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viernes, 11 de julio de 2014

DESPEDIDA CON SÍNTOMAS DE RECUPERACIÓN EN EL SECTOR TURÍSTICO ONUBENSE

El Barómetro de la Rentabilidad y el Empleo de los Destinos Turísticos Españoles que elabora Exceltur es una de las principales fuentes secundarias disponibles para observar y evaluar la evolución de nuestros destinos turísticos: costa (como destino vacacional) y capital (como destino urbano). Aporta el valor añadido de utilizar indicadores que anticipan la rentabilidad, más allá de las más comunes medidas cuantitativas de viajeros y pernoctaciones. La cantidad no siempre conduce a mayores cotas de rentabilidad, como veremos una vez más en la evolución reciente de Huelva y su provincia.
Así, la tabla 1 nos permite comparar la cantidad de viajeros y pernoctaciones que recibieron los establecimientos hoteleros de la provincia en el primer cuatrimestre de 2014, con respecto a 2013. Estos datos señalan una evolución negativa en el conjunto de los cuatro primeros meses del año (*), que incluye la primera prueba  de toque de lo que puede ser el ejercicio en su conjunto: la Semana Santa.
Tabla 1: Datos correspondientes al primer cuatrimestre
HUELVA
Viajeros
Pernoctaciones
Estancia Media
Año
Total
Residentes en España
Residentes en el extranjero
Total
Residentes en España
Residentes en el extranjero
(días)
2014
168.144
138.591
29.553
562.893
434.063
128.830
3,35
2013
172.958
145.108
27.850
638.355
504.783
133.572
3,69
Diferencia
-4.814
-6.517
1.703
-75.462
-70.720
-4.742
-0,34
%
-2,78
-4,49
6,11
-11,82
-14,01
-3,55
-0,09

(*) No obstante, en Mayo se ha recuperado, superando las cifras de 2014 a las de 2013. 
Fuente: elaboración propia, con datos del INE (Encuesta de Ocupación Hotelera).
No obstante, veamos cuáles son los datos que proporciona Exceltur para ese mismo periodo. Los parámetros que utiliza, y cuya evolución analizaremos, son tres:
(1) ADR: Average Daily Rate o Tarifa Media Diaria, €).
(2)Tasa de Ocupación (%).
(3) RevPAR: Revenue per Avaliable Room  o Ingresos por Habitación Disponible, €).
Las tablas 2 y 3 corresponden a la costa de la luz, mientras que la 4 a Huelva capital.
En lo que a los destinos vacacionales se refiere (tabla 2), la evolución del primer cuatrimestre del 2014 no puede calificarse globalmente como negativa: ha ido mejorando progresivamente y ha acabado el periodo con una ligera subida respecto a 2013, si bien lejos de la media nacional. Esto se observa con más claridad si nos centrados en la variable síntesis de las tres referidas: los ingresos por habitación disponible.
Tabla 2: Huelva-Costa de la Luz vs promedio nacional de destinos vacacionales (2014)
Año
Enero 2014
Febrero 2014
Marzo 2014
Abril 2014
(1)
(2)
(3)
(1)
(2)
(3)
(1)
(2)
(3)
(1)
(2)
(3)
Huelva-Costa de la Luz
57,6
18,6
10,7
53,4
35,1
18,7
47,6
36,5
17,4
50,9
51,1
26,0
Promedio nacional
74,4
71,9
53,5
72,8
71,9
52,4
70,4
72,0
50,7
67,8
67,0
45,4
Diferencia
-16,8
-53,3
-42,8
-19,4
-36,8
-33,7
-22,8
-35,5
-33,3
-16,9
-15,9
-19,4

Nota: Incluye los hoteles de 3, 4 y 5 estrellas.
Acumulado anual (1er cuatrimestre de 2014)
(1)
(2)
(3)
Costa de la Luz de Huelva
50,8
40,1
20,4
Promedio vacacional
70,9
70,3
49,8
Diferencia
-20,1
-30,2
-29,4
Costa de la Luz de Huelva-Tasas de variación respecto al mismo periodo de 2013
-1,1
1,9
0,9
Promedio vacacional-Tasas de variación respecto al mismo periodo de 2013
5,5
7,0
12,9

Fuente: elaboración propia con datos de Exceltur.
Si nos comparamos con la costa de la luz gaditana (tabla 3), que podríamos considerar nuestro punto de referencia más claro, la conclusión es aún más favorable, con diferenciales tanto absolutos como relativos positivos, aunque modestos.
Tabla 3: Huelva-Costa de la Luz vs Cádiz-Costa de la Luz (2014)
Año
Enero 2014
Febrero 2014
Marzo 2014
Abril 2014
(1)
(2)
(3)
(1)
(2)
(3)
(1)
(2)
(3)
(1)
(2)
(3)
Huelva-Costa de la Luz
57,6
18,6
10,7
53,4
35,1
18,7
47,6
36,5
17,4
50,9
51,1
26,0
Cádiz-Costa de la Luz
53,8
21,4
11,5
52,4
30,0
15,7
55,6
37,5
20,9
70,2
38,6
27,1
Diferencia
3,8
-2,8
-0,8
1,00
5,1
3,0
-8,0
-1,0
-3,5
-19,3
12,5
-1,1

