i>. Cheltenham, UK: Edward Elgar
Publishing, 2022, pp. 246-262. </span>ISBN:
9781839109386, eISBN: 9781839109393.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">7.-Postpandemia en el
turismo rural español: cómo encarar la recuperación. In: Marco, B., Úbeda, B.,
Molina, J.F., & Rienda, L. (eds.). <i>Empresa, Estrategia y Sostenibilidad.
Homenaje al Profesor Enrique Claver Cortés</i>. Alicante: Publicaciones de la
Universidad de Alicante, 2022, pp. 157-174. ISBN: 9788413021713.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">8.-Turismo 4.0 y Economía
Circular: Startups y aplicaciones. In: <i>Actas de las IV Jornadas ScienCity 2021.
Fomento de la Cultura Científica, Tecnológica y de Innovación en Ciudades
Inteligentes</i>. Huelva: Universidad de Huelva, 2022, pp. 62-65. ISBN
9798410791717.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">9.-Social perception of
tourism. <span lang="EN-US">Quantitative studies based on public opinion
surveys in Spanish destinations. <i>Journal of Tourism and Heritage Research</i>, Vol.
5, 2, 2022, pp. 265-288. ISSN: 2659-3580.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">10.-The Post COVID-19 Scenario: Towards a
New Model of Tourism Governance? In: E. Christou & A. Fotiadis (eds.).<i>
Restarting tourism, travel and hospitality</i>. Sindos, Greece: International Hellenic
University, 2022, pp. 1-10. ISBN: 9786185630058.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">11.-Creative Process and Culinary
Experiences in Michelin-Starred Restaurants. <i>Journal of Culinary Science &
Technology</i>. Vol. 20, 2, 2022, pp. 97-116. ISSN: 1542-8052.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">12.-Towards a tourism industry turnaround:
the need for a new metric of social success. </span>Worldwide Hospitality and Tourism Themes, Vol. 14, 1, 2022, pp. 38-47.
ISSN: 1755-4217.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">13.-Innovación y Economía
Circular en el Turismo. <span lang="PT"><i>Revista
Multidisciplinar</i>, Vol. 4, 1, 2022, pp. 119-134. ISSN: 2184-5492.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><u><span lang="PT">Strategic
Management<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">14.-The contribution of manufacturing
companies to the achievement of sustainable development goals: An empirical
analysis of the operationalization of sustainable business models. <i>Business
Strategy and the Environment</i>, 2022. ISSN: 0964-4733.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">15.-Effective entrepreneurial narrative
design in reward crowdfunding campaigns for social ventures. <i>International
Entrepreneurship and Management Journal</i>, Vol. 18, 2022, pp. 773–800. ISSN:
1554-7191.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><u><span lang="EN-US">Other topics<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">16.-A New Predictive Algorithm for Time
Series Forecasting Based on Machine Learning Techniques: Evidence for Decision
Making in Agriculture and Tourism Sectors. <i>Stats</i>, Vol. 5, 4, 2022, pp. 1145-1158.
ISSN: 2571-905X.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">17.-Product authenticity: conceptualization
from organic olive oil producers’ perspective. In: Olive-growing territories
facing socioeconomic and environmental changes. <i>Conference Proceedings
International Congress on the Olive Grove and Olive Oil</i>. Jaén (Spain), ACACR,
2022, pp. 29-34. ISBN: 978-84-09-46134-2, eISBN: 978-84-09-46134-9.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">18.-Investigating the importance of product
traceability in the relationship between product authenticity and consumer
willingness to pay. <i>Sinergie - Italian Journal of Management</i>, 2022, Vol. 40, 2,
pp. 21-39. ISSN: 0393-5108.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><u><span lang="EN-US">In short: <o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">10 articles in journals and 8 book
chapters, in addition to 2 papers presented and 3 keynote speeches in international
conferences/seminars.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="EN-US">Related
links<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">*Ranking of the World Scientists: World’s
Top 2% Scientists (Stanford University):<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><a href="https://red-intur.org/cuatro-investigadores-espanoles-en-el-area-de-turismo-se-situan-entre-los-mas-influyentes-del-mundo-segun-la-universidad-de-standford/" target="_blank">https://red-intur.org/cuatro-investigadores-espanoles-en-el-area-de-turismo-se-situan-entre-los-mas-influyentes-del-mundo-segun-la-universidad-de-standford/</a><span class="MsoHyperlink"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><a href="https://www.acacr.es/?p=1990" target="_blank">https://www.acacr.es/?p=1990</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">*Webometrics:<o:p></o:p></span></p>
<span face=""Calibri",sans-serif" lang="EN-US" style="font-size: 11pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><a href="https://www.webometrics.info/en/GoogleScholar/Spain2" target="_blank">https://www.webometrics.info/en/GoogleScholar/Spain2</a></span><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCzqIAhI4sf44PoRl1ukT2vZ7qBJicZeAXRllxMAJvtRfjBLNQlWi9jXv1wGXuJvdRUl3MG07CgW6jXGbOfCg7DeBBpmoZ9kiX9mb95hjY7YqmW7PxzY0IcCRkeaRiSyHz6USpgaeu8yYfAH0ER5goL4YQga9yFjr3sYTkh0eJSJUgNF1_fKcptnSv/s1147/Imagen5.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="795" data-original-width="1147" height="278" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCzqIAhI4sf44PoRl1ukT2vZ7qBJicZeAXRllxMAJvtRfjBLNQlWi9jXv1wGXuJvdRUl3MG07CgW6jXGbOfCg7DeBBpmoZ9kiX9mb95hjY7YqmW7PxzY0IcCRkeaRiSyHz6USpgaeu8yYfAH0ER5goL4YQga9yFjr3sYTkh0eJSJUgNF1_fKcptnSv/w400-h278/Imagen5.png" width="400" /></a></div><br /><div><b><span lang="EN-US">Final
notes</span></b></div><div>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">*My gratitude to co-authors and
collaborators at national and international levels.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">*This output has been achieved with almost
no financial support, and it does not include other activities such as
knowledge transfer actions to society, the biannual edition of ET Journal, etc.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">*In total during my 37 years of academic career, the
