Por avatares de la política, mi “Rey Mago” es el nuevo Presidente de la Diputación Provincial
También es claro que esta licencia a la figura del “Rey Mago”, y a las cartas que se le dirigen en estas fechas, no es más que una metáfora propia del tiempo navideño en el que estas líneas fueron escritas.
A los Reyes Magos se les piden regalos, y estos nos los traen, según marca la tradición, si nos hemos portado bien. En general, puede decirse que las empresas del sector turístico provincial se han portado bien, y merecen la recompensa del “Rey Mago” de su preferencia: han hecho sus deberes a pesar de la aguda crisis que nos ha azotado, en un año 2011 muy difícil. Han salvado los muebles en una coyuntura bastante adversa: ahí están el número de pernoctaciones (la rentabilidad es otro cantar, por el obligado ajuste de los precios), el empleo, el efecto multiplicador en otras actividades económicas… Es de los pocos sectores económicos a los que puede atribuirse tal marchamo.
Cierto es también que la estacionalidad sigue siendo demasiado fuerte, que ha habido problemas con alguna cadena hotelera importante, que los municipios receptores de los flujos turísticos tienen más dificultades (por las restricciones presupuestarias) para poder sostener unos servicios públicos que apuntalen la calidad percibida del destino, que no hemos avanzado en las tan manidas infraestructuras de transporte que faciliten el acceso a la provincia y sus núcleos turísticos, etc. Y para colmo el peaje en la “Vía do Infante”, siendo Faro nuestro principal aeropuerto de servicio para el turismo internacional, clave para nuestro crecimiento futuro.
Por las manos de los académicos pasan muchos estudios, y hay uno en particular al que me voy a referir porque nos afecta muy directamente. Es una investigación que mide la eficiencia de una serie de destinos turísticos de sol y playa, entre ellos el que denominan sus autores “Costa de la Luz (Huelva)”, para distinguirlo del homónimo de Cádiz. Lamentablemente no salimos bien parados: entre los muchos destinos estudiados, el nuestro es el más ineficiente de todos los destinos españoles de esta naturaleza, teniendo en cuenta variables como ingresos que genera, número de camas, número de empleados, etc. Estos resultados tienen que ver con nuestro tamaño como destino, aún somos pequeños en términos relativos, y con un desequilibrio entre los recursos que consumimos y los resultados que obtenemos. Esto puede ser producto de una infrautilización de nuestras capacidades productivas, ya sea por incapacidad para poner en valor nuestros recursos turísticos o para adoptar una adecuada estrategia.
Llegados a este punto me pregunto cuál es la estrategia turística de la provincia de Huelva. ¿Existe realmente, o estamos dejándonos llevar por la inercia? Aprender de los mejores es una sabia actitud. Y es aquí donde elevo mi carta al “Rey Mago” destinatario de la misma, referido al comienzo de este artículo.
Estimado “Rey” Ignacio, sólo te pido una cosa para 2012. Tengo la convicción, modestamente, que el sector turístico provincial necesita de un nuevo impulso, de un impulso creativo a partir de una nueva estructura organizativa que lo articule, que lo vertebre. Mi única petición es la de poner los cimientos de esa nueva arquitectura sectorial que, sobre la base de la colaboración público-privada, propicie la coordinación y el alineamiento de los esfuerzos, sea capaz de definir un proyecto común, una visión a largo plazo compartida, un modelo de turismo provincial que nos haga sentir orgullosos, con objetivos y acciones medibles y realizables. Creo que es el mejor regalo que te podemos pedir.
La industria turística es un mosaico muy complejo de agentes privados y públicos, que intervienen a muchos niveles e interactúan entre sí. Si no hay un plan a largo plazo, si no contamos al menos con unas líneas estratégicas que nos orienten a todos, difícilmente llegaremos a buen puerto, al que hayamos elegido. El futuro depende de muchas cosas, pero sobre todo de nosotros, de nuestras decisiones, de nuestra acción o inacción. Hay muchas incertidumbres, sí, pero no podemos dejar que otros decidan por nosotros: tenemos que tomar las riendas para construir el futuro deseado, pero tenemos que decidir cuál es; aquel que definamos, a ser posible, entre todos quienes están concernidos.
Y este proceso, y con esto termino, estimado “Rey”, tiene que ser alimentado de conocimiento científico, para no ir a ciegas o actuando simplemente con base en la intuición o experiencias pasadas, que quizás pueden no ser las mejores fuentes (desde luego no las únicas) para informar qué hacer cara al futuro. ¿Seguiremos siendo en 2012 la única provincia andaluza en que esto no ocurre? Ya he escrito sobre esto en otras ocasiones y no me voy a reiterar ahora, para que nadie pueda entender lo que no es.
Recibe mis mejores deseos de acierto, de buen tino, en la difícil tarea de gobierno. Si decides que tal regalo nos conviene, estoy seguro que no estarás solo.
P.D.: Tan sólo un botón de muestra: una de las tendencias de largo alcance que va a marcar el futuro escenario turístico es la siguiente: los emplazamientos naturales serán el meollo de las nuevas vacaciones de lujo, y ahí Doñana tiene un renombre a escala mundial.
---
Publicado en HEconomía el 3-1-12
---
(Post nº 1 en este blog)
No hay comentarios:
Publicar un comentario