Nota: Incluye los hoteles de 3, 4 y 5 estrellas.
Acumulado anual (1er cuatrimestre de 2014)
(1)
(2)
(3)
Costa de la Luz de Huelva
50,8
40,1
20,4
Costa de la Luz de Cádiz
60,9
33,4
20,3
Diferencia
-10,1
6,7
0,1
Costa de la Luz de Huelva-Tasas de variación respecto al mismo periodo de 2013
-1,1
1,9
0,9
Costa de la Luz de Cádiz-Tasas de variación respecto al mismo periodo de 2013
3,4
-6,4
-3,2

Fuente: elaboración propia con datos de Exceltur.
En Huelva capital (tabla 4), aunque aún lejos del promedio de los destinos urbanos españoles y con una evolución mensual de signo distinto al de la costa, globalmente también ha mejorado respecto a 2013, aunque por debajo de la variación media nacional. Además, el empleo turístico se incrementó un 3,3%, frente al 1,1% de variación media en los destinos urbanos.
Tabla 4: Huelva capital vs promedio nacional de destinos urbanos (2014)
Año
Enero 2014
Febrero 2014
Marzo 2014
Abril 2014
(1)
(2)
(3)
(1)
(2)
(3)
(1)
(2)
(3)
(1)
(2)
(3)
Huelva
62,0
33,0
20,5
53,6
34,0
18,2
53,0
38,6
20,5
54,2
39,3
21,3
Promedio nacional
69,9
42,0
29,4
75,8
52,1
39,5
73,4
57,4
42,1
79,0
64,9
51,2
Diferencia
-7,9
-9,0
-8,9
-22,2
-18,1
-21,3
-20,4
-18,8
-21,6
-24,8
-25,6
-29,9

Nota: Incluye los hoteles de 3, 4 y 5 estrellas.
Acumulado anual (1er cuatrimestre de 2014)
(1)
(2)
(3)
Huelva
55,4
36,3
20,1
Promedio nacional
75,0
54,3
40,8
Diferencia
-19,6
-18,0
-20,7
Huelva-Tasas de variación respecto al mismo periodo de 2013
-2,9
4,0
0,6
Promedio nacional-Tasas de variación respecto al mismo periodo de 2013
-0,6
4,2
3,6

Fuente: elaboración propia con datos de Exceltur.
Aunque es difícil extrapolar estos datos a lo que será el conjunto del ejercicio 2014, esta primera aproximación nos hace ser moderadamente optimistas, sobre todo cara a la temporada alta: el verano. Todo parece indicar, sin embargo, que aún seguiremos estando lejos, un año más, de recuperar los niveles pre-crisis, debiendo evitar, con la máxima responsabilidad de todas las partes implicadas, que se produzcan determinadas incertidumbres como la de la huelga de la hostelería.
Y sí, queridos lectores, me despido. No porque haya llegado el estío ni las vacaciones, nada tiene que ver con eso, sino con circunstancias personales y con el cansancio que genera la inacción. Trascendiendo incluso el sector turístico, aunque éste es una palanca muy poderosa, en más de una ocasión he escrito que Huelva y su provincia tienen que abordar seriamente su problema de imagen y de organización para la gestión (no sólo promoción) del destino. Los cambios empiezan en casa, no escudándose en el victimismo. Hay que eliminar las barreras al cambio para convertir lo negativo en positivo basándose en cambios reales. La única manera de cambiar la imagen es cambiar nuestra realidad a partir de una nueva manera de hacer, trabajando en el interior, mejorando, actuando y, después, comunicando eficazmente el cambio (y ahí entra en juego la marca, dotada de contenidos y relatos). Escudarnos en enemigos (o no) externos para no hacer lo que sí podemos hacer internamente nos conduce a la parálisis. Ya no valen más palabras sobre nuestras potencialidades, sino realidades tangibles. No me cansé ni quiero estar sólo dentro de los muros universitarios, pero trataré de seguir ayudando de otra manera en la medida de mis muy modestas posibilidades, aunque también escriba de vez en cuando.
Mi agradecimiento sincero a quien tuvo la amabilidad de leer estos artículos mensuales (y otros), esté de acuerdo o en discordancia con mis posiciones y propuestas, que siempre trataron de estar fundamentadas y ser constructivas, desde el reconocimiento de la creciente complejidad de los tiempos que corren. Gracias, de corazón.
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Publicado en HEconomia el 10/07/14

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