summary is displayed in the following table:<o:p></o:p></span></p></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgA6OizfshSMM4hSCDUDVgMHuRo9yuNcXwUBpum8053DEGi9yIzOmCjD5J9_KrFxiOSpAJRzhW0UQC32GmHLXL3rbehFOg63VqwggNgrW9X2f4F3Rc7StPy99UhNonx2N7jbP_GahL2H9IcMGKvuSb40Jc_aSNezZ9WNzAELP8V8dUv-Ec7JJNpx8OZ/s757/Imagen4.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="218" data-original-width="757" height="115" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgA6OizfshSMM4hSCDUDVgMHuRo9yuNcXwUBpum8053DEGi9yIzOmCjD5J9_KrFxiOSpAJRzhW0UQC32GmHLXL3rbehFOg63VqwggNgrW9X2f4F3Rc7StPy99UhNonx2N7jbP_GahL2H9IcMGKvuSb40Jc_aSNezZ9WNzAELP8V8dUv-Ec7JJNpx8OZ/w400-h115/Imagen4.png" width="400" /></a></div><div><p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Until today (December 30), all this has led to 5.188
citations according to Google Scholar (see next image). <o:p></o:p></span></p></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmF2BICQco-0t-z80A7gKJGGebZFSzbdh28HCZdIHjn0u2V19xt2RetcQsZE_Y7mEQwqRwxLeuYpVR1Z5K4deSaRQm4rO9D5hf4FEiufzRlORRrC8txEZnqpRqOAiC0x3n2a_6uHVP_8Z1cHBfOjGuG5ghuOHoFvp0ZrmgdYBeIplECFs3BPgw7omq/s1650/Imagen3.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1119" data-original-width="1650" height="271" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmF2BICQco-0t-z80A7gKJGGebZFSzbdh28HCZdIHjn0u2V19xt2RetcQsZE_Y7mEQwqRwxLeuYpVR1Z5K4deSaRQm4rO9D5hf4FEiufzRlORRrC8txEZnqpRqOAiC0x3n2a_6uHVP_8Z1cHBfOjGuG5ghuOHoFvp0ZrmgdYBeIplECFs3BPgw7omq/w400-h271/Imagen3.png" width="400" /></a></div><p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">More about me at: <a href="https://about.me/alfonsovargassanchez" target="_blank">https://about.me/alfonsovargassanchez</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">(*) Previous years:<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">2019, <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2019/12/my-research-output-in-2019.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2019/12/my-research-output-in-2019.html</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">2020, <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2020/12/my-research-output-in-2020.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2020/12/my-research-output-in-2020.html</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">2021, <a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2021/12/my-research-output-in-2021.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2021/12/my-research-output-in-2021.html</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal">P.S.: Looking forward, which I consider my concern and priority more than ever, I still want to be useful to society, leveraging all
this accumulated experience, particularly if anybody thinks it is valuable
enough and I think there is a stimulating project where I could contribute
significantly.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b>(Post nº 434 en este blog)</b></p><p class="MsoNormal"><b><br /></b></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-29302636990205637322022-12-23T20:57:00.005+01:002023-01-03T19:34:50.288+01:00ALGUNOS INDICADORES DEL TURISMO EN LA PROVINCIA DE HUELVA: NOVIEMBRE 2022<p style="text-align: center;"><b>(Sin comentarios, para que cada quien se forme su propia opinión exclusivamente con base en los datos, presentados con cierta perspectiva temporal)</b></p><p style="text-align: center;">Fuente: Elaboración propia con datos del Instituto Nacional de Estadística (p = provisional)</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaA05ennTNUXLZ0tpeHx-kc2qnRJgClmhZ7kI56LgONEC3fXrt0YL6bm88rj6dKO7Ak5wulvQGH6hrOXv7GusdbUJQl1LnUSWeXP4OY4E4mpMSOajx_US5dwOzhQLUWxCHu7qehIzTMUVvSML80zR7mCi-xBwaicgE2-76cRIDScN_5Intc0MtxNek/s960/Diapositiva1.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaA05ennTNUXLZ0tpeHx-kc2qnRJgClmhZ7kI56LgONEC3fXrt0YL6bm88rj6dKO7Ak5wulvQGH6hrOXv7GusdbUJQl1LnUSWeXP4OY4E4mpMSOajx_US5dwOzhQLUWxCHu7qehIzTMUVvSML80zR7mCi-xBwaicgE2-76cRIDScN_5Intc0MtxNek/w400-h300/Diapositiva1.JPG" width="400" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMyni7x2gTmaYpQu8_REIlvO5SDicx-kaV-grz5SzdKj4hRZ0CCcLUU5gkuovPe15qcWjFQlouxhgzhsxGSo96-EJMmsb85Pjr-eh0o1k-Izn0mkGmG0eoSQDGjZ2kxqnEXVnm5Nweg7ypnVyXeKxNymzu6gQD7mQOJ3405CERhcPqEMTJ1y96FHBO/s960/Diapositiva2.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMyni7x2gTmaYpQu8_REIlvO5SDicx-kaV-grz5SzdKj4hRZ0CCcLUU5gkuovPe15qcWjFQlouxhgzhsxGSo96-EJMmsb85Pjr-eh0o1k-Izn0mkGmG0eoSQDGjZ2kxqnEXVnm5Nweg7ypnVyXeKxNymzu6gQD7mQOJ3405CERhcPqEMTJ1y96FHBO/w400-h300/Diapositiva2.JPG" width="400" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiROVtxqgsxep9CNxxsn66MnAjUlVrAlhVP25Uj_F0PJd_keAQQQczjLqHj4BUBQec1WEp4q1n8RYuFqkOgRO4E0FpnxbMt5l8sj0g2PpDc65lYHKy9jLGwBClm554ra9MueCxt0O8fn4Lgs0cbWutPQuOub-yMCesHBALe3P-iXNRuyY5hteCEXJbM/s960/Diapositiva3.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiROVtxqgsxep9CNxxsn66MnAjUlVrAlhVP25Uj_F0PJd_keAQQQczjLqHj4BUBQec1WEp4q1n8RYuFqkOgRO4E0FpnxbMt5l8sj0g2PpDc65lYHKy9jLGwBClm554ra9MueCxt0O8fn4Lgs0cbWutPQuOub-yMCesHBALe3P-iXNRuyY5hteCEXJbM/w400-h300/Diapositiva3.JPG" width="400" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQmHEtoqmXNE08ktL9_yhJcql1Sx1xSY-8SuK90uC9xySo60Q_0xehn6JjUGBDSLY9mJGkGoumHQZdTK2RgW2phbPIOd-PhAa4hhrhMcqGksctJf7yXAZqcXvjDYX-YHzebKucfAKdev8vcTichDjhhs5XPaezafhj9AbtnkOJfK3BpUd0vmFQO5qy/s960/Diapositiva4.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQmHEtoqmXNE08ktL9_yhJcql1Sx1xSY-8SuK90uC9xySo60Q_0xehn6JjUGBDSLY9mJGkGoumHQZdTK2RgW2phbPIOd-PhAa4hhrhMcqGksctJf7yXAZqcXvjDYX-YHzebKucfAKdev8vcTichDjhhs5XPaezafhj9AbtnkOJfK3BpUd0vmFQO5qy/w400-h300/Diapositiva4.JPG" width="400" /></a></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5tRDkShWaBSh6lqncUeBlxsbjgdPGBqeHgE9qPQFpj2S0JMWy4tEqPJHsoXHdEMUJWNQ0xr3B6VCoqO6QlfeZV7x3V3hqBnGfwYnfEcIzx0IETxGKonTdijGCKO-rx07pxH7Pw_YWpdvNky0Y6tVOiLFFkw5VqE1UNKj9-VYZat6Nww1zR5-MnE6x/s960/INE_TurismoHuelva_11-22.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5tRDkShWaBSh6lqncUeBlxsbjgdPGBqeHgE9qPQFpj2S0JMWy4tEqPJHsoXHdEMUJWNQ0xr3B6VCoqO6QlfeZV7x3V3hqBnGfwYnfEcIzx0IETxGKonTdijGCKO-rx07pxH7Pw_YWpdvNky0Y6tVOiLFFkw5VqE1UNKj9-VYZat6Nww1zR5-MnE6x/w400-h300/INE_TurismoHuelva_11-22.jpg" width="400" /></a></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div><p style="text-align: center;">Nota: Los meses anteriores también pueden consultarse en este blog. Octubre 2022: </p><p style="text-align: center;"><a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2022/11/algunos-indicadores-del-turismo-en-la.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2022/11/algunos-indicadores-del-turismo-en-la.html</a></p><p style="text-align: center;"><br /></p><p style="text-align: center;"><b> (Post nº 433 en este blog)</b></p><p style="text-align: center;"><b><br /></b></p></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-4172304437744042322022-12-16T18:31:00.008+01:002022-12-17T00:16:28.980+01:00POR QUÉ LAS COMUNIDADES LOCALES SON ESENCIALES PARA UN SANO DESARROLLO TURÍSTICO<p>En otras ocasiones me he
referido a la necesidad de avanzar hacia un modelo de gobernanza turística que
haga co-participes de la misma no sólo a Administraciones públicas y a
organizaciones empresariales, sino también a las comunidades locales receptoras
de los flujos turísticos. La coordinación entre las diferentes Administraciones
públicas con incidencia en la actividad turística, así como la cooperación
entre éstas y las organizaciones empresariales son, ciertamente, fundamentales
para la generación de sinergias positivas. Sin embargo, no son los únicos
agentes concernidos, de ahí que la llamada co-gobernanza deba incluir, para ser
más eficaz y alcanzar los necesarios equilibrios entre intereses que pueden divergir,
otros integrantes de este vasto sistema, singularmente las comunidades locales,
es decir, los residentes en los destinos, a pesar de que, en la práctica, la
identificación de las organizaciones que legítimamente les representan pueda añadir
dificultades.</p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Podríamos extender este
discurso apoyándonos en el llamado modelo de la quíntuple hélice (Carayannis,
Thorsten & Campbell, 2012), que tiene su antecedente en la triple hélice de
Etzkowitz & Leydesdorff (1995) -que ya abogaban por el alineamiento entre
gobiernos, empresas y universidades para la creación de riqueza a través de la
generación de conocimiento y la innovación- y en la cuádruple hélice propuesta
por Carayannis & Campbell 2009)., que integra a la comunidad y su cultura (organizaciones
de la sociedad civil y personas individuales). En suma, se llama quíntuple
hélice a la interacción de cinco ejes o aspas: la universidad (hélice
educativa), la empresa (hélice económica), la administración pública (hélice
política), la comunidad (hélice social) y (he aquí la quinta) el medio ambiente
(o hélice medioambiental, imprescindible para la promoción del desarrollo
sostenible en la sociedad).<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En este contexto, me
limitaré en este post a argumentar la importancia de la comunidad local para la
co-gobernanza de un destino turístico y a su trascendencia para hacer posible
un desarrollo sano de esta actividad económica, con implicaciones sociales y ambientales
que no pueden ser eludidas.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">¿Por qué se produjeron, ya
antes de la pandemia, determinadas reacciones adversas que dieron lugar al fenómeno
conocido como turismofobia, que una vez los viajes han recuperado su pulso
normal (o casi) y la máquina del crecimiento se ha reactivado ha vuelto a
colocar este problema en el foco mediático y de los gestores de los destinos
que lo sufren como contrapunto a su éxito cuantitativo? Podríamos referirnos a
tecnicismos como la capacidad de carga y su desbordamiento en determinados
núcleos (urbanos, rurales, de playa o del tipo que sea), la gentrificación de
centros históricos, etc., pero, dicho con palabras más llanas, el problema se
genera cuando quienes allí residen de manera permanente empiezan a sentir que
la fricción con los turistas perturba y perjudica en exceso sus vidas,
comenzando a percibir incompatibilidad con ellos y que los efectos negativos
superan a los positivos (lo que se conoce como el intercambio social). Y cuando
nadie les pregunta, les escucha, les tiene en cuenta, cuando se toman
decisiones que afectan severamente a sus vidas sin contar con ellos, la gente
empieza a manifestarse contra el turismo, cuando en realidad <b>el problema no es
el turismo</b> (no olvidemos que, generalizando, a todos nos gusta ejercer, y
ejercemos, de turistas de vez en cuando, sin querer renunciar a ello), <b>sino la gestión que se hace del
mismo, la gobernanza turística</b>. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">La primera derivada es,
pues, clara: las comunidades de acogida tienen que incorporarse a esa referida
co-gobernanza, con voz, es decir, a través de cauces estables de participación
ciudadana, y también con voto en aquellos asuntos más trascendentes desde el
punto de vista del impacto potencial en sus vidas (por ejemplo, la regulación
de las viviendas y apartamentos con fines turísticos, un botón de muestra de la
necesidad de evitar el intento imposible de mezclar agua y aceite). ¿Sería
aceptable lo contrario en una democracia madura?<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En segundo término, el
turismo no se entiende hoy en día si no es desde su faceta experiencial. Más
que hablar de productos, se habla de experiencias, que hemos de intentar que sean
memorables para que sean compartidas y el turista se convierta en nuestro mejor
altavoz y prescriptor, promocionándonos gratis. A su vez, un determinante clave
de ese carácter memorable es la autenticidad de la experiencia, y esa
autenticidad depende mucho (sin perjuicio de otras dimensiones de la misma) de
la interacción con la población local: su dimensión social es clave. Por eso
también lo es que esas personas sean, se sientan, co-participes del desarrollo
turístico de su comunidad, conforme a un modelo que ellos también contribuyeron
a co-decidir y están contribuyendo a co-crear. Un destino es un territorio
donde vive gente, que produce (productos alimentarios, artesanales o de otro
tipo que le confieren una singularidad), con un patrimonio (material e
inmaterial) que muestra su identidad y su cultura, que es visitado (y que
necesita, por ello, de la definición de un modelo turístico que exprese la
aspiración colectiva de dicha comunidad) y que, finalmente, es gobernado. Es en
este último elemento en el que se pretende incidir, sabiendo que: <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">*un destino es hoy en día,
sobre todo, el sumatorio del conjunto de experiencias que se ofrecen al
visitante; <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">*la autenticidad de las
mismas es la que, en buena medida, las diferencia y hace posible que pueda
competir en valor más que en precio;<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">*para conseguirlo la
interacción con la comunidad de acogida es básica. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">¿Cómo no incluirla,
entonces, en los mecanismos de gobernanza del destino? El turismo no se hace
sólo entre representantes políticos y representantes empresariales para la
gente, sino con la gente: para versus con, ahí está la gran diferencia. Aún se
encuentra uno con representantes de estas organizaciones que, con conceptos
trasnochados, ante planteamientos de este tipo espetan para contrariarlos
expresiones como: “¿y la gente qué sabe de turismo?; quienes saben son los empresarios,
y punto”. Este tipo de mentalidad, que aún existe a este nivel, sigue siendo un
factor limitante.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En tercer lugar, ahora
que tanto se habla de los destinos turísticos inteligentes, ligados a las
nuevas tecnologías y su capacidad para generar datos que facilitan una comprensión
más cabal de nuestros problemas y una toma de decisiones que permita alcanzar
mayores cotas de eficacia y eficiencia, no deberíamos olvidar la importancia
del recurso conocimiento en otro sentido: el conocimiento, a menudo tácito, que
atesoran las comunidades locales, frecuentemente las personas de más edad, con
el consiguiente riesgo de que ese conocimiento acerca de oficios, costumbres,
tradiciones…termine perdiéndose. Si esto ocurre, se estaría renunciando a parte
de la idiosincrasia, de la singularidad, de la autenticidad del territorio
objeto de la visita turística; se estaría dejando escapar un recurso valioso
con el que apuntalar esas experiencias memorables a las que nos venimos
refiriendo. No evitar esta pérdida sería muestra de una falta de inteligencia imperdonable,
y para evitarlo las comunidades locales tienen que estar presentes en la
gobernanza del destino.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En cuarto lugar, aparte
de ese caudal de conocimiento (que si es tácito debe hacerse explícito para que
pueda ser compartido y aplicado) y también de ideas, de iniciativas, de
creatividad que está en esas comunidades, que en modo alguno debe despreciarse,
no olvidemos, y la pandemia nos lo ha mostrado con meridiana claridad, que los
residentes también pueden ser turistas y/o excursionistas en sus propios
territorios. El trauma de la COVID-19 ha dejado patente cómo el sector
turístico (hotelería, restauración) han ayudado a la población a sobrellevar la
enfermedad y sus consecuencias, pero también es cierto que esa población ha
hecho posible que muchas de estas empresas pudieran seguir operando y lograran
sobrevivir: eran sus clientes, a veces los únicos. Incluso han redescubierto
sus propias ciudades y territorios más cercanos, volviendo su mirada e interés
hacia ellos aún después de ese periodo crítico. No deberíamos descuidar ese
mercado, fruto de lo aprendido.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En suma, no se trata de
gestionar un destino, sino de gestionar una comunidad, con residentes
permanentes y turistas o residentes temporales. El bienestar de ambos debe
colocarse en el centro de nuestra arquitectura estratégica y gobernanza. A
estas alturas del siglo XXI, cualquier modelo de desarrollo turístico que se
construya a la antigua usanza, o sea, de espaldas al bienestar de las
comunidades de acogida terminará fracasando. Los números (el crecimiento del
número de turistas y pernoctaciones y otros indicadores cuantitativos al uso)
pueden mostrar lo contrario a corto plazo, y suele haber mucho de miopía
cortoplacista en las decisiones políticas marcadas por los horizontes
electorales y en las empresariales más orientadas a la especulación, pero la
falta de apoyo de la población residente terminará siendo como un boomerang que
se nos volverá en contra y pondrá en riesgo la estabilidad que proporciona la turismofilia,
tanto más cuanto más dependientes seamos de la industria turística. Una sociedad volcada en el turismo tiene que ser una sociedad educada para el turismo: una ayuda, una indicación, un comentario, una sonrisa amable de alguien del lugar pueden marcar la diferencia. No demos todo esto por sentado.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><u><span lang="EN-US">Referencias<o:p></o:p></span></u></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Carayannis, E.G.; Barth, T.D.; Campbell,
D.F.J. The Quintuple Helix innovation model: global warming as a challenge and
driver for innovation. <i>Journal of
Innovation and Entrepreneurship</i>, Vol. 1, No. 2, pp. 1-12, 2012.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Carayannis, E.G.; Campbell, D.F.J. ‘Mode 3’
and ‘Quadruple Helix’: toward a 21st century fractal innovation ecosystem. <i>International Journal of Technology
Management</i>, Vol. 46, No. 3/4, pp. 201-234, 2009.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US">Etzkowitz, H.; Leydesdorff, L. The Triple
Helix -- University-Industry-Government Relations: A Laboratory for Knowledge
Based Economic Development. <i>EASST Rev</i>iew,
Vol. 14, No. 1, pp. 14-19, 1995.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><br /></span></p><p class="MsoNormal"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6ZBITc_CYODv0ved4rYzVk2n472JErgrpk5dfCLvGsr9o5LzimjxjBUPnQi3IgWKt8qygOCkVYpNhylgg0QLSsU87EqW7KKkiyuLlTZnApdJOTwGtj2xd4GJfGFoYzQi9_LHlUL4OGBF8eMVgKWkFVVeWFnAuJkSFsmalDdYV27gwWpSuykOOcxmT/s620/Que-es-la-sostenibilidad-social.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="345" data-original-width="620" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6ZBITc_CYODv0ved4rYzVk2n472JErgrpk5dfCLvGsr9o5LzimjxjBUPnQi3IgWKt8qygOCkVYpNhylgg0QLSsU87EqW7KKkiyuLlTZnApdJOTwGtj2xd4GJfGFoYzQi9_LHlUL4OGBF8eMVgKWkFVVeWFnAuJkSFsmalDdYV27gwWpSuykOOcxmT/w400-h223/Que-es-la-sostenibilidad-social.png" width="400" /></a></div><br /><p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="EN-US"><b> (Post nº 432 en este blog)</b></span></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-33869689352946057742022-12-12T19:16:00.014+01:002022-12-14T14:02:38.258+01:00QUALIDADE E SUSTENTABILIDAD TURÍSTICA<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">É reproducida
a seguir a entrevista que o Dr. Jorge Umbelino, Professor
Coordenador Principal na Área Científica de Turismo e Lazer da Escola Superior
de Hotelaria e Turismo do Estoril (Portugal), me tem realizado hoje com uma finalidade pedagógica para
uso em sala de aula. </p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b><span lang="PT">QUALIDADE</span></b></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b style="text-indent: 0cm;"><span lang="PT">Quais as formas utilizadas nas empresas
para assegurar um serviço de qualidade? Referenciais internos? Certificação de
sistemas oficiais (ISO ou outras)?</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span lang="PT">As certificações de qualidade,
tais como a família ISO 9000 e outras amplamente aceites e reconhecidas na
indústria em cada país, devem ajudar a sistematizar os processos internos que
conduzem à optimização do nível de qualidade percebido pelo cliente e a atingir
(ou exceder se possível) suas expectativas para alcançar, assim, sua satisfação.
Também são importantes, por exemplo, as certificações exigidas pelos operadores
turísticos para hotéis e outras certificações específicas, tais como bandeiras
azuis nas praias.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span lang="PT">No entanto, eu diria que o
mais importante é o processo de ouvir constantemente os clientes a fim de os
conhecer o melhor possível, aplicando uma lógica de tomada de decisões e de
ajuste dinâmico dos nossos serviços com base em dados: o que já é conhecido
como a abordagem Smart.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b style="text-indent: 0cm;"><span lang="PT">É de acreditar que a certificação de
sistemas oficiais tem benefícios para a oferta, tanto ao nível da
gestão/serviço como da comunicação?</span></b> </p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span lang="PT">Sim, de facto, proporcionam
diferenciação (nem todas as empresas a obtêm), prestígio (torna claro o desejo
de melhorar constantemente e o compromisso com a qualidade), rigor e
fiabilidade (para a obter, deve ser seguido um processo rigoroso para garantir
padrões de qualidade baseados em elementos e critérios objectivamente
estabelecidos), bem como promoção e visibilidade (a empresa ou destino
turístico vender-se-á melhor e tornar-se-á mais conhecido).</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b style="text-indent: 0cm;"><span lang="PT">Os hóspedes dão evidência de terem
informação/valorizarem esta matéria?</span></b><span style="text-indent: 0cm;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span lang="PT">Sim, mas é dada cada vez mais
importância às classificações de qualidade que os próprios clientes dão em
plataformas como Tripadvisor, Booking e semelhantes, em vez de, por exemplo, se o
hotel tem, de acordo com os requisitos oficiais, 3, 4 ou 5 estrelas, com
critérios heterogéneos em função das áreas geográficas (países ou até regiões,
como no caso de Espanha), o que gera confusão. O impacto das plataformas e
redes sociais é cada vez mais evidente como fonte de informação para os
turistas e a sua subsequente tomada de decisões. A qualidade e a reputação online
estão, portanto, intimamente ligadas. Por conseguinte, a esta reputação online deve
ser dada a importância que tem hoje e deve ser gerida com o maior cuidado e
atenção.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b style="text-indent: 0cm;"><span lang="PT">Imagina-se alguma forma de evolução deste
assunto no futuro próximo?</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">Sim, por um lado, o conceito
de qualidade turística é cada vez mais complexo, indo além do conceito
tradicional de cumprir o compromisso de fornecer ao cliente o serviço
prometido: requer tecnologia e inovação, precisa de capacidades para gerar
experiências memoráveis, para além de ser inconcebível se não estiver ligado a
outros como a sustentabilidade (ambiental e social) e a acessibilidade
universal.</p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span lang="PT">Por outro lado, devemos
perguntar-nos o que se entende por turismo de qualidade, quando os gestores de
muitos destinos e estabelecimentos turísticos a ele se referem. É muitas vezes
um eufemismo que liga qualidade e maior capacidade de despesa. Contudo, a minha
pergunta é se esta equivalência entre qualidade e despesa é suficiente, ou
mesmo apropriada, no contexto actual. É assim ou talvez devêssemos pensar em
ligar a qualidade ao respeito pelo ambiente e pelas comunidades locais que
recebem fluxos turísticos? Não será que o turismo de qualidade, nesta altura do
seculo XXI com os desafios que temos de encarar, é um turismo responsável, que melhora a
qualidade de vida da população de acolhimento e é capaz de contribuir para a
regeneração ambiental do destino? Deixo isto como alimento para a reflexão.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">---</p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span lang="PT">O vídeo desta entrevista pode
ser visto no seguinte link: <a href="https://youtu.be/1KjGnOZYXvw" target="_blank">https://youtu.be/1KjGnOZYXvw</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span lang="PT">---</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span lang="PT">Com relação ao tema
sustentabilidade, pode encontrarse a seguir as respectivas questões e respostas.</span> </p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b><span lang="PT">SUSTENTABILIDADE<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b style="text-indent: 0cm;"><span lang="PT">Qual o valor atual da
sustentabilidade/boas práticas ambientais no mercado turístico e hoteleiro?</span></b> </p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span lang="PT">Está, sem dúvida, a crescer.
Do ponto de vista competitivo, não há hoje nenhuma empresa ou destino sem uma
estratégia que não tenha em conta, em maior ou menor grau, a sustentabilidade.
O ambiente institucional -com suas forças coercitivas, normativas e miméticas-
estão a pressionar cada vez mais para minimizar os impactos negativos da
atividade turística no meio natural. A mitigação dos efeitos das mudanças climáticas
e a aplicação dos princípios da economia circular no turismo são exemplos
disso.</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b style="text-indent: 0cm;"><span lang="PT">Os clientes/hóspedes já reservam
frequentemente em obediência a esses princípios?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">O mercado turístico é muito heterogéneo, com segmentos que são muito
sensíveis aos factores ambientais (como o ecoturismo) e outros que ainda não os
têm tanto em conta. Em termos gerais, trata-se de um processo de sensibilização
que requer uma acção consistente no tempo e deve envolver não só as empresas
(no sentido lato do sistema de valor do turismo como um todo), mas também os
turistas e residentes nos destinos. Uma sociedade virada para o turismo (como a
sociedade portuguesa ou espanhola) deve ser uma sociedade educada para o
turismo, incluindo a educação em boas práticas ambientais.</p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b style="text-indent: 0cm;"><span lang="PT">Se o não fazem, recebem bem (e praticam)
esses valores durante as suas estadas?</span></b></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">O turismo tem uma componente
hedonista que torna mais difícil o alinhamento dos comportamentos dos turistas
com estas preocupações ambientais (redução do consumo de água, etc.). Contudo,
se um estabelecimento hoteleiro criar as condições certas para facilitar estes
comportamentos (por exemplo, para a separação de resíduos) e até proporcionar
aos turistas a oportunidade de se envolverem em actividades social e
ambientalmente responsáveis, o processo acima mencionado será acelerado.</p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><b style="text-indent: 0cm;"><span lang="PT">As unidades já estão bem apetrechadas para
desenvolver este tipo de oferta? Tencionam progredir nesse sentido? Sobretudo
em que matérias?</span></b> </p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span lang="PT">Se tivermos em conta que um
intermediário tão poderoso como a BOOKING, a maior OTA da Europa, lançou
recentemente o seu ícone/programa/filtro de viagem sustentável, como forma de
diferenciar os estabelecimentos que se destacam pela implementação de práticas
sustentáveis (*), para além da cultura de cada empresa, mais proactiva ou
reactiva em relação a estas práticas, existem factores de mercado que tornam
necessário que as empresas desenvolvam este tipo de oferta. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span lang="PT">Contudo, o principal problema
tende a ser para as empresas pequenas e médias, com recursos limitados para
realizar os investimentos iniciais necessários.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span lang="PT">As áreas de enfoque mais
comuns para as empresas são, em geral, a redução dos consumos (energia, água,
plásticos), dos resíduos alimentares e das emissões de gases de efeito estufa,
bem como a reutilização e o reciclagem.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span lang="PT">---<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span lang="PT">(*) Os estudos da Booking mostram
que 73% dos viajantes tem maior probabilidade de reservar uma propriedade que
adota práticas de sustentabilidade (</span><span lang="EN-US"><span lang="PT"><a href="https://partner.booking.com/pt/travel-sustainable" target="_blank">https://partner.booking.com/pt/travel-sustainable</a></span></span><span lang="PT">).<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><span lang="PT">---</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: 0cm;"><b><span lang="PT">A adoção (certificação) de sistemas de
gestão ambiental é prática comum e valorizadora da posição dos hotéis nesta
matéria?<o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">Pelas razões ja indicadas, as
certificações são cada vez mais valorizadas, na medida em que são reconhecidas
e reconhecíveis pelo mercado, preferencialmente a nível internacional,
proporcionando credibilidade e vantagens competitivas às empresas. No entanto,
o fato de haver muitas pode levar à confusão dos clientes. Nesta área, é
essencial que as certificações ambientais estejam integradas com outras, tais
como as certificações de qualidade turística, a fim de configurar um sistema de
gestão que acrescente valor à empresa e não acabe por ser uma carga
burocrático-administrativa excessiva.</p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;">Mesmo no nível do destino turístico, cabe deixar nota que Portugal ja conta com tres destinos certificados internacionalmente pela <i>Global Sustainable Tourism Council</i> (Azores, Baião e Melgaço), como pode verificarse no link a seguir: <a href="https://www.gstcouncil.org/certified-sustainable-destinations/" target="_blank">https://www.gstcouncil.org/certified-sustainable-destinations/</a></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEic9OiADCRGGuiNoqn5jDYBgmE9NEcUXz-s_2G0MxXJ7A_qbgjwET1Ptaw3A2tLKKayiw52BUUpKNUOvFktk2yPfedV_dSJsLNof1UFRi0KeQXWUlRTPEt-O8aubp51ycCVGCK2UGXsDkeKhDZuOOEySgdo03AXUkKYsiISTD5zMfln76939yBYtgVv/s1181/logotipoESHTE02.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="851" data-original-width="1181" height="289" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEic9OiADCRGGuiNoqn5jDYBgmE9NEcUXz-s_2G0MxXJ7A_qbgjwET1Ptaw3A2tLKKayiw52BUUpKNUOvFktk2yPfedV_dSJsLNof1UFRi0KeQXWUlRTPEt-O8aubp51ycCVGCK2UGXsDkeKhDZuOOEySgdo03AXUkKYsiISTD5zMfln76939yBYtgVv/w400-h289/logotipoESHTE02.jpg" width="400" /></a></div><br /><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b>(Post nº 431 en este blog)</b></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><br /></b></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0cm; text-indent: -35.45pt;"><u><span lang="PT"><o:p></o:p></span></u></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-71679154672571849922022-12-06T21:45:00.024+01:002022-12-07T19:58:41.096+01:00TURISMO SENIOR Y DESESTACIONALIZACIÓN<p>Sintetizo seguidamente
las principales ideas que vertebraron mi intervención en el Seminario Internacional
“Turismo Sénior, Bem-estar e Sustentabilidade”, dentro del proyecto <a href="https://www.turiviva.pt/pt/" target="_blank">TURIVIVA+</a>, que tuvo lugar en la Universidad
de las Azores (campus de Ponta Delgada), el pasado día 2-12-22. Fueron básicamente
tres:</p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">1.-La desestacionalización
del turismo: un desafío difícil. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Su carácter estacional es
una de las características más definitorias de esta actividad económica, vinculada
a una disponibilidad para viajar condicionada, principalmente, por los
calendarios laborales y escolares, así como a la accesibilidad (particularmente
por vía aérea en los destinos insulares). Una “enfermedad” contra la que todos
los destinos intentan luchar, aunque en pocos casos con éxito. En la mente de
todos están los destinos vacacionales que, fuera de la temporada estival, se
convierten en núcleos fantasma con hoteles, viviendas y todo tipo de
establecimientos cerrados.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En esta lucha, la población
senior es un factor determinante, por tratarse de un segmento de personas sin
esas (o con menos) restricciones vinculadas al trabajo y la familia, así como
con unas condiciones de salud y económicas que les permiten viajar en cualquier
época del año, sobre todo fuera de las temporadas altas y masificadas.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Con todo, es importante
hacer notar que se trata de un “target” objeto del deseo de muchos, tanto por razones
demográficas ligadas al alargamiento de la esperanza de vida y el envejecimiento de la población (tamaño y crecimiento
del mismo), como por su capacidad para viajar en función de su poder
adquisitivo y de un estado físico que les mantiene más activos, por lo que es
fundamental armar una propuesta de valor capaz de afrontar la cada vez mayor competencia
existente a nivel nacional e internacional (más sobre el cambio demográfico y el aumento de turistas seniors en: <a href="https://ec.europa.eu/docsroom/documents/6924/attachments/1/translations/en/renditions/native" target="_blank">https://ec.europa.eu/docsroom/documents/6924/attachments/1/translations/en/renditions/native</a>).</p><p class="MsoNormal">2.-Qué se puede hacer: necesitamos
un plan.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Ese plan ha de pasar por
reconocer que se trata de un segmento que no es homogéneo: bien al contrario. La
edad no es, ni mucho menos, la única variable definitoria de este mercado,
aunque se pueda hablar de él a partir de los 55 años: es mucho más complejo que
eso. Por tanto, es básico conocer sus variadas motivaciones y expectativas. Hay
que conocer bien este mercado para poder identificar qué subsegmentos son los
que mejor encajan en las prioridades del territorio y en lo que el destino o la
empresa en cuestión pueden ofrecer. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Un plan en el que el
trabajo colaborativo entre Administraciones públicas y empresas turísticas es
esencial (los programas de turismo/termalismo social, como los del Imserso
español, son un ejemplo de ello), pero que debe ampliarse a la colaboración con
otros sectores adyacentes (agroalimentario, cultural, deportivo, ambiental) para
crear un ecosistema simbiótico que dé un servicio integral a este público
objetivo. Un botón de muestra sería el del turismo accesible e inclusivo. Ahora
que tan en boga están los llamados destinos turísticos inteligentes, conviene
recordar que la accesibilidad es uno de sus pilares.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Adicionalmente, no sólo
necesitamos conocer de dónde venimos (el pasado) y dónde nos encontramos (el
presente), sino sistemáticos ejercicios de prospectiva que nos alerten acerca
de las nuevas tipologías que surgen dentro de este mercado. Ahí están, por
poner algunos ejemplos, los nómadas digitales seniors (con connotaciones laborales/empresariales o sin ellas), los hoteles como casas de retiro en lugar de las tradicionales residencias
de ancianos, los híbridos turismo-salud, el fenómeno del “senior living” (<i>co-housing, co-living, senior living resorts</i>)
e incluso los destinos “age-friendly” (de los que ya existen distintivos en países
como Francia y España).<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">3.-La gobernanza turística:
un sistema de gobernanza capaz de formular y ejecutar eficazmente el referido
plan, con su correspondiente modelo de negocio.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Más allá de
circunstancias coyunturales que puedan favorecer la capacidad de atracción de
turistas seniors en temporada baja (como ahora en invierno con la crisis energética
y la llamada a este tipo de público del norte de Europa con tiempo y recursos
económicos para una estancia larga en las zonas más templadas y cálidas del sur),
la gobernanza turística es clave para dar continuidad al conjunto de acciones
encaminadas a este fin. Una gobernanza soportada en los pilares de la seguridad
(sanitaria y no sólo), la sostenibilidad (en su triple vertiente ambiental,
social y económica) y la inteligencia competitiva (toma de decisiones basada en
datos), así como en órganos gestores que incluyan a las comunidades
locales como un actor decisivo y decisorio más, junto a las Administraciones públicas
y las organizaciones empresariales, para prevenir o combatir la turismofobia y generar turismofilia. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Una gobernanza que preserve
la autenticidad del destino y promueva su diferenciación, colocando el valor de la experiencia por encima del precio a la hora de competir.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Un desafío difícil de
encarar, como se expresaba al principio de este post, pero no imposible.<o:p></o:p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhU0O7l6BI8RrI0UPC3C7aVeCcXPd2xDc3-wxJ6G4fG_QBeSTnS9JUqeWt1KDhZ2G2gFuVbbL43ehpzwdJEIw_JAGIjXRA3SnzElNC6aCFgLv84__4rhmNAu_bc_Y33NA5EEfBSpCChLZuuqZaQerBEgsPLGyIYhnrXwASClUkb_8ZtNJKCqQ0vpUGL/s2880/20221206_002950.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="2880" data-original-width="2880" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhU0O7l6BI8RrI0UPC3C7aVeCcXPd2xDc3-wxJ6G4fG_QBeSTnS9JUqeWt1KDhZ2G2gFuVbbL43ehpzwdJEIw_JAGIjXRA3SnzElNC6aCFgLv84__4rhmNAu_bc_Y33NA5EEfBSpCChLZuuqZaQerBEgsPLGyIYhnrXwASClUkb_8ZtNJKCqQ0vpUGL/w400-h400/20221206_002950.jpg" width="400" /></a></div><div><br /></div>ANEXO: Vea en los siguientes enlaces cómo las nuevas tecnologías pueden ayudar a las empresas que opten por este público meta:<div><br /></div><div>*Para mejorar la seguridad en las comunidades de personas mayores:</div><div><a href="https://www.thomasnet.com/insights/6-technology-companies-enhancing-safety-in-senior-living-communities/">https://www.thomasnet.com/insights/6-technology-companies-enhancing-safety-in-senior-living-communities/</a></div><div><div><br /></div><div>*Asistentes digitales para personas mayores: </div><div><a href="https://www.seniorlifestyle.com/resources/blog/digital-assistants-for-seniors/" target="_blank">https://www.seniorlifestyle.com/resources/blog/digital-assistants-for-seniors/</a></div><div><br /></div><div>*Altavoces Inteligentes (LIFEPOD): <a href="https://lifepod.com/" target="_blank">https://lifepod.com/</a></div><div><br /></div><div>*Gafas Inteligentes (INGENIOSPEC): <a href="https://www.ingeniospec.com/senior-eyewear" target="_blank">https://www.ingeniospec.com/senior-eyewear</a></div><div><br /></div><div>*Mediante Inteligencia Artificial (NOBI): <a href="https://nobi.life/" target="_blank">https://nobi.life/</a></div><div><br /></div><div><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b>(Post nº 430 en este blog)</b></p><p class="MsoNormal"><br /></p></div></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-78878605136362507332022-11-25T21:04:00.003+01:002022-12-05T14:33:51.270+01:00ALGUNOS INDICADORES DEL TURISMO EN LA PROVINCIA DE HUELVA: OCTUBRE 2022<p style="text-align: center;"><b>(Sin comentarios, para que cada quien se forme su propia opinión exclusivamente con base en los datos, presentados con cierta perspectiva temporal)</b></p><p style="text-align: center;">Fuente: Elaboración propia con datos del Instituto Nacional de Estadística (p = provisional)</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi91q7FHDhJA5JGPScWHoMf16xQuF-C8QC-306dJe_YWiN8JpXbXa7Cr7uZk2TqgiQAu88Mjr_U7xhmJieBlFlQB861RT6ZN4PYHMf40xTHP3-xm6CzAsFsYVGLKX2ioP581qDK02dYRnekAsXW3yzvpVxfQ3gvL4pk_6H-U612x6oxkaeovj5XXfrw/s960/Diapositiva1.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi91q7FHDhJA5JGPScWHoMf16xQuF-C8QC-306dJe_YWiN8JpXbXa7Cr7uZk2TqgiQAu88Mjr_U7xhmJieBlFlQB861RT6ZN4PYHMf40xTHP3-xm6CzAsFsYVGLKX2ioP581qDK02dYRnekAsXW3yzvpVxfQ3gvL4pk_6H-U612x6oxkaeovj5XXfrw/w400-h300/Diapositiva1.JPG" width="400" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZxE9xIU-0IawoHphYGg5wBmMO8s1hWy6A6ERIVFOzioEIBv7IaJi4aimb9FGKU5Xore0yM8_HH3_CZYmKeYC033LW4oWQ9wPXpe0KjiSX50_22DmTTponhvpKc9ZwCdbCviHDa2X1cI8UmlgqR6MQlj46gGPSZX7qQEcQBvLmTCoWtEwhhnz1oBi5/s960/Diapositiva2.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZxE9xIU-0IawoHphYGg5wBmMO8s1hWy6A6ERIVFOzioEIBv7IaJi4aimb9FGKU5Xore0yM8_HH3_CZYmKeYC033LW4oWQ9wPXpe0KjiSX50_22DmTTponhvpKc9ZwCdbCviHDa2X1cI8UmlgqR6MQlj46gGPSZX7qQEcQBvLmTCoWtEwhhnz1oBi5/w400-h300/Diapositiva2.JPG" width="400" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj80SvMYAsSLmvTkNSQ2PmRjlp2rJGOEztx3vVQ15k_rkIdKZbA-duyJvz4Z_x8vIoVsYusJYgO6zw2spBua0QkwEAxiED12Hb6Aa2d9bMmW2iIqrFnBKFaYihHrEhDdvaPUeKkxOvlSBMmnmrwjZo5ky0vwBi03lbAzr_hqtOE2M9Sm25xJP6sxBUd/s960/Diapositiva3.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj80SvMYAsSLmvTkNSQ2PmRjlp2rJGOEztx3vVQ15k_rkIdKZbA-duyJvz4Z_x8vIoVsYusJYgO6zw2spBua0QkwEAxiED12Hb6Aa2d9bMmW2iIqrFnBKFaYihHrEhDdvaPUeKkxOvlSBMmnmrwjZo5ky0vwBi03lbAzr_hqtOE2M9Sm25xJP6sxBUd/w400-h300/Diapositiva3.JPG" width="400" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjS85tUkxVtRZSCvzt833lAOJ796YO2bnT38gHCwZ2u5SmP-dIrECtbzItKSEF0LXPKnGkggg0HsUgn9jyvDaT_svwQ1u3m73rbafD0m3iXV81dDrMpYpyoLGHAR0ZdElH3KNWZh62qETJo2TK85UIsG52jf6sXMAA3_1zSu8Pn0LLrFIC8bWIja6i_/s960/Diapositiva4.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjS85tUkxVtRZSCvzt833lAOJ796YO2bnT38gHCwZ2u5SmP-dIrECtbzItKSEF0LXPKnGkggg0HsUgn9jyvDaT_svwQ1u3m73rbafD0m3iXV81dDrMpYpyoLGHAR0ZdElH3KNWZh62qETJo2TK85UIsG52jf6sXMAA3_1zSu8Pn0LLrFIC8bWIja6i_/w400-h300/Diapositiva4.JPG" width="400" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhI9WlkiI1KfxcwR87tn34klxDbEXvFN6908qH1F8kE5Dd3Ln9hymw0duG8XLMeEo_HYboA_d0Ovx3V_ZZNx4qryc-A8YdM4UJkvM93tHziHni2lpGU_h4Y-0cX1gl4VDkzasGs01i4lbaUyLlrIPApvGAnqHbRdF5bCmh3ZNyXsqqHzR1OOt9VoK2A/s960/INE_TurismoHuelva_10-22.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhI9WlkiI1KfxcwR87tn34klxDbEXvFN6908qH1F8kE5Dd3Ln9hymw0duG8XLMeEo_HYboA_d0Ovx3V_ZZNx4qryc-A8YdM4UJkvM93tHziHni2lpGU_h4Y-0cX1gl4VDkzasGs01i4lbaUyLlrIPApvGAnqHbRdF5bCmh3ZNyXsqqHzR1OOt9VoK2A/w400-h300/INE_TurismoHuelva_10-22.jpg" width="400" /></a></div><p style="text-align: center;"><br /></p><p style="text-align: left;">Nota: Los meses anteriores también pueden consultarse en este blog. Septiembre 2022:</p><p style="text-align: left;"><a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2022/10/algunos-indicadores-del-turismo-en-la.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2022/10/algunos-indicadores-del-turismo-en-la.html</a></p><p style="text-align: left;"><br /></p><p style="text-align: center;"><b>(Post nº 429 en este blog)</b></p><p style="text-align: center;"><b><br /></b></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2716642132880329374.post-57220546097688252182022-11-19T14:58:00.001+01:002022-11-19T15:02:57.395+01:00EL TURISMO ESTIVAL EN LA PROVINCIA DE HUELVA EN 2022 (JUNIO-SEPTIEMBRE)<p>Un muy buen cuatrimestre en lo cuantitativo, con valores de viajeros y pernoctaciones muy cercanos (incluso superiores en viajeros totales y nacionales) a los niveles pre-pandemia (2019), pero, en términos relativos, no tan bueno en lo que a rentabilidad (precios/ingresos) se refiere. Si nos comparamos con nuestra referencia más clara las diferencias se han agrandado. Juzgue por si mismo con base en una síntesis de los datos disponibles, a la que puede acceder clicando <a href="https://www.dropbox.com/s/xrgdtab2gk55csv/Huelva_Veranos%20Pre%20y%20Post%20pandemia_Hoteles_Junio-Septiembre.pdf?dl=0" target="_blank">AQUÍ</a>.</p><p>El balance de los meses de Julio y Agosto ya fue publicado en el siguiente post: </p><p><a href="https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2022/09/el-turismo-estival-en-la-provincia-de.html" target="_blank">https://alfonsovargassanchez.blogspot.com/2022/09/el-turismo-estival-en-la-provincia-de.html</a></p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_BHDidnpHWE6Lc65hgiYt8JVSx9xp3fe-OA7jh20Vb3x7I2yOH4x49KZ0PgXZ5dwwwrzSO_qEw05JclHsl7mTB4xstEjl0TGyfE6EyiwrSV1UospoKHWofVxIME6_f-bQQHn9CUNLQvGBNq9YCmp-c0eLlNEHV_iZaxvzPX_8pQZpmw0Cuz-VLlqu/s225/descarga.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="225" data-original-width="225" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_BHDidnpHWE6Lc65hgiYt8JVSx9xp3fe-OA7jh20Vb3x7I2yOH4x49KZ0PgXZ5dwwwrzSO_qEw05JclHsl7mTB4xstEjl0TGyfE6EyiwrSV1UospoKHWofVxIME6_f-bQQHn9CUNLQvGBNq9YCmp-c0eLlNEHV_iZaxvzPX_8pQZpmw0Cuz-VLlqu/w400-h400/descarga.jpg" width="400" /></a></div><br /><p style="text-align: center;"><b>(Post nº 428 en este blog)</b></p><p style="text-align: center;"><